管理跨度、地方政府规模和农民负担

地方政府官员的管理跨度的缩小使政府规模扩大,从而加重了农民负担。农村推行税费改革如果没有相应的财政支出制度改革,前景堪忧。必须在保证农村经济社会发展的基础上,精简机构,裁撤冗员。这就要求减少地方政府的职能,加快实现村民自治;改革预算制度,实施零基预算;稳定乡村基层干部队伍,吸收优秀的青年到基层;深化税费改革。

管理跨度的选择

当前，我国正在进行政府机构改革，改革的方向是精简机构、转换职能。作为一个领导者，管理几个人才合适？管理跨度理论为此提供了科学根据。管理跨度，又称管理幅度，它指的是一个管理者所直接领导的下级人数。了解管理跨度及左右管理跨度选择的因素，对于机构调整，建立...

了解您的管理跨度——科研项目管理方法探索

概要介绍了科学的管理技术——项目管理方法,讨论了管理跨度在项目管理中的重要性,并推荐了如何了解管理跨度的方法。

大学图书馆馆长管理跨度刍议

所谓管理跨度,又称管理幅度,系指领导者直接管辖人数的限度.超过这一幅度,就会出现领导者"管不过来"的现象,从而影响管理的质量.为此,管理学家A·V·格丘纳斯曾提出了一个管理跨度的公式:?式中"N"为直接管辖的人数,"c"是可能存在的联系人数.从式上可看出,当直接管辖的人数N以算术级数增加时。

管理跨度原则

什么是管理跨度原则?管理跨度原则是指一个主管能够直接地有效地指挥下级的数目。一个司令,为什么不直接指挥士兵,而要通过军、师、团、营、连、排、班呢?为什么一般都搞成“三三制”或者“四四制”的编制呢?一个厂长,为什么不直接领导工人,而要通过车间、工段、班组呢?一个机关,为什么要分设局、处、科呢?各种人群组织,为什么都要分设层次呢?这些都是因为有个管理跨度原则问题。由上可以看出,管理跨度原则是任何人群组织的共同原理,是一个组织分设多少管理指挥层次的依据。

如何检验企业管理跨度是否合理?

管理学家舒化鲁指出,企业管理跨度的大小并不是可以由管理者本身的观念和偏好来决定的。在一般情况下,有一种普遍的规律,凡是管理沟通面对的是一线操作工人,其管理跨度可相对大一些;凡是管理沟通面对的是管理人员,管理跨度就相对较小。检验管理跨度是否合理适中。

关于外企分支机构管理跨度的研究——以特种设备行业S公司为例

在全球经济一体化的趋势中,合理的管理跨度对于跨国企业具有十分重要的现实意义。文章以在华跨国企业S公司为例,通过组织结构现状和六个维度分析其分支机构的管理跨度,从管理工作的复杂度、人员的素质、员工职权的合理度和组织的协助度4个方面,建议S公司以窄为方向适当调整管理跨度。

试论研究所所长的管理跨度

研究所所长的职责应该包括哪些内容,一些探讨这个问题的文章,在观点上大致是接近的,一般认为应该包括: 1.主持制订本所发展规划和年度计划,并组织实施; 2.抓好机构的设置与建设,建立与健全科研管理工作的指挥系统; 3.组织制订重要的规章制度和各种规范,建立正常的工作秩序;

“跨度理论”与学校管理

现在的学校管理工作头绪纷繁,而一个人的能力、精力和时间又都有限,加之许多校长还都兼任教学工作,以致几乎每一位学校校长都感到工作繁忙,穷于应付,一天下来疲惫不堪。产生上述状况的原因很复杂,怎么办?

