工程设计和工程管理融合发展的探索

近期,在上海举行的“创新全过程咨询助力高质量发展”研讨会暨建经投资咨询有限公司20周年庆典上,同济大学丁士昭教授受邀作了题为《工程设计和工程管理融合发展的探索》的主旨报告,就工程设计和工程管理融合发展的相关问题展开深入分析和探讨。本刊根据录音整理成文,以期为行业厘清概念和思路、推动行业高质量发展提供参考。

企业党建工作与企业管理融合的重要性及路径分析

企业党建工作与企业管理融合可以构建积极向上的企业文化,推动企业发展战略的制定与实施,增强内部协同效应,同时提高员工素质和团队凝聚力,为企业的长期稳定发展打下坚实基础。党建工作促进了企业内部良好的沟通与协作机制,有利于部门间资源共享和合作。通过制定规范的管理制度和运作机制,企业可以更高效地运作,提升生产效率,从而带动经济效益的提升。

企业党建工作与企业管理融合的有效途径

企业党建工作是指在企业内部建立和发展共产党组织,开展党员教育和管理活动,推进企业发展和管理的一项重要工作,是中国共产党领导下的重要组织建设,旨在发挥党的组织优势和政治优势,引领企业发展,推动企业内部建设和管理的不断完善,提高企业综合实力,增强企业的创新能力和竞争力。企业管理是指对企业内部各项活动进行有计划、有组织、有领导、有控制的过程,是在企业的目标和战略指导下,对人员、资源、流程和活动进行有效规划、组织、领导和控制,实现企业的各项经营目标和发展战略的活动。

直升机总装工艺和生产管理融合技术研究与实践

直升机总装生产过程中容易产生“资源使用不平衡、装配生产线不平衡、工艺和生产集成融合不彻底和工艺设计成果落实局部脱节”的问题,造成不少生产作业计划需更改或延迟完工的现象。研究发现表面现象是总装作业计划没有完全地按照工艺设计要求去组织实施,工艺设计规划成果没有很好地贯彻到总装生产作业中,造成工艺设计规划和生产作业计划存在局部脱节问题,从而影响总装产品质量和生产效率。更进一步研究发现,深层次原因是直升机总装管理缺乏工艺设计规划、工艺计划和作业计划的工艺与生产管理融合技术的支撑,在工艺设计和作业计划之间缺少一个集成融合衔接的关键环节。通过研究运用总装的工艺和生产管理融合技术的实践,促进工艺设计规划、工艺计划和作业计划的集成融合,很好地解决了这4个问题,提升了总装产品质量和生产效率。

企业党建与企业管理融合的必要性和路径

在新时代背景下市场竞争更加激烈,企业生存和发展压力显著增加。为了更好应对市场挑战,在激烈的市场竞争中取得优势地位,在现代企业管理中必须加强对党建工作的重视程度,将更多的资源用于党建工作开展,并积极采取有效措施促进党建工作与企业管理融合发展,为企业高质量发展提供有力支持。

创新引领 助推事业单位财务会计与预算管理融合发展

预算管理是一种基于全流程、全部门参与预算的形式,将组织运营过程中形成的各种问题整合到一个体系内,将有效的规划、管控、测评融合为一体。如今,社会发展对事业单位财务管理工作提出更高、更多的要求。为确保这项工作能尽早适应时代与社会发展需求,事业单位应积极增强财务管理意识,运用多种方法去提升内部资金和设备资源的管理水平,摸索财务会计和预算管理之间有效融合的契合点,充分发挥出各自的功能作用,以提升财务管理工作效率,为事业单位可持续发展保驾护航。

企业党建工作与企业管理融合的重要性及路径

在市场经济快速发展的新阶段,建筑行业面临着转型升级的挑战。新形势下,建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟并获得长远发展,就必须高度重视党建工作在企业管理中的作用。为适应当前市场发展需求,将党建工作与企业生产经营管理有效融合在一起,助推企业高质量发展。然而,在诸多因素的干扰下,两者在融合过程中出现很多问题,影响了融合力度。为此,本文以企业党建工作与企业管理融合的重要性为切入点.

施工企业项目党建与管理融合的优势探析

新时代背景下,施工企业间竞争变得更加激烈,施工企业要想做到长足发展,把握发展机遇,就需要做好工程项目建设管理,保证工程项目质量与效益。“十四五”期间,施工企业为了主动响应党中央的决策部署,积极推进党建工作与生产经营紧密结合、有效融合,陆续提出了“党建+项目”、“党建+业务”的工作模式,最大限度发挥出党建工作的优势作用,切实激发企业党员干部的工作积极性与岗位工作能力。

立德树人视域下高校思政教育与学生管理融合探索

新时代,高等教育事业稳步发展的核心在于全面落实立德树人根本任务。思政教育作为实现立德树人根本任务的主要方式,对于培育学生正确的价值观具有至关重要的作用,推进思政教育渗透并融入高校教育各环节非常必要。学生管理是高校管理工作的重要内容,在育人目标和育人理念方面与思政教育有共通之处。立德树人视域下,加强思政教育与学生管理融合,有助于形成协同育人机制,凝聚育人合力,促进学生健康成长。

管理之变:“改”出新天地--兰州石化催化剂业务一体化运营路径探析之管理融合

兰州石化催化剂事业部变了!最直观的变化是结构--2022年,完成兰州基地和长汀基地的融合,最大化实现资源共享、优势互补、整合赋能,形成强大发展合力。最惊喜的变化是速度--今年1—9月,生产各类催化剂50496吨,销量同比增加4401吨,以前所未有的势头跑出了生产经营加速度。

