企业货币资金核算和管理营运资金核算分析

文章分析了企业货币资金核算与管理营运资金核算的特点,以及企业应该通过何种方法来不断提高货币资金核算与管理营运资金核算质量,从而更好地满足企业的经营发展需要。

供应链融资对营运资金管理效率的影响

通过实证分析,探讨供应链融资对企业营运资金管理效率的影响,能够为企业降低融资成本、提高资金利用率提供策略建议,有助于推动企业高质量发展。选取2010—2022年制造业A股上市公司的面板数据,运用定量分析方法,从渠道管理视角出发,探讨采购、生产、营销3个渠道下供应链融资水平对营运资金周转期的影响。实证结果表明,在采购渠道下,供应商信赖度与营运资金周转期呈负相关关系,而短期应付账款比例与营运资金周转期呈正相关关系;在生产渠道下,生产渠道资金占用水平和链内薪金占用水平对营运资金周转期均有负向影响;在营销渠道下,客户信用依赖度和短期应收账款比例与营运资金周转期均呈负相关关系。此外,从整体层面研究发现,供应链信用依赖度对营运资金周转期有负向影响,而供应链资金占用度对营运资金周转期有正向影响。因此,合理运用供应链融资,可以显著提高营运资金管理效率。通过进一步研究发现,产权性质、是否为高科技企业以及市场地位的异质性分析对于理解供应链融资对营运资金管理效率影响的作用效果具有重要意义。

基于价值链视角的营运资金管理研究

一、前言在企业财务管理决策中,营运资金管理始终扮演着重要角色。随着我国经济的迅猛发展,企业面临着竞争愈发激烈、变化多端的市场环境。在此背景下,传统的营运资金管理模式已经不再能匹配当前企业的可持续发展需求,企业必须基于价值链视角,更好地实现营运资金管理,从而全面提高市场竞争实力。通过优化内外部价值链各个环节,实现上下游协同发展,帮助企业内外部信息高度整合并实现高效率、科学运转。通过科学有效的营运资金管理来实现企业营运资金效益最大化,促进经营活动的协调开展,有效防范经营风险,还能给企业带来更大的增值空间。

基于区块链的财务共享中心营运资金管理优化

财务共享中心的应用使集团实现了对营运资金的集中管理,加强了集团内部的沟通与协作,从而有效提升了资金管理的效率和准确性。对其进行研究有较高的理论和实践价值。本文通过分析发现,财务共享中心面临着营运资金收支效率低、分析能力不足、数据安全风险较高等问题。探索了优化财务共享中心营运资金管理的实现路径,即依托区块链的共识机制和智能合约改善营运资金收支效率,应用分布式记账提升财务共享中心营运资金分析能力,借助去中心机制和时间戳加强财务共享中心的数据安全,通过区块链技术降低财务共享中心营运资金运营成本。

誉衡药业营运资金管理研究

近年来,受外部环境和管理因素的影响,部分医药企业出现现金流等诸多问题。本文基于营运资金管理体系,从渠道视角对誉衡药业营运资金管理情况进行分析,为医药企业发展提出可行性建议。

价值链背景下房地产企业营运资金管理存在的问题

在当前经济发展形势下,房地产企业面临着越来越多的挑战和机遇。企业要实现可持续发展,需要加强价值链管理,注重合理规划和资金的运用。企业只有通过降低风险和提高效率,才能在市场中获取更多的机会,实现高质量发展。然而当前房地产企业的营运资金管理工作面临较大的困境,容易受到多种要素的影响,不利于企业实现经营目标,最终将会阻碍其长远发展。基于此,文章提出加强采购环节的监督与管理、注重企业生产环节的优化、在销售环节开展高质量管理、适当储配供应商团队、积极拓宽销售渠道等应对措施,以期为房地产企业营运资金管理提供理论借鉴,促进企业高质量发展,在市场竞争中得到更多机会。