市场经济条件下高校的管理层次与跨度

随着我国高等教育改革的不断深入,高校的管理层次与管理跨度如何主动适应社会主义市场经济的发展已是高等教育改革的一个重大课题。本文拟从管理层次和管理跨度的基本原理结合社会主义市场经济的要求,谈谈我国高校管理层次与管理跨度的改革。

副校长的管理跨度≤1——一个有悖理论却又普遍存在现象的分析

管理跨度是指一个管理者所直接管理的对象的个数。根据在一定的组织系统内,每一管理层级的管理跨度与系统管理层级总数成反比的规律,管理跨度必须大于一。否则,从理论上讲就有可能出现需要无穷管理层级的荒谬现象。然而,在我国广大中小学中,一个学校少则有两个副校长,多则三到四个也是极为普遍的事情。这里,并不想讨论因人浮于事等,非正常原因造成副职过多的现象,而是仅就人们认为完全是符合常规,又普遍存在的现象进行分析。

铁路企业推行大跨度直管站段扁平模式的保证措施

铁路企业推行大跨度直管站段扁平模式,必须首先分析企业组织变革前后管理工作的差异,结合组织内部发生的技术变迁、文化变迁等因素,重新界定各级主管的有效管理跨度,从软硬两方面进行必要的变革,以保证组织结构变革的成功。

IT环境下企业集团集中财务管理的实施

随着企业集团规模的扩展，其呈现出地域分布广、管理跨度宽、资本链条长等特征。但南于管理体制和信息技术的落后，致使集团公司与下属企业之间存在信息不对称，如何使企业集团能协调发挥规模优势，日益得到各集团公司管理层的关注。对企业集团实施贯穿着财务实时控制观的集中财务管理正是现阶段较为满意的答案。

加强农垦基层管理区农业技术人员队伍建设初探

一、管理区农业技术人员队伍建设存在的主要问题 1.专业技术人员队伍薄弱。垦区农场的平均土地面积大都在40万～50万亩左右，各管理区的平均土地面积大都在5万亩左右。居民组（作业站）的土地面积大都在2万～3万亩。一个管理区的管理跨度大都在15～25公里左右，农田面积大、种植户多且分布广、田间道路沟渠配套慢、农业机械机型繁多且逐年增多，

学校管理也应扁平化

扁平化管理是现代管理学的一个新的理念，是针对传统的管理理论中的金字塔式层级组织结构提出的。传统的金字塔式层级组织结构管理层次多，管理跨度小，虽然有管理严密、较易协调、信息权威性强等优点，但是面对不断变化的外部环境，层级组织结构由于管理层级增多、管理关系复杂、管理协调困难所带来的监控成本增加、

管辖范围调整引发的铁路运输企业扁平化管理问题思考——以南昌铁路局为例

福州铁路分局并入南昌铁路局后,管理层次未变、管理跨度增加、管理范围扩大,铁路企业组织机构进一步扁平化,加大了管理的难度和复杂性。根据铁路企业的现实情况,对南昌铁路局由于管辖范围增大而引起的铁路企业组织管理进一步扁平化的重要意义、面临的形势与问题进行了分析,提出了相应的解决思路与应处理好的相关问题。

浅析社会审计机构内部组织管理

浅析社会审计机构内部组织管理代凯在我国社会主义市场经济快速发展中，社会审计机构规模日益扩大，对社会审计的期望和要求也越来越高。实践中暴露出来的许多问题表明，在社会审计机构内部组织管理上的研究还有待进一步扩展与深入。一、社会审计机构内部组织管理的主要内...

浅谈企业转制后的管理模式

针对我国当前国有中小型企业产权制度改革的进展要求,调查总结出“竹筒”式、“树叉式”和“渠道式”三种管理模式,阐述了这三种管理模式的组织结构及其优缺点。最后从企业的管理跨度、组织层次和职权授于等方面提出确定企业管理模式的要点。为提高我国企业的经营管理水平出谋献策。

探讨建筑工程施工管理

随着市场经济的发展,建筑项目不断增多,造成管理跨度大,对工程的质量、安全方面存在一定的隐患:一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术施工管理的角度,各方面之间的协调和配合是至关重要和不容忽视的。所以。