精益生产管理逻辑

本文用管理改进的方法论分析精益生产的底盘逻辑。提到精益生产,就绕不开TPS(丰田生产方式),很多人也习惯把TPS等同于精益生产,因为TPS是目前精益生产的最早雏形和最佳实践。随着“大内卷”市场来临,企业之间的竞争越来越激烈。市场对企业管理专业化的要求越来越高。精益生产作为制造业的基本功,被更多企业认可和推崇,但是落地难、持续难困扰着企业管理人员。

新时期国土空间规划管理逻辑思辨

空间规划是一项重要的公共政策,是国家以维持国土空间发展与管理秩序为目的而进行的主动治理行为,是各级政府进行行政许可的重要依据。2018年我国组建自然资源部之后,国土空间规划体系不断进行制度性完善与探索性发展,成为新时代政府进行空间规划管理的核心抓手,深刻改变了我国空间规划管理的制度架构。本文从梳理我国既有各类国土空间管理的基本制度逻辑入手,总结中国空间规划体系变革的成就、问题与原因,提出建构中国空间规划体系的伦理基础、基本原则和制度体系。

基于可持续发展视角的饲料合作社业务对接管理逻辑研究

饲料合作社是中国现代农业发展中不可忽视的重要农业经济主体,对于提高农业生产效益、优化资源配置具有重要意义。通过阐述饲料合作社的定义,分析饲料合作社业务对接管理逻辑在实现高效农业生产、农产品供应链管理和可持续发展方面的作用,研究饲料合作社业务对接的关键要素和操作流程,从而构建出:开始→成员招募与选择→产销一体化的规划与执行→合作伙伴关系的建立与维护→信息技术的支持→结束,这一套科学合理的管理逻辑。此外,文章还提出了当下饲料合作社业务对接管理逻辑实施的现实困境、需要完善饲料合作社业务对接管理逻辑实施的优化建议以及未来的挑战和展望,旨为促进中国饲料合作社实现可持续发展提供参考和指导。

“进步最快”背后的管理逻辑

近年来,四川省人民医院在行业和官方评价方面均有不俗表现,排名一路飙升,交出了亮眼的成绩单,展现出全国罕见的“省医速度”。四川省医学科学院·四川省人民医院(以下简称“四川省医”)作为全省龙头医院和大型医疗集团,肩负着打造医学学科高峰,提升全川临床和教学科研水平,服务健康中国、健康四川的历史使命。近年来,医院紧紧围绕“建成国内一流临床研究型医院”目标开展一系列创新性实践,探索医院高质量发展之路,在国家三级公立医院绩效考核、复旦中国医院排行榜等国家和行业的权威评价考核方面连年快速升位。

企业文化管理逻辑的探讨

本文梳理了企业文化管理与建设要义,探讨了企业文化"元概念",并推导出企业文化的管理逻辑,为解决企业文化难操作的现实难题提供了思路。

教育逻辑和管理逻辑的背离与契合——兼论教育饱受诟病的缘由

教育逻辑和管理逻辑是教育活动中的一对重要矛盾,二者各有其实践逻辑和合理性。教育活动、管理活动和教育管理活动在演化过程中的相互渗透和错综交织,使教育逻辑和管理逻辑,在此消彼长的同时,也存在着背离和契合。教育逻辑和管理逻辑在资源配置、目标、主体关系、情理关系、评价等方面的背离,导致教育领域出现了许多为人诟病的问题。这种背离,同教育的利益相关者、学校制度、教育行政体制、国家体制、社会文化乃至经济社会发展水平有着直接或间接的联系。因此,很难在短期内得以改变。处理教育逻辑和管理逻辑的关系,须坚持"一分为三"的方法论。当下,以教育目的和规律为导向建设现代学校制度,是促进二者走向契合的关键因素。

企业持续成长的管理逻辑：创业管理与传统管理的融合

持续创业是企业持续成长的根本途径,而持续创业活动的开展需要有效的创业管理,这就使得创业管理成为企业管理的重要内容。文章分析了创业管理与传统行政管理的差异,指出:创业管理与传统管理的融合是企业持续成长的管理逻辑。在此基础上,从促进管理职能"创业化"、"软化"管理要素、创新管理方法以及采取人性化和柔性化的用人策略等方面探讨了两者融合的途径。

权责一致的公共管理逻辑——从行政国家说开去

无论公私部门,权责一致都是机构、职位设置和流程运行的基本原则。一般而言,权责一致就是管理者所拥有的权力与所承担的责任应该对等匹配。但对于公共部门,除了通过具体的制度安排约束权力的滥用和督促责任的履行以外,践行权责一致原则还受到一个宏观条件的制约,即政府与市场和社会的关系。

