前普查、后评估——拓展名城管理链条的实践与思考

近年来国家对于城乡建设中加强历史文化保护提出“空间全覆盖、要素全囊括”的要求,同时也提出建立历史文化保护传承评估机制的要求,住建部、国家文物局以及各地也针对性地做了探索。本文以长期跟踪服务的全国和省域层面的课题为例,基于法定对象和潜在资源开展了普查工作,以文物、街区为对象开展评估工作,倡导“前端普查,摸清资源本底”与“后端评估,实现管理闭环”相结合的管理方式,拓展名城管理链条。结合相关课题研究,从拓展管理链条机制、普查工作分类、新技术应用与组织模式创新、科学合理构建评估指标等方面进行了探讨。

拧紧“三资”管理链条

近年来,山东省费县通过规范管理、搭建平台、明晰产权、阳光公开、强化监督、深化改革等举措,提高农村资产管理的透明度,实现农村集体“三资”管理产权清晰、保值增值、管理民主、监督到位,推进全县农村集体“三资”管理工作走向制度化、规范化、信息化管理轨道,促进了农村集体扩源增收和农村基层组织建设水平提高。

电力企业基础研究类科技项目链条管理

近年来,与基础研究项目管理相关的命题越来越受到国家和学术界重视,但关于基础研究项目管理过程中的流程链条尚未厘清。本文系统梳理基础研究项目管理链条,将整体管理流程划分为策划立项、组织实施和验收评价三个阶段,认为基础研究项目管理存在统筹策划力度有待强化、实施管控机制有待优化、授权赋能保障有待落实、验收评价制度有待完善等问题,结合电力企业科技项目特点,提出针对性优化建议。

全链条船籍港船舶管理体系构建

通过详细分析影响水上交通安全的相关因素、现阶段船籍港管理存在的问题,探讨海事部门如何在《中华人民共和国海上交通安全法》框架下,建立全链条全周期全业务船籍港船舶管理体系,完善“双责任”链条,全面落实主体责任和监管责任,提出一系列解决措施,以期保障水上交通的安全和可持续发展。

以高血压、糖尿病为切入点 利用信息化构建全链条慢性病管理模式

旌阳区第三人民医院以“高血压、糖尿病”两慢病管理为突破口,打通慢病管理主循环。将慢病工作室升级为慢病管理中心,通过“挂号、诊疗、缴费、取药”的一站式服务,提供包括“慢病诊疗、慢病随访、慢病连续长处方、上下级医院转诊、健康档案管理、家庭医生签约、健康咨询”等在内的全周期管理。建立以全科医生为主体、全科专科联动、医防融合的家庭医生签约服务模式。设置健康小屋,承接检后、出院、诊后等人群在院外的自助式健康指标监测,监测数据自动上传到医院信息平台,居民获得医生在线健康评测和指导,打通了健康管理、慢性病监测以及全科医生数据连接和共享。在畅通慢病管理侧循环方面,以村为单位,成立慢性病患者自我健康管理小组,定期开展活动;推出“慢病健康管理小课堂”公益讲堂;向辖区内慢病患者发放“健康存折”,树立自己是健康第一责任人的意识。利用大数据强赋能,拓展慢病管理外循环,搭建“互联网+慢病”云管理平台,患者在家测量血压/血糖,医院后台、患者本人及其子女同步收到测量数据,三方共管,实现智能监测。小切口深突破,以信息化技术为支撑,通过“防、管、治、转、随”五位一体,探索慢性病全链条管理新模式。

高校大型仪器购置论证、验收、使用绩效三维协同管理研究

高校大型仪器管理具备全生命周期的重要特性,虽然国内众多学者和管理者对大型仪器购置论证、验收、使用绩效等方面进行了积极的探索和尝试,但对大型仪器的全链条管理研究尚不充分。本文分析了高校大型仪器管理方面面临的痛点和难点,提出了大型仪器购置论证、验收、使用绩效三维协同管理的新模式,以期为解决大型仪器管理过程中的问题提供新思路和新方法。

标识解析技术在石化企业安全管理中的应用研究

一、引言石化行业2022年度总营业收入16.56万亿元,占全国规模以上工业总收入的12%,是我国国民经济的重要支柱产业。然而石化行业的发展伴随着显著的安全问题,整体呈现安全管理链条长、事故发展快、危害后果大、影响范围广等特点,监管难度巨大。2020年国家工业和信息化部、应急管理部提出“工业互联网+安全生产”行动计划,提出通过工业互联网在安全生产中的融合应用.

新时期完善全链条环评管理制度的建议

环境影响评价(以下简称“环评”)制度作为生态环境源头预防的重要手段,有力支撑生态文明建设、推进生态环境治理能力现代化。当前,我国已建立了包括生态环境分区管控,项目环评、规划环评,以及区域发展战略(政策)评估的环评体系和排污许可管理制度体系,但是全链条环评管理在制度联动、衔接融合和管理闭环等方面仍存在薄弱环节。为进一步健全生态环境源头预防制度体系,须加快构建功能定位明确、责任边界清晰、衔接关系顺畅的全链条环评体系;建立生态环境分区管控与环评管理、排污许可等制度之间“四联动、三融合、两闭环”的基本模式。建议进一步完善全链条管理制度顶层设计,推动重点领域科技攻关,深化政策创新试点,强化能力建设,为推进美丽中国建设提供支撑保障。

国有交通企业优秀年轻干部队伍建设全链条管理机制探索与实践

国有企业作为国民经济体系的支柱,抓好后继有人这个根本大计,打造一支堪当民族复兴大任的优秀年轻干部队伍,确保事业赓续,是当下以及未来的重要战略任务。本文以某省属国有交通企业M集团为例,对优秀年轻干部队伍发现、培养、使用、管理等全链条管理机制进行探讨,阐述目标和要求,分析现状和问题,总结实践过程中采取的相应举措及经验,为国有企业优秀年轻干部队伍建设提供参考借鉴。

