管理者社会资本与创新绩效:制度环境的调节作用

基于制度环境的调节作用,对管理者社会资本与企业创新绩效的关系进行了研究。结果表明,管理者商业性社会资本比政治性社会资本更能提升企业的创新绩效水平;另外,制度环境的完善程度对管理者商业性社会资本于企业创新绩效的提升具有正向调节作用,而对管理者政治性社会资本于企业创新绩效的提升具有负向调节作用。所以,作为企业发展战略的引路人,管理者需因时因变主动整合政治性社会资本和商业性社会资本,并根据企业所处制度环境的差异,对社会关系构建做出合理研判与践行。

环境不确定性、企业高层管理者社会资本与企业绩效关系的实证研究

在对来自中国企业的438份有效问卷进行调查,以及对14位中国企业的高层管理者开展深度访谈的基础上,研究了企业高层管理者社会资本与企业绩效的关系,以及环境不确定性在两者关系间的权变作用。研究结果表明,企业高层管理者社会资本分成市场社会资本和非市场社会资本2种,这2种社会资本都会显著提高企业绩效。随着外部环境复杂程度越来越高,企业高层管理者非市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著;随着外部环境动荡程度越来越高,高层管理者市场社会资本对企业绩效的正影响越来越显著。此研究结论不仅通过实证检验了企业高层管理者对企业绩效的积极作用,拓宽了现有的战略管理体系对其作用的认识,而且有助于解决中国企业高层管理者的现实困惑。

不稳定环境下的创业企业社会资本与企业“原罪”——基于管理者社会资本视角的创业企业机会主义行为实证分析

创业企业的"原罪"现象——创业期的高机会主义倾向被研究者所广泛关注。结合管理者社会资本这一视角,本研究详细考察了不稳定环境中创业企业机会主义行为的影响机制。相关结果表明,环境的不稳定性会显著强化创业企业的机会主义倾向,也会刺激创业企业提高其对管理者社会资本的运用。进而,运用商业关系资本会抑制创业企业的机会主义倾向,而对政治关系资本的应用则不会显著影响其机会主义行为。本研究的相关结论对于进一步的研究与政府与企业的管理实践均有一定价值。

动态管理者能力拓展研究

通过对相关文献梳理与归纳,本文认为可以通过激活、撬动和刺激分别将管理者人力资本、管理者社会资本和管理者认知转化为动态管理者能力。同时,动态管理者能力的三个基本构成要素间相互影响并在一定条件下可以相互转化。本研究的目的是丰富动态管理者能力的研究文献,并对企业管理者如何开发动态管理者能力有所启示。