企业客户服务管理集团化运作战略研究——以国家电网公司客户服务管理为研究案例

客户是企业赖以生存和发展的基础，如何提高客户服务水平，提升客户价值是每个企业面临的紧迫问题。对于大型集团企业来说，如国家电网公司，集团化运作是提升客户服务水平的一种有效手段和工具。

数字化转型下集团化智慧水务管理平台的建设方案与应用

针对当前水质净化厂中存在的信息孤岛问题及其导致的不合理生产调度,依托广州科学城某水务集团智慧水务项目,详细介绍了一套适用于集团化运营的智慧水务自动化管理平台的搭建方法和建设需求,给出系统总体技术架构,然后分析平台建设、平台应用及应用效果。该智慧水务管理平台从集团层面统筹规划,充分利用超融合架构(Hyper-converged infrastructure,HCI)、大数据、云计算、物联网、增强现实等新一代信息技术,将10座水质净化厂和16座厂外附属配套泵站的实时运行数据、日常管理信息和工作流程等多源信息进行融合,实现水质净化厂和泵站集中管理、远程监控、智能化运维等功能,解决信息孤岛问题。

“零距离”管理:幼儿教育集团化管理的创新实践

“零距离”管理模式能有效克服传统等级制、垂直型管理模式的弊端,具有管理自动化、信息畅通化、决策基层化的特点,是组织管理在理念、文化上的革新。本研究在定义零距离管理模式的基础上,从管理理念创新、信息技术支撑、师资队伍支持三方面论证了零距离管理模式在幼儿教育集团化办学中实践的可行性,并从共识集团文化、统一集团章程、优化管理架构三方面明确零距离管理模式在幼儿教育集团中的实施路径,从而实现集团化办园模式的效能提升及各园区的可持续发展,以期为幼儿教育集团的管理模式提供经验参考。

企业集团化管理模式在公办幼儿园中的应用与效果评估

本文探讨了企业集团化管理模式在公办幼儿园中的应用及其效果评估,旨在评估该管理模式对于提升公办幼儿园管理效率和教育质量的潜在贡献。首先,笔者梳理了企业集团化管理模式的核心概念及其在教育领域的初步应用情况,指出了公办幼儿园面临的管理挑战和机遇。随后,通过分析几个实际案例,笔者发现企业集团化管理在提升管理效率、资源配置以及促进教育创新方面展现出初步的积极效应。然而,研究同时发现,集团化管理模式的实施面临着组织结构不适应性和文化融合挑战等问题。对此,本文深入分析了这些问题的根源,并提出了相应的解决策略。具体而言,建议公办幼儿园引入更加灵活的组织结构设计,以及构建共享的价值观以促进文化融合,从而更好地适应和利用集团化管理模式。最后,文章强调了企业集团化管理模式为公办幼儿园带来的积极影响,并对未来的研究方向提出了展望。通过实证研究与理论分析,本文旨在为公办幼儿园管理模式的创新与优化提供理论支持和实践指导。

集团化管理模式下的财务风险预防措施探讨

经济发展使市场范围扩大,加速了经济体制变革,为企业组织多元化发展提供了有力支持。为提升综合实力,迎接市场竞争,企业组织复杂性不断提升,在企业规模持续扩大的背景下,集团化管理成为企业管理的常用模式。集团企业规模大、财务管理复杂性高,容易出现财务风险。实践中,许多集团企业为壮大实力,盲目扩张,过度追求发展速度而忽视发展质量,此类企业财务管理工作大多不到位,财务风险防控水平不足以支持企业健康发展。从现实角度来看.

集团化管理的思与行

2020年,广东省出台《关于推进中小学幼儿园集团化办学的指导意见》,提出通过实施中小学(幼儿园)集团化办学,完善办学的体制机制,充分发挥优质教育资源的辐射带动作用,扩大优质教育资源覆盖面和受益面。在政策的支持与“幼有善育”理念的引领下,广东省深圳市蛇口育才教育集团阳光幼儿园大胆探索,找寻不同阶段、不同体制下幼儿园发展的突破口,努力构建高质量的学前教育体系。党建领航,师德为先,落实立德树人根本任务。

新时期国企集团化财务管理问题与对策分析

在国企改革持续深化,市场竞争环境不断发生变化的新时期,国企集团化财务管理工作难度进一步加大,给国企的健康发展带来了负面影响。鉴于此,国企需要深入剖析集团化财务管理工作中存在的具体问题,并对症下药,制定切实有效的解决策略,以全面提升集团化财务管理水平。

集团企业全面预算管理面临的挑战与解决之路

在当前经济形势下,我国部分企业走向集团化管理,一方面,为企业谋得新的经营管理方式;另一方面,集团式管理可以助力企业拓展新业务,开创新经营板块。然而,在我国经济发展的重要时期,各集团企业之间的竞争逐渐加剧,企业未来发展之路变得岌岌可危,想要在此环境中获得一线生机,只有构建新型管理方式,才能促进企业未来发展。建构全面预算管理是大部分集团企业内部转型的必然选择。建构该类型管理方式对于促进内部管理水平提升有着积极影响,并且,在建构过程中不断对内部管理进行强化,以此实现有效的内部控制,进而助力企业在市场中维持稳定发展。

新医改背景下公立医院财务共享中心构建探究——基于医院集团化管理模式

新医改是促进未来医疗卫生事业发展,实现全面建成医保体系战略目标的有力推手。随着医疗体制改革的不断深入,公立医院集团化已成为当前城市医院发展的主要趋势,在促进区域医疗资源优化配置等方面发挥了重要作用。公立医院集团化管理模式下的规模和经营范围不断扩大,通过构建财务共享中心,能够有效提高财务管理水平,增强对成员单位的管控能力,实现资源共享、管理统一等目标。文章就如何构建新医改背景下公立医院集团化财务共享中心进行了探讨,为公立医院集团健康稳定发展提供有力支撑。

