机场管理集团财务共享中心建设研究

随着全球化进程的加速和航空业的发展,机场管理集团为降低财务工作的重复性,提高工作效率,致力于建立财务共享中心。财务管理作为机场管理的重要组成部分,其效率和准确性直接影响着机场的整体运营效果。基于此,本文通过对机场管理集团财务共享中心的建设进行研究,探讨如何提高财务管理效率,降低成本,实现资源的优化配置,以期为机场管理集团的发展提供有价值的参考意见。

机场管理集团财务共享中心建设探究

在国资委改革号召下,越来越多的机场集团开始着手建立财务共享中心,旨在满足集团开展工作过程中对财务工作的标准化统一管理,同时也有利于降低工作的重复性,提高工作效率。机场管理集团财务共享中心的建设能够有效减少在低附加值工作上的人力与财力投入,实现对集团内子公司的精细化管控,使得集团能够更全面、高效地对下属子公司进行综合管理。本文简要介绍了财务共享的概念,阐述了机场管理集团财务共享中心主要的工作内容,同时结合现实情况分析了目前各大机场管理集团在建设财务共享中心过程中广泛存在的问题,最后就这些问题针对性地给出了解决意见,旨在为其更好地构建财务共享中心,提高集团管理效率提供有价值的参考意见。

论财务共享中心在酒店管理集团中的应用探讨

随着中国经济的快速发展以及大众对第三产业需求的不断提升,酒店管理集团规模也不断扩大。酒店管理集团在经营的过程中不仅要通过提高服务质量来满足市场需求,更需要通过加强财务核算能力,达到提高酒店管理集团的经营管理水平和风险管控能力的目标,最终实现企业的愿景。而随着当前新型商业模式的推层出新,大智移云物的不断进步,财务共享中心模式也将不断成熟,酒店管理集团也需要考虑如何将财务共享中心模式应用到酒店管理集团的财务管理工作当中,以便于能够进一步提高酒店管理集团的财务共享效率和质量。为此,本文分析了酒店管理集团财务管理现状以及财务共享模式的影响,并且探讨了财务共享中心在酒店管理集团财务管理中的落实难点和措施以供参考。

中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系研究

本研究从委托管理视角,剖析中国酒店业主委托国际酒店管理集团管理的经营现状、动因及存在问题。研究结果表明:成功的委托管理是酒店业主与国际酒店管理集团管理方实力对等与利益平衡的结果。通过研究,本文构建了一个从酒店筹建到经营管理全过程、融合业主与管理方文化的共赢合作模式,以期为预防和化解国际酒店管理集团与中国业主合作中存在的矛盾提供新的思路。

酒店管理集团微博外部运营管理研究——基于企业微博信息的统计分析

本文以酒店管理集团为研究对象,依托传播学"使用与满意"理论,以传播者、媒介和接收者为主要传播因素,以五大酒店管理集团企业微博为案例进行分析,构建了酒店企业微博运营管理组织架构,并通过企业微博信息发布、接收者反馈以及互动环节等数据分析,完成酒店企业微博外部运营管理的初步研究。研究发现,酒店企业微博发展阶段不同,其信息发布以及互动等环节表现出不同的特点,可分为稳固型、波动型和成长型3种类型;酒店企业微博信息发布环节没有形成稳定的信息设计和发布机制,很多情况下是以事件或活动为依托而进行微博发布;酒店企业微博中传播者与接收者的互动率较低。

国际酒店管理集团在我国发展策略研究

本文以相关数据为基础,探讨国际酒店管理集团在中国的发展策略与其管理酒店所在地区的区域经济、区域属性和环境资源等因素的关联关系,分析他们区域布局的规律和未来的发展趋势,以期对国内酒店集团的发展提供借鉴。

国际饭店管理集团品牌输出在中国

国际饭店管理集团 2 0世纪 80年代进入中国以来 ,以其强大的品牌优势在中国攻城略地 ,占据了中国多数高档饭店管理市场 ,并发起了新一轮的进攻———抢占中低档市场。他们所采用的经营战略就是针对饭店档次 ,分别利用委托管理和特许经营模式进行品牌输出 ,获取高额利润。中国的饭店管理公司应借鉴吸收其成功的品牌运营模式 ,建立和扩大自己的品牌优势 ,才能在激烈的竞争中占有一席之地。

从传统OA到协同管理平台的跨越——广西机场管理集团协同信息化实践

广西机场管理集团有限责任公司（以下简称集团）是广西壮族自治区人民政府直属国有大型航空运输保障企业,代表广西壮族自治区人民政府对区内民用机场的管理、经营进行统筹规划。集团在信息化上的投入很多,不仅有专业的业务系统、财务系统,也有传统的办公系统（简称OA）,尤其是电子办公系统,实现了日常部分公文及通知的电子化,

中外酒店管理集团经营绩效对比研究

经营绩效的不同是中外酒店管理集团差异的重要外显形态。本项研究基于相关统计资料,主要从规模、收益结构、客房总体经营绩效及高星级酒店客房经营绩效等方面对中外酒店管理集团进行对比。研究结论:国外酒店管理集团相比国内酒店管理集团在规模、收益结构、客房总体的平均房价和平均每间可售房收入以及高星级(尤其五星级)酒店客房经营绩效等方面均具有绝对优势,在四星级酒店的客房经营绩效方面优势不甚明显,而在客房总体的平均出租率方面低于国内酒店管理集团。

酒店管理集团在我国发展策略研究

改革开放以外，随着市场经济的飞速发展，我国酒店业得到迅速壮大和发展。然而，随着国外知名品牌的纷纷入驻，以及酒店业的自身扩张，酒店管理集团成为酒店集团在市场竞争中取得优势，获得长期盈利和投资回报的关键所在。本文就酒店管理集团的作用及发展策略进行研究，以期对酒店管理集团的发展提供借鉴。