基于渠道理论的营运资金管理优化研究——以美的集团为例

企业的营运资金必须流动,才能确保企业正常运转,它渗透在企业运营的各个环节中,因此,我们要引起高度的重视。本文以美的集团作为案例,对该集团2018—2022年涉及营运资金方面的数据进行分析和研究,发现:美的集团采购渠道缺乏与供应商合作的意识;生产渠道之间信息共享管理较差;销售渠道缺乏对各地区销售公司的管控。本文基于渠道理论提出了采购渠道上加强与供应商的合作与预付账款的管理;生产渠道上强化对其他应收、应付款的管理与渠道间信息共享平台的建设;销售渠道上构建全面立体的销售渠道与加强销售渠道营运资金的控制力的营运资金管理优化建议,对中国式现代化与企业高质量发展有一定的借鉴意义。

牧原公司营运资金管理优化思考

营运资金是企业流动的“血液”,贯穿于生产经营的各个环节,对维持企业正常运营非常重要。我国政府监管愈发严格,这促使畜牧行业向规模化发展,从传统的集中化发展向养殖规模化发展,进而从粗放型养殖模式转变为精细化模式。本文以牧原公司为典型案例研究,以渠道理论为基础,从采购、生产以及销售三大渠道分析牧原公司营运资金管理现状,针对牧原公司存在的问题,提出相对应解决方案。

海尔智家营运资金管理研究

营运资金是企业生存发展的重要保障,可以说管理好企业的营运资金,企业就能在与竞争对手的竞争中脱颖而出。基于价值链的营运资金管理摒弃传统研究的不足,使得企业从业务流程的各个环节把握自身的资金使用情况。本文以海尔智家作为分析对象,分析其营运资金管理现状及存在的问题,并提出企业优化营运资金管理的建议。

产业链视角下企业基于OPM战略的营运资金管理研究——以恒顺醋业为例

高效的营运资本管理是提升产业链效益和实现企业目标的关键因素。本文以恒顺醋业营运资金管理为例,结合OPM战略探讨该企业产业链整合及营运资本的现状,从供、产、销、投,四个产业链细分层面分析恒顺醋业营运资金的管理效果。研究提出增强调味品行业抗风险能力的建议,也为其他企业完善资金管理提供参考。

财务共享背景下企业营运资金管理思路的优化研究

财务共享在企业管理中扮演着重要的角色,可以帮助企业更好地开展资金集中、支付管理、资金风险控制与应对等方面的工作。通过共享财务信息和数据,不同部门之间可以更好地协作,提高工作效率。同时,财务共享还可以帮助企业更加全面地了解自身的财务状况,并及时发现和应对潜在风险。

价值链视角下格力电器营运资金管理研究

通过加强企业营运资金管理和控制,可显著提高企业营运资金的使用效益,确保企业整体盈利,进而推动企业长远平稳发展。在市场竞争日益激烈的背景下,把价值链理论纳入营运资金管理,可使企业营运模式更加协调与持续。以格力电器为例,分析其营运资金管理现状,基于价值链视角,从采购、生产、销售等环节诊断营运资金管理存在的问题,并针对性提出具体措施,以期优化企业营运资金管理。

供应链视角下万华化学营运资金管理优化研究

随着信息化和产业上下游紧密联系的发展,化工企业需要优化供应链,通过创建更高效灵活的供应链体系来满足不断增长的价值需求。营运资金管理作为企业管理的重要一环,是帮助企业实现更多利润的关键,而优化供应链是帮助企业营运资金管理的重要一步。文章以万华化学为例,通过采购、生产、销售以及内部外部对营运资金管理进行分析,亦为我国其他化工企业营运资金的管理提供借鉴。

价值链视角下家电行业营运资金管理研究——以HD集团为例

随着智能化家电兴起,家电行业的市场竞争进入白热化阶段,营运资金管理与实践不断创新结合才能让家电行业在竞争中保持优势,价值链视角下的营运资金管理很好地解决了这一问题。企业管理者可以通过增强企业营运资金管理能力,输入先进的管理模式帮助企业提升市场竞争力。以价值链为理论基础,探讨HD集团价值链的可行性、必要性,连接供应商和顾客,围绕采购、生产和销售等环节,发掘新的营运资金管理方式,为家电行业提供参考和借鉴。