上市公司集团化管理模式下财务管理信息化建设探讨

如今,大数据和信息技术的应用让世界范围内的竞争愈发加剧,敏锐的市场嗅觉和灵活的应变能力是企业制胜市场的关键。上市公司是我国市场经济中的重要成员,在集团化管理模式下,更要迎难而上,积极用信息化武装自己,不断提升企业发展实力。作为经过科学验证且证实有效的管理办法,财务管理信息化受到广泛的青睐。但在上市公司集团企业管理模式下的财务管理信息化,存在财务集中管理不到位、预算管理不深入、财务管理信息化标准模糊以及信息化安全等问题。企业可从强化资金管理、预算管理,构建数据标准体系,明确各层级数据查询权限等几方面进行优化,提升上市公司集团化管理质量,进一步挖掘财务数据在企业发展中的促进作用。

国有投资公司集团化财务管理模式

无论哪种类型的企业在发展过程中,都要将财务管理工作放在重要位置,不仅要保证具体选用的财务管理模式具有先进性和实用性,还要高效实施财务管理方案。建立“国有投资公司集团化财务管理模式”时投入了较多时间和精力,主要将财务管理体制作为基础,积极构建运行顺畅和管理有效的决策、控制机制,在保证实际开展的财务管理工作具有效率高和质量好的特征之后,满足新时代对财务管理方面提出的要求。本文从选择国有投资公司集团化财务管理模式时需要考虑的因素入手,结合权限划分要求展开阐述,对常见的国有投资公司集团化财务管理模式及应用要点进行全面探讨,为后续提高财务管理水平奠定基础。

集团化管理模式下幼儿园区域教研实效性研究分析

教研是促进教师职业发展的一种行之有效的方法,可以改进教学科研工作的成效,调动教师的积极性,让每一位参与者都能从中获取知识或经验,是各个园区经营管理人员必须重视的一个方面。基于此,本文将从教研活动的内容选择、组织形式、活动流程的管理和结果的推广等方面着手,对集团化管理模式下幼儿园区域教研的实效性进行深入的分析研究。

研究基于财务管理视角下的物业公司集团化管理与发展

物业公司集团化管理与发展是当前物业管理行业的热点话题之一。随着城市化进程的加快和住宅小区规模的不断扩大,物业公司逐渐开始向集团化管理模式转型。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在物业公司集团化管理与发展中起着关键的作用。本研究旨在从财务管理的角度探讨物业公司集团化管理与发展的现状、问题和对策,并提出相应的建议。

医院集团化管理在新冠肺炎防控中的应用研究

随着新一轮医改的推行,为实现医疗资源的合理配置,公立医院积极探索实施集团化管理。本文借鉴国内公立医院集团化管理经验应用于盐田医院集团管理,并阐述基层医疗机构借助医联体优势,通过完善工作制度、优化防控流程、管理传染源、保护易感人群等措施,高效开展新冠肺炎防控工作的实践,为充分发挥集团化管理在新冠肺炎防控工作中的优势提供借鉴。

集团化办学管理和服务平台框架的设计和实现

本文介绍了集团化办学管理相关内容,对服务平台框架进行了需求分析、功能设计,设计并实现了集团化办学管理服务平台。近年来,信息化建设水平不断提升,集团化办学逐渐成为现阶段及未来教育的重要发展战略,在部分教育发展前沿的地区涌现出很多成功案例,加大对集团化办学管理和服务平台框架的设计和实现的研究有重大现实意义。

浅谈资金集中管理在集团化企业财务管理中的应用

资本作为一家公司的“血脉”,其流动状况对公司的生存和发展有着重要的影响。然而,目前很多公司对资金集中化的理解还不够透彻,致使公司的财务运作出现了各种问题,严重地制约了公司的运作和发展。文章对目前我国企业集团内资金集中化经营存在的问题进行了剖析,并对其进行了一些改进,旨在使其能够以集中化经营方式推动集团内的财务经营总体上进行最优发展。

城市公立医院集团化管理模式建设路径研究

目的:了解城市公立医院集团化管理的一般建设路径。方法:采用调查问卷、关键知情人访谈、文献分析开展研究。结果:集团化管理多采用运营控制模式,其建设路径主要包括提升核心院区管理能力、设立分院区"大部制式"行政管理机构、整合核心业务、扩展学科平台以及建设互联互通的集团化信息系统。目前医院集团化发展存在外部法律法规与政策体系不完善、内部集团化管理能力不高的问题。结论:城市公立医院集团化管理模式主要为运营控制型,但应根据因地制宜、动态调整的原则不断完善医院集团化管理模式。

农村学前教育集团化发展和管理模式探析——以辽宁省三个县为例

实施学前教育三年行动计划以来,农村学前教育被列为普及的重点并进入了快速发展期。为实现"扩大资源与提高质量并重"的目标,解决乡村幼儿园长期存在的"散、小、弱"等问题,一些县(区)探索并逐步形成了集团化发展与管理模式,在一定程度上促进了县域学前教育的整体、均衡发展。但部分连锁重于形式,"覆盖易、提质难",持续发展还需动力和保障。因此,需从统一配置资源、统一管理、充分发挥乡镇中心幼儿园的核心辐射作用等方面入手,不断提升幼教集团管理水平,促进农村学前教育多元、多样发展。