管理视图分析法在施工图预算中的应用

基于管理视图分析法,从管理事项、责权分配、资源配置、风险控制、过程管理等方面阐述管理视图分析法在施工图预算中的应用,总结该方法在构建系统化模型、明确事项可操作性等方面的优势。

管理视图分析法在安全风险库管理工作中的应用

随着生产的发展,各种事故风险趋于多样性和复杂性,对企业的安全管理提出了更高的要求。如何预防和控制事故发生、消除事故风险成为安全管理的重要课题。本文介绍了应用管理视图分析法,建立全要素新型安全风险库的方法、注意事项、建立成果以及实践应用效果等。

基于AHP-管理视图分析法的施工图设计质量管理研究

按照全面质量管理“人、机、料、法、环、测”六要素分类,初步确定施工图设计质量管理影响因素,通过层次分析法(AHP)分析各影响因素的权重分布。在此基础上,运用管理视图分析法有针对性地进行管理倾斜,通过事项划分、责权分配、资源配置、风险控制、过程管理和文档明细等详细剖析施工图设计质量管理,用“事项管理”代替“流程管理”,构建管理事项和主体的系统化模型,明确管理事项的可操作性,满足实际管理中业务多样性和动态调整的需求,实现施工图设计质量管理模式转变和效率提升。

基于MBLA的电网建设项目“三联四化”前期管理模式构建

电网建设项目前期工作协调量占整个电网建设协调总量70%~80%,而目前职能化的管理模式难以全面统筹各级资源,办事效率较低。本文结合MBLA法,创新搭建前期一体化协同管理新机制,通过开展顶层设计、搭建"三联"模式、构建"四化"模式、内化"三联四化"管理理念等工作流程,打破电网建设项目前期管理壁垒,形成纵向贯通、横向协同、流程顺畅、管理高效的管理模式。