国有企业政工工作与企业管理融合的策略探讨

在市场经济快速发展的新阶段,建筑行业面临着转型升级的挑战。新形势下,建筑企业要想在市场竞争中站稳脚跟并获得长远发展,就必须高度重视政工工作在企业管理中的作用,企业公共工作还必须跟上转型升级的步伐,及时抛弃长期形成的落后、低效、低动机的思想观念。国有企业政府工作和企业管理一体化的战略分析希望能为相关企业和员工提供一些信息和帮助,为中国企业升级提供更强有力的支持和保障。

内部控制与财务风险管理融合研究

21世纪是充满竞争和挑战的世纪，在经济全球化、竞争全球化、知识经济化的新经济形势下，企业集团已成为市场竞争的主体，它所面临的风险，尤其是财务风险，是企业集团健康发展的巨大挑战。因此，加强对财务风险的管理，已成为现代企业集团经营管理中一项十分重要的内容。财务风险是客观存在的，要彻底消除风险及其影响是不可能的，只能采取必要的财务风险管理措施来防范企业财务风险。但由于企业集团自身规模庞大、组织结构复杂的特点及有关财务风险管理措施零散，没有形成完善体系等原因，

浅析健康保险与健康管理融合发展中的问题及建议

近年来,健康保险快速发展,据中国银保监会数据,2019年健康保险原保费收入达到7066亿元,较上年增长了29.70%,近5年的年复合增长率超过了30%。医疗保险作为健康保险的主要险种之一,受到了消费者的热烈欢迎和市场的广泛关注。新冠疫情的出现,"黑天鹅"冲击着各个行业,有的行业陷入了困境,有的行业则能化"疫"为机。如健康保险行业就实现了爆发式增长,2020年1至6月,保险业累计实现原保险保费收入2.72万亿元,同比增长6.46%.

对煤炭企业兼并重组后管理融合问题的思考

探讨了煤矿信息化建设的必要性;分析了目前煤炭企业信息化建设存在的弊端:企业内部多个管理信息系统之间信息割裂,信息化建设缺少整体规划,信息化建设各领域发展不均衡,管理系统整合难度大;提出了对煤炭企业信息化建设的建议:企业信息化建设应当立足现状,着眼长远,以煤矿内部管理为中心开展信息化建设,并最终形成多级架构的集团信息化管理模式。

中西方企业管理融合趋势研究

中国传统管理思想与西方管理理论虽存在差异,但却有着共同目标。中国传统管理思想与西方管理理论的融合,一要以人为本,结合情与法;二要因时制宜,把握时中原则;三要无为而治,实现柔性管理;四要以德服人,建设企业文化。

浅析高职学生思想政治与学生宿舍管理融合的管理实践

在高职教育工作中,对学生的宿舍进行管理是整体高职教育阶段中较为重要的内容,学生宿舍在大学生的日常校园生活中扮演着十分重要的角色,而随着我国高职教育工作结构上的改革,将学生的思想政治与其日常生活中的宿舍管理融合也开始成为了一种新的管理模式。对此,本文将从具体的管理措施上进行简要的分析,探讨高职学生的思想政治与学生宿舍管理上的融合实践。

关于艺术与管理融合的思考

随着社会、经济的迅猛发展，人类认识水平的快速提高和认识领域的不断拓展，当代学科的发展呈现出高度分化而又高度综合的特征。一方面，各学科的发展不断向纵深推进，研究更趋分化、细化、专业化；另一方面，学科间加速横向的联系和拓展，学科间的综合化、交叉化研究特点日益凸显，边缘学科、交叉学科和横断学科等迅速成长。

关于新时期酒店管理融合创新的思考

随着社会经济的发展,人们的生活水平也在不断地提高,酒店成了人们生活、工作和在外栖息的首要选择。与此同时,随着经济全球化进程的加快,面对日益严峻的市场竞争形式,酒店与酒店之间的竞争也变得越来越激烈,在这样的情况下,酒店的经营管理者应该以实际作为切入点,积极寻求酒店管理改革的方法,不管是管理理念和管理方法都应该进行改革。本篇文章主要针对新时期环境下酒店管理融合创新的相关思考,着重探讨新时期环境下酒店管理融合的意义,同时对酒店管理融合提出切合实际的创新举措。

面向业务流的档案管理与知识管理融合关系的思考

档案管理和知识管理既有共通之处,也有差异性.笔者试图从业务融合的角度探讨两者之间的关系,知识管理可以从档案管理切入,借助档案管理与业务流程紧密结合;档案管理也可以运用知识管理的理论和方法实现管理模式的创新.实践中在运用知识历程图工具开展知识梳理盘点的基础上,可以运用信息技术实现工作流、知识流和文档的一体化集成管理.

企业内部监督与管理融合的策略

随着社会主义市场经济的发展,企业的经济结构、经营方式和利益分配等方面发生了重大变化。如何使企业加强自我约束,规范经营行为,经受住市场经济的考验,是当前和今后一个时期需要认真研究和解决的重要课题。本文认为,要强化企业自我约束机制,保证企业科学健康可持续发展,必须拓宽监督视野,在企业监督制度、监督领域和监督格局上实现"三个转变",并与企业管理融合,才能促进企业廉洁经营与优质高效发展的统一。