财务共享背景下企业营运资金管理优化研究

在市场竞争愈发激烈的背景下,企业需及时创新与优化自身的生产运营模式,加强重视资金管理,有效控制资金资源,从而创造更高价值。在企业营运资金管理中应用财务共享模式,可以为财务部门充分调配企业内部资源储备提供便利,防止不合理的企业资金占用现象及资金浪费情况,节约企业业务工作的资金成本。然而,大部分企业所使用的资金集中管理模式相对落后,很难适应财务共享的需求。若想解决此问题,企业需正确认知营运资金管理模式的重要价值,结合财务共享的需求、要求,制定针对性较强的营运资金管理计划,使以往的管理缺陷得到弥补,为企业长远、可持续发展提供保证。基于此,本文从财务共享背景出发,对企业营运资金管理的优化原则与路径进行了探究,以供借鉴。

数智供应链视角下零售企业营运资金管理研究——以京东为例

当前,全球正面临着百年未有之大变局,供应链的竞争已成为零售企业关注的焦点。同时在数字经济背景和国家政策的支持下,进行供应链数智化成了各零售企业的必经之路。而供应链和营运资金管理息息相关,故文章选取零售行业代表企业京东,探索其供应链数智化场景下OPM战略管理营运资金的具体情况,同时基于整体和渠道对其实施效果进行分析。研究发现,供应链数智化有助于零售企业管理应付款和预付款、存货、应收款和预收款,进而提高企业的经营绩效,促进企业健康发展。

供应链数字化视角下美的集团营运资金管理研究

党的二十大明确指出要加快数字社会建设步伐。加快传统产业的数字化转型有助于激发以制造业为内核的实体经济的发展活力,促进数字经济发展。以国内传统家电企业美的集团为例,探究其供应链数字化转型的动因、路径措施,并基于供应链各个环节营运资金与海尔智家的对比分析,探究供应链数字化转型对营运资金周转天数的影响效果,并从政府部门和民营企业两个角度提出相关建议。

基于供应链的良品铺子营运资金管理研究

营运资金的管理不仅在公司的日常生产经营中发挥着重要作用,还关乎着企业的生存与发展。近年来随着人们消费能力的不断提升和新零售方式的出现,我国休闲食品零售行业发展前景广阔。因此,本文以良品铺子为例,首先从该公司营运资金内部结构入手进行分析,其次,基于供应链视角,从采购、库存配送、销售三个环节,深入剖析该公司营运资金管理现状,进而发现营运资金管理中存在的问题,最后有针对性地提出优化建议。

供应链视角下京东营运资金管理研究

如今的商品经济持续发展,企业在生产运营过程中的营运资金也随之提升管理水平,其做为流动资金为维持企业的正常运行提供动力。企业若要在激烈的市场竞争环境中提升优势和竞争力,就要对营运资金加强管理。目前在社会经济的飞速发展中,企业要构建完整供应链都需要营运资金的融入,这对企业促进经营发展有着关键作用。现在的互联网经济也在不断发展,商品供应链内的各个企业利用互联网,将市场供应范围从单一企业扩大到集合的供应链联盟,在这种经济环境下,可将供应链管理投入使用到企业营运资金的管理中。本文以供应链为基础,分析京东实施的企业营运资金管理成效,研究营运资金的管理制度应如何更好的进行完善。

企业营运资金管理研究——以海天味业为例

企业能否可持续发展取决于营运资金的流转状况,调味品企业在复杂多变的竞争环境下想要进一步的发展,营运资金管理特别重要。本文以海天味业为例,基于渠道视角评价企业营运资金管理情况,并根据评价结果为企业良性发展提出相应的改进措施。