会计预算与核算相结合的管理费用控制策略研究

管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而产生的各种费用,包括活动经费、业务招待费、广告宣传费等。管理费用作为企业成本的关键组成部分,如果没有得到有效控制,就会给企业造成较大的经济负担,进而影响其他经营管理活动。现阶段,市场竞争日趋激烈,企业要想实现健康发展,就必须加强会计预算与核算,确保管理费用得到有效控制。

国有企业管理费用控制与绩效评价研究

管理费用控制与绩效评价对国有企业发展具有重要意义。阐述了国有企业的特点、管理费用控制的概念,以及国有企业绩效评价的概念、特点和方法,并综述了国内外相关研究,分析了国有企业管理费用控制存在的问题与挑战,以及影响管理费用控制的因素,在此基础上,进一步分析了国有企业管理费用控制与绩效评价之间的关系,探讨了国有企业管理费用控制与绩效评价的改进策略。

管理费用控制分析——基于S公司的案例

S公司1993年于上海证券交易所上市（沪A：600800,以下简称：S公司）,是全国制卡业首家上市公司,拥有当时最先进的设备和技术.20世纪90年代初,企业曾经拥有“亚洲卡王”的称号.国家520家重点大型企业之一,中国“银联”等各种企业标识卡指定制造商之一.

企业管理费用控制与改善途径探讨

企业管理费用，是企业经营者为组织和管理企业生产经营活动所发生的各项费用，归类于期间费用，在发生当期就计人损益。管理费用是企业经营成本的重要组成部分。虽然它在企业的总成本中所占比例不大。但由于管理费用的使用效率引导着企业的经营效率．因此管理费用的控制水平在企业各项经营管理中起着至关重要的作用。

向管理要效益——谈钢铁企业管理费用的控制

管理费用是企业成本费用的重要项目之一，管理费用的高低反映了企业管理成本的高低，管理效率的高低。随着2008年经济危机的到来，企业要在经济浪潮中求得生存，健康发展，就必须加强对成本费用的控制，提高企业的竞争能力，促使企业的经济效益提高，而管理费用控制是企业成本费用控制的重要内容之一。

刍议配煤成本的管理

探讨配煤技术的特点 ,提出配煤成本全过程管理的办法 。