基于 MRP-Ⅱ 管理逻辑的 MIS 系统的开发

介绍了运用软件工程的方法、ＭＲＰ－Ⅱ管理逻辑和ＲＭＤＭ总体设计方法研制开发的天山锅炉厂管理信息系统的总体设计方案。

基于管理逻辑的教学时间观:表现、局限及其超越

教学时间观是人们对教学时间本质和价值的理解以及相应的教学时间利用倾向。当前高校教学中,普遍存在一种管理逻辑的教学时间观,即一种立足于管理的目的,在管理的规律和思维影响下的教学时间观。其主要表现在,视教学时间本质为教学资源,以提高教学效率为时间价值追求,将计划和控制作为主要的时间利用手段。虽然,管理逻辑的教学时间观有其存在的历史性与现实性,但其局限在于,可能会造成教学只见时间不见人,更关注短期效率甚于长远效益以及忽视了教学过程的偶然性。实质上,从教学时间观视角来看,这些局限性都与教师如何看待教学中的人与时间的关系有关。因此,教师应该对教学时间的性质形成多元理解,在"适时"和"适人"的价值追求中找到平衡点,并且在具体的教学过程中,把握与学生学习相契合的时机和节奏。

浅析客户关系管理逻辑中的“二八定律”和“长尾理论”

传统"二八定律"在企业营销中过多关注了"二",忽视了"八"。而长尾理论认为,在存储和流通空间足够大的时候,更多的大众对象就像一片很广阔的分散的区域,如果可以掌握这部分市场,收获将不一定会比集中的区域成就少。在企业具体客户关系管理中,"二八定律"要求我们在客户关系管理中抓大放小,短期内抓住重点,重视单个客户业务的绝对数量;而基于"长尾理论"客户关系管理逻辑要求我们更重视包含大量客户的利基市场。这要求企业不仅有充分的管理思想准备,还应具有与这种管理逻辑相匹配的充足服务能力。

浅谈差异化战略对我国体育用品品牌管理逻辑的启示

运用文献资料法、比较分析法及归纳法进行研究,以我国体育用品品牌为研究对象,从实质内涵入手,探求差异化战略对我国体育用品品牌管理逻辑的重要作用、启示及对策。研究结果为中外体育用品品牌在实用功能、附加功能、心理功能、社会功能等多个竞争维度存在不对称性,我国体育用品缺乏核心科技、独特创意,文化营销意识不强;差异化优势的积累,能有效地增强民族体育品牌核心竞争力和影响力,加强企业同顾客的沟通,打造品牌的亲民形象。认为:企业要合理运用差异化战略,实现主流产品有形差异化与无形差异化的深度组合,提升公司总体品牌形象。

彩铃IVR管理逻辑测试系统的改进

分析了彩铃系统的交互式语音应答(IVR)管理逻辑的现有测试系统中存在的一些弊端,提出了一个改进的方案,提高了测试的效率,最后讨论了该思想在类似的测试系统中的推广.

基于服务管理逻辑转变的公共服务失败研究——“价值共创-价值共毁”分析框架

公共服务失败是指公共服务组织无法或被感知到无法按照既定规范向公民提供服务。伴随着服务经济的发展,服务管理逻辑由产品主导转变为服务主导,公共服务提供由原本的单向线性生产过程转变为服务参与双方价值共创过程。服务主导逻辑将公共服务提供过程划分为提供者领域、服务双方交互领域和用户领域三个阶段,公共服务组织和公民在各阶段分别扮演不同的角色,影响着服务价值的创造和公共服务结果,最终导致价值共创或价值共毁。以此为基础,首先,构建公共服务失败的"价值共创-价值共毁"分析框架,从资源整合、信息共享、关系塑造、价值协调和技术应用等五个维度分析其基本要素,并以上海市垃圾分类为案例对分析框架进行阐释与解析;其次,为降低公共服务失败的可能性,建议公共服务组织应注重从合作生产、组织更新、关系营销、技术应用和价值冲突管理五个方面加强公共服务管理;最后,指出针对公共服务失败的未来研究议题。

谈班级时间管理逻辑下的班主任专业成长

班主任是班级管理的核心力量,要在遵循班级时间管理的逻辑下找到适合自己的时间管理方法,有智慧和技巧地实施班级管理,让时间管理成为推动自我约束、自发成长、自觉提升的重要手段。

现代管理与现代管理逻辑思维

:目前 ,现代管理直接表现为一种人与人的关系 ,其基本构成因素有计划、组织、协调和控制 ,其基本职能是决策 ,其基本要求是开拓和创新。因此 ,现代管理逻辑思维必然而且必须具有 :总揽全局、统筹兼顾的总体综合性 ,尊重现实、放眼未来的具体同一性 ,趋利避弊、善进善退的能动转化性。现代管理者学习逻辑学 。

“逻辑领导力”系列(十) 流程之巅:建立活动的管理逻辑

"套路"的力量练武先练体质,接着练习招式,一招一式组成套路。拳术取决于力量与套路,力量和招式是基础,套路比力量有更强的搏击力,四两拨千斤就是这个道理。管理也如此,需要练基本功、练招式,既要整体理解,又要理解整体如何拆解成一个个局部,局部如何联接成整体,形成一个个套路。因地制宜地运用这些套路,会演化出神奇的管理力量。

产业互联网的管理逻辑

产业互联网作为践行创新、协调、绿色、开放、共享新发展理念的管理工具,可以充分发挥基于大数据的资源配置功能优势,解构和重构传统价值链和供应链,创新商业模式,助力传统产业流程再造和管理变革,实现降本增效和高质量发展。同时,产业互联网可以实现商业全过程的数字化智能评价,并促进利益共享,从而优化生态治理,规范生态秩序。中台化是产业互联网发展趋势,通过数智化运营中台构建,可以促进产业互联网能力共享,用智能管理赋能生态圈,助力传统产业转型升级。