浅析管理者收购(MBO)对我国国有企业改革的意义

本文首先分析了管理者收购（ＭＢＯ）的具体含义；接着从四个方面探讨了管理者收购（ＭＢＯ）对中国国有企业改革的现实意义；最后，简要指出了管理者收购（ＭＢＯ）在中国目前的市场环境下所面临的问题。

浅析我国的管理者收购(MBO)

MBO作为企业并购的一种创新 ,充分运用了财务杠杆的功能 ,降低了企业运营的代理成本 ,完善了公司的治理结构 ,是一种值得推崇的企业并购新思路 ,然而在我国现有的宏观环境下 ,存在对MBO的种种制约 。

中国管理者收购(MBO)研究

管理者收购(MBO)是一种国际上比较成熟企业并购方式,将其引入国内后在发展中也遇到了一些问题。本文在借鉴国外MBO的有关理论和实践经验的基础上,从中国国情出发,研究了我国实施管理者收购的必要性、需要满足的条件及实际操作中遇到的定价、信息披露和融资等相关问题并提出了有关参考建议。

管理者收购(MBO)剖析

文章从管理者 (MBO)的产生背景、经济学涵义、适用范围、其融资安排、定价等方面对管理者收购 (MBO)作了较为全面的剖析 ,并在讨论过程中对在我国资本市场上的MBO ,与国外意义上的MBO作了相应的对比分析。

管理者收购(MBO)——解决企业委托代理问题的一种方法

企业制度经历了个人业主制、合伙制和公司制的演化变迁 ,委托代理关系及其带来的问题也从无到有地相应产生。MBO是对过度分权导致委托代理问题的一种矫正 ,它能较好地解决委托代理关系带来的逆向选择和道德风险 ;可以预见 ,MBO将在我国企业的有效激励机制的建立和解决企业产权结构缺陷中发挥重要作用。

浅议我国的管理者收购(MBO)

20世纪末,我国一些企业开始实施MBO,但效果都不尽如人意。简述了管理者收购(MBO)的含义,重点分析了管理者收购的特征以及现阶段我国企业实施MBO的障碍,从而得出目前我国企业不宜实施MBO的结论。

一次成功的MBO之旅——对江苏双山集团实施管理者收购的实践与思考

MBO（Management Buy—outs）即管理者收购（或叫“经理层收购”）,是指目标公司的管理者或经理层通过借贷所融资本或股权交易购买本公司的股份,从而改变本公司的所有者结构,资产结构和控制权结构的一种收购行为。自20世纪80年代始MBO作为一种便利的所有权转换形式和可行的融资形式在英美等国大行其道 并且成为英国公营部门改革的最常见形式。近年来,我们在企业改革尤其是“大而好”企业的改制中有意识地引进MBO模式,成功地对双山等国有企业实施了改制,取得了良好的社会效益和经济效益。

对国企实施管理者收购（MBO）的思考

MBO是20世纪70-80年代公司分拆的产物，作为70-80年代流行于欧美国家的一种企业收购方式，主要是指企业管理人员通过外部融资机构的帮助来收购其所服务公司的股权，从而完成由单纯的企业管理者到股东的转变。管理者收购是资产剥离的一种形式，是主要通过借贷融资来完成的“杠杆收购”。

西方国家管理者收购(MBO)发展状况

管理者收购即Management Buy-out(MBO)是起源于20世纪80年代的一种企业并购模式,在英美等西方发达国家得到了广泛应用,作者揭示了西方国家管理者收购的发展状况。

管理层收购(MBO)及其我国的实践

20世纪 80年代中期 ,在美国的第四次企业并购浪潮中 ,管理层收购( MBO)狂热一时。 2 0世纪末期 ,MBO在我国也悄然出现 ,尤其是进入 2 1世纪以来 ,我国连续发生的几例上市公司管理层收购案 ,引起了理论界的关注。本文通过对我国三例上市公司管理层收购的剖析 ,探究其发生的内在机理 ,从中得出一些启示。

MBO(管理者收购)是国有企业产权改革的重要手段

随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,我国的国有经济必须要进行战略性调整。通过实施MBO,可以有效地降低国有股比重,理顺国有企业的产权关系。本文介绍了MBO在国外的实践,分析了我国实施MBO的动因、作用、适用范围及存在的问题,并结合问题探讨了解决的方法,提出相关建议和对策。

管理层收购(MBO):比较、借鉴与创新

文章对中国MBO(管理层收购 )与西方MBO在收购目的、操作机制、定价、融资及风险资本介入程度等方面进行比较及解读 ,剖析了中国MBO的内在特征 ,在借鉴西方管理层收购实践的基础上结合中国国情进行探索与创新。

管理层收购(MBO)的美国经验及在中国的实践

借鉴美国管理层收购的实践经验,结合中国具体的实施环境,分析了管理层收购(MBO)实践过程中存在收购主体不具备合法性、收购价格不公平合理和资金来源缺乏规范性等方面的问题,提出了进一步推进我国MBO的政策建议,认为应进一步减少实施MBO的法律障碍、增加收购透明度、拓宽融资渠道等。

中国引入管理层收购(MBO)的应用效果分析

20世纪90年代以来,随着国资改革进程中"国退民进"预期的不断增强,管理层收购(MBO)快速升温,四通、恒源祥、粤美的、深圳方大、鄂尔多斯等众多管理层收购案例的成功实施引起了中国学术界和企业界的广泛关注。为推动我国产权体制制度的改革,在借鉴国外经验的基础上,加强理论和对国内部分上市公司管理层收购案例的实证研究,解决当前情况下实施管理层收购实际运作过程中存在的诸多问题。

管理层收购(MBO)操作方式浅议

本文从收购资金的来源入手 ,重点分析了几种不同的MBO操作方式 ,并对各种方式的优劣进行比较 ,提出其在国内的可行顺序。

上市公司管理层收购(MBO)经营绩效实证分析

采用因子分析法对1997至2002年我国上市公司管理层收购企业的经营绩效进行实证分析发现:企业综合得分逐年上升,收购当年经营绩效提高不太明显;而收购后一年增幅则高达7 3509%,并且通过显著性检验。实证分析表明:管理层收购是一种提高企业经营绩效的有效手段。