大兴机场采购全链条管理模式

2020年4月,民航局下发关于全面贯彻落实“过紧日子”要求的通知,要求各单位严格采购管理,完善采购计划编制的科学性与准确性,合理优化资源配置,提高资金使用效益及加强采购风险管控。受当前国际形势与国内政策影响,民航机场不仅要沉稳处理新冠疫情带来的巨大冲击,更要全面考虑当前背景下生产运行、经营管理、长久发展三者之间的关系。本文从机场经营管理中的采购业务出发,介绍大兴机场基于品类策略的采购全链条管理创新模式,为民航机场提高采购管理效能,推进采购精细化管理形成参考借鉴。

基于全链条视角下高校政府采购内控研究

本文基于采购的全流程角度,从立项审批、组织实施、履约验收、资料归档等环节分析高校政府采购内控存在的问题及原因,并利用COSO框架,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督等五个纬度探讨高校政府采购内控管理的相应对策,目的在于为高校政府采购内控建设提供有效的建议,建议内容主要包括加强制度建设、优化人员管理、完善采购流程、实施电子化、加强监督等。

对战斗管理的认识和思考

首先,明晰了战斗管理概念,从理论定义和系统应用角度辨析其与指挥控制之间的相互联系,明确其在作战活动中的重要意义;然后,总结了美军战斗管理发展建设特点,以其理论先行、技术保障和实战检验的建设为鉴,凝练出先进战斗管理的制胜机理;最后,基于我军战斗管理研究特点和部队发展现状,针对未来作战“大规模、难指控、强对抗”的特点,给出了战斗管理建设的3点建议。

科技成果转化及其财政政策研究——基于链条式管理思维

科技成果转化是一个复杂的系统工程,从知识形态转化成现实生产力,突破科技与经济"两张皮"现象,实现二者紧密结合进而实现产业化,推动经济社会发展,必须树立链条式管理思维。即以科技成果形成为界,向上中下游延伸管理,梳理出各阶段的体制弊端,抓住关键环节加以突破,开创科技成果及时、高效转化的新局面。

关于加强产业园区规划环评全链条管理的建议

规划环境影响评价制度是源头预防体系的重要环节,其中产业园区规划环评是规划环评中数量最多的一类。结合四川、湖北、江西、安徽、江苏等多地实际调研情况与规划环评全链条管理等最新政策研究成果,本文分析了产业园区规划环评实施取得的成效和在全链条管理中存在的问题及原因,针对性地提出明确产业园区管理机构主体责任、确立园区规划法律地位、提升规划环评成果质量,以及继续推进规划环评与“三线一单”、建设项目环评衔接等加强产业园区规划环评全链条管理的对策建议。

中药临床药学链条式管理模式的探索与研究

中医医疗机构是运用中医中药防治疾病,保障人民健康的医疗卫生部门,中医医疗机构的中药临床管理模式在管理方向、学科特色、人才队伍建设、学术氛围、宏观思维等方面有别于西医综合性医院的临床药学,中药临床药学主要服务于中医医院,既有中医药管理的特色,又符合西药药事管理的一些要求。过去很长的一段时间中医医院的药学服务中,主要是对"物"的管理。即对药品的采购、贮存、分发的管理,药品的质量管理,经济管理等,随着现代中医药卫生事业的发展,中医医疗机构药事管理的重心,也应逐步转变为以患者合理用药为中心的临床药学服务,这应该是新世纪中医医院努力的方向。本文旨在探讨研究目前三级甲等中医医院如何在医疗改革的大潮下,转变观念,改变传统工作模式,建立一套适合中医医院发展的中药临床药学链条式管理模式,使中药临床药学工作更系统化、科学化、标准化。

依法将入河排污口纳入排污许可管理

自2018年党和国家机构改革整合了过去分散的生态环境保护职责以来,入河排污口的设置、环境影响评价和排污许可三次行政许可管理统一归口至生态环境部门,但在践行过程中存在很多衔接与职责上面的问题。本文主要论述了污水排放口与入河排污口的联系与差异,对于存在的主要问题进行了思考与讨论。提出应建立以排污许可证为核心的管理制度,充分考虑与环境影响评价衔接,落实“三证合一”的有效衔接。全面理顺污水排放的管理链条,明确入河排污口监管责任。

雅安农商银行“扁平化管理”助队伍建设

近年来,雅安农商银行按照“纵向缩短管理链条、横向拓展市场边界”基本路径,以市场化为导向,着力推进组织架构和人力资源扁平化改革,重新界定基层支行类别和服务范围,重点推进人员向一线倾斜和干部培养机制,有力支撑服务“三农”以及地方经济社会发展实力再上新台阶。

航天电子产品静电防护管理体系要求系列标准应用实践

文章结合航天电子产品静电防护管理体系要求系列标准(航天科技集团企业标准)所采取的面向“管理全要素、研制全过程、产品全级次和产业全链条”的航天电子产品静电防护管理方法与技术措施,分别基于“策划—实施—检查—处置”(PDCA)模型、“检测—分析—检查—验证”(TSIV)模型、“产品认证—体系认证—方法保证—措施完善”(AAGI)模型,阐述了体系化的航天电子产品静电防护管理方法、系统化的航天电子产品静电防护技术措施、航天电子产品静电防护与控制的联动应用,以建立覆盖“人、机、料、法、环”等航天电子产品质量关键要素的系统化静电防护能力,构建不间断的静电防护链条,最终实现航天电子产品质量与可靠性的稳定提升。