中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团的委托管理关系研究

随着经济的发展和社会的进步,国际知名的酒店管理集团进驻中国市场,与中国高星级酒店业主展开战略合作。其中通过签订酒店管理协议的方式执行的委托管理模式,成为新时代高星级酒店管理的重要发展态势,因为其管理模式非常强调酒店管理集团的品牌影响力和管理水平,能有效招徕并留住高端用户,加上中国高星级酒店业主方可以根据自己的发展规划向国际酒店管理集团提出要求,所以在新时代背景之下,研究中国高星级酒店业主与国际酒店管理集团之间的委托管理关系也是非常必要的。本文以此为出发点,针对当下酒店委托管理中存在的问题提出个人见解,旨在为中国酒店管理行业的发展献出微薄之力。

“十三五”广东省机场管理集团航空运输业务量预测

"十三五"是广东省实现"三个定位、两个率先"的战略时期,也是广东省从航空大省向航空强省转变的重要机遇期。广东省机场管理集团有限公司(以下简称"集团公司")是广东省重要的机场集团,肩负着推动发展广东省民航的历史重任。文章以广东省机场管理集团有限公司内部发展条件为基础,外部环境为引导,从预测全国机场航空业务量和珠三角机场航空业务量入手,然后分别对集团公司下辖机场在"十三五"期间的航空业务量进行预测分析,旨在为集团公司资源优化配置,科学制定"十三五"规划奠定基础。

商业管理集团区域财务集中管理模式探讨

区域财务集中化管理模式作为大型商业管理集团财务管理的新模式,对于改善企业财务管理、加强企业经营活动都有极其重要的意义。区域公司财务集中管理具有优化财务管理成本,提高集团内控与规避财务风险能力以及整合区域财务管理资源等优势。在工作分工过程中按"均衡性"、"连续性"和"顺畅性"原则进行。区域集中财务人员通过日常财务核算及各信息化系统提供数据与单店财务人员进行数据分析和日常财务管控。实行区域公司财务集中管理易出现沟通与执行不顺畅的问题,需要通过定期培训与统一标准有效解决。区域财务人员与单店业务部门在日常事务沟通上也受到空间上的影响,需要大力提高单店财务人员综合业务能力。从而提高管理的有效性。

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

对于汽车4S销售管理集团来说,加强财务内部控制和管理具有重要的现实意义,有利于提高企业集团财务管理的质量,实现经济效益最大化.基于此,本文将针对汽车4S销售管理集团财务内部控制的相关问题进行研究,希望可以为相关从业人员提供参考建议.

如何加强汽车4S销售管理集团财务内部控制的研究

从上世纪的改革开放以来,我国的经济获得了历史上最突飞猛进的发展,百姓的家庭财产也呈现逐渐增加的趋势,人民的物质文化需要越加地提高。但与此同时,行业的快速发展带来了管理上的跟不上,使得多数从事汽车行业的公司或企业在内部控制上存在不同程度的薄弱环节,这就在销售运营方面给员工造成了一些可以利用的漏洞,瞒天过海,中饱私囊的事情时有发生。本文就以汽车行业代表性的4S销售管理集团内部管理控制进行研究,详细分析其中出现的问题并提出解决方案,以期能使得汽车4S店行业体系更加科学完善。

江苏省启东市组建医疗管理集团实施城乡一体化的实践探讨

江苏省启东市坚持"城乡一体化、资源集约化、管理同质化、发展均衡化"理念,组建医疗管理集团,创新医院管理体制,实行五个统一管理,转变医院管理模式,建立五大运行机制,提高医院管理效率,形成了龙头带动、城乡一体、资源集约、技术共享、管理同质、发展同步的医疗卫生服务新格局。通过医疗管理集团化管理,健全了市、镇、村一体化医疗卫生服务体系,提升了基层医疗卫生综合服务能力,缓解了群众"看病难、看病贵"问题,基本实现了"人民群众得实惠、医务人员受鼓舞、卫生事业得发展"的目标。

医改新环境下的医院管理集团践行全面预算管理研究

通过对医院管理集团践行全面预算管理的研究,总结出需要在预算组织设立、预算目标分解、资本性预算管理、预算执行监督四个方面形成制度体系,才能建立起协调公立医院社会效益与经济效益、医院远期规划与短期目标,并具备较强执行力的预算管理体系,以解决医院管理集团在应用全面预算管理过程中所面临的诸多挑战。

浅析房地产商业管理集团中的财务管控风险及应对策略

随着我国房地产商业管理集团不断的发展和扩张,财务管控风险已日益成为企业管理者所不能忽视的问题,如何有效降低财务管控风险,实现企业的战略目标和稳健发展,并制定一系列的应对策略,是本文主要研究的重点。本文主要从房地产商业管理集团所遇到的财务管控风险现象着手,分析在当前经济环境中应该如何规避财务管控风险,并对风险实行有效的控制,以万达商业和郑州康桥房地产为例展开论述。

见证中国最早物业管理集团——广州城建开发物业管理集团原总经理穆汉卿访谈录

穆汉卿简介:穆汉卿,男,系中国物业管理行业的先驱,被国家建设部认可的物业管理专家之一。原任广州城建开发物业管理集团有限公司总经理,现任中国物业管理协会副会长、广东省物业管理协会副会长、广州市物业管理协会副会长,参与国家、省市物业管理法规的起草、修订工作。其所创办的“城建物业”管理集团,于2001年由原广州城建开发物业有限公司组建而成,是国内首家专业物业管理集团,为40个住宅小区(大厦)提供服务,管理面积达500万平方米,被国家建设部评定为一级资质物业管理企业。