商业保险公司财务管理集约化探讨

财务管理体制亦称财务体制,是企业管理当局为界定各方面财务管理的责权利关系,规范理财行为确立的基本制度,是企业或企业集团管理体制的重要组成部分,包括财务组织制度、财务决策制度、财务控制制度三个主要方面.

加快推进运营管理集约化 助力农发行开启高质量发展新征程

党的十九大提出了我国经济已由高速增长转向高质量发展重大论断。今年的中央经济工作会议进一步强调推动高质量发展是当前和今后一个时期确定发展思路、制定经济政策、实施宏观调控的根本要求。农发行全国分行行长会议从贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、执行国家政策和服务国家战略、实现自身可持续发展战略高度.

标准做前提 管理集约化全力提升监狱资产管理水平

吐鲁番监狱始建于1984年，位于素有“火洲之称”的吐鲁番盆地的大河沿镇，是全疆监狱系统首家被批准命名的省（区）级现代化文明监狱。近年来，监狱资产管理坚持以“标准化管理”为主题、以“集约化管理”为主线，着力推动资产管理实践创新，资产管理工作多次在自治区监狱系统考核评比中获得一等奖．开创了监狱资产管理工作新局面。

整合组织机构设置 实现营销管理集约化

随着电网不断发展壮大，电网科技水平不断提升，安全生产、营销管理、供电服务等工作任务日益繁重，业务的专业化特点日益凸显，原有的管理模式已不适应“三新”农电发展战略的要求。为提高农电营销管理水平，完善农电管理模式，全面提升公司经营管理和优质服务水平，福建省安溪供电公司积极探索山区县供电公司营销集约化管理新模式，规范营销组织机构整合。重组业务流程，实现了营销集约化管理。

高校学术期刊集约化管理现状分析与思考

高校学科众多,单刊规模小,管理分散,随着学术期刊数量的不断增加,期刊管理的重要性逐渐凸显。集约化管理作为一种整合资源而又合理分工的高效管理模式,在高校学术期刊管理中的应用越来越广泛。目前已经有不少高校在这方面进行的实践探索,并取得了较好的成绩。文章将就高校学术期刊集约化管理的现状进行分析,并提出一些思考和建议。

小水电集约化运维管理三方演化博弈研究

“双碳”背景下,为推进小水电集约化运维管理,保证其高质量发展。基于演化博弈理论,构建小水电业主、政府与运维服务企业之间的三方博弈模型,并运用Matlab软件进行数值仿真分析,以探究小水电集约化运维管理三方策略选择的演化路径。结果表明:初始策略的变化对博弈三方演化收敛速度有显著影响;在一定条件下,博弈系统将演化稳定于较理想的均衡状态(1,0,1);运维成本效益、政府奖惩力度、运维平台智慧度和方案收费系数是影响小水电实现集约化运维管理的主要因素。研究结论可为小水电业主参与集约化运维管理和政府制定相关政策提供一定的理论指导。

大型油气田企业档案集约化管理策略研究——以西南油气田公司为例

随着信息技术大发展和国企深入改革,档案工作的时空环境发生巨大变化,传统的企业档案理念与管理模式受到冲击,档案集约化管理需求应运而生。对于档案“信息资源集中、管理主体分散”的大型油气田企业来说,如何因地制宜设计档案集约化管理模式?本文试图通过对相关研究和实践成果的分析,结合西南油气田公司的实例给出一个参考策略。

基于集约化管理的财务共享服务提升研究——以Z企业集团为例

随着国有建筑企业规模的不断扩大,财务管理面临巨大的挑战,财务共享中心作为创新财务管理模式,已在中央建筑企业范围内被广泛应用,为企业集中、统一、标准核算提供了有力的手段,企业会计信息质量显著提升。世界一流财务管理体系建设要求财务共享中心从核算共享向多领域共享延伸,本文对Z企业集团财务共享中心进行案例研究,以集约化管理为目标,提出未来将从优化管理模式、完善管理职能、深化数智化技术应用三个方面加强财务共享中心的建设,旨在进一步提升财务共享服务水平,强化集团财务管控能力,发挥集约化管理效益。

基于分层管理D电力公司财务集约化管理研究

分层管理理论下开展财务集约化管理,能够在分散统一的过程中提升财务管理的效率,促进财务管理工作职能作用的发挥,为单位长远发展带来有利作用。D电力公司为了提升财务工作成效,顺应快速发展的新形势,近年来引入了ErP财务管理系统,并开展集约化财务管理活动。在集约化管理过程中,对子公司财务部门和总部财务部门的职能进行了划分,形成层次化财务管理的框架结构,实现了分层构建财务集约化管理中心、调整财务职能、统一健全财务管理标准体系、集中管理各项资金、统一管理公司资产。通过集约化管理D电力公司基本形成了财务标准化体系,实现了业财一体化,促进了财务风险的在线稽核与管控,为更多企业开展财务集约化管理提供了参考范式。

设备物资材料集约化管理分析

设备物资材料集约化管理是现代企业管理的重要组成部分,其核心理念是通过精细化、标准化、集约化管理方式,实现企业设备物资材料高效利用和资源最大化价值。随着全球经济不断发展和竞争日益激烈,企业如何在市场竞争中保持竞争力,提高效益和降低成本已成为企业管理者面临的重要问题。设备物资材料集约化管理的实施,可以有效地提高企业生产效率和质量,降低成本和风险,提高企业竞争力和市场占有率。本文旨在通过对设备物资材料集约化管理的分析,探讨其在企业管理中的重要性和现实意义,为企业管理者提供一些有益的思路和经验。

集约化无缝式闭环管理在多重耐药菌感染患者中的应用

目的探讨集约化无缝式闭环管理在多重耐药菌感染患者中的应用效果。方法选取2020年4月至2023年10月温州医科大学附属第五医院丽水市中心医院感染科(A、B病区)收治的96例多重耐药菌感染患者,采用前瞻性对照试验方法,将B病区41例患者及12名护理人员作为对照组,A病区55例患者及12名护理人员作为观察组。对照组给予常规干预控制,观察组给予集约化无缝式闭环管理干预。比较两组患者细菌清除情况、护理满意度及护理人员预防及控制措施落实情况。结果观察组细菌清除效果优于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组护理态度、护理过程、护理结果和专业技能评分均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组预防及控制措施各条落实率均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论集约化无缝式闭环管理可加强感染防控措施落实执行力,降低多重耐药菌感染患者再感染风险,提高患者护理满意度。

电网企业资金集约化管理下的风控模式分析

本文针对电网企业资金集约化管理下的风险控制模式进行了深入分析。首先,通过梳理电网企业资金集约化管理的基本概念和特点,阐述了其在提高效益、优化资源配置方面的重要性;其次,结合当前电网行业的发展趋势和面临的风险挑战,探讨了资金集约化管理下的风险类型和主要影响因素;然后重点分析电网企业在资金集约化管理中面临的市场风险、技术风险、政策风险等方面的风险特点和应对策略;最后提出完善风险管理体系、加强信息技术支持、强化政策监测与应对等方面的建议,以期为电网企业资金集约化管理下的风险控制提供理论参考和实践指导。

不动产登记档案整合与集约化管理研究

不动产登记是国家对土地、房屋等不动产权利进行登记和公示的物权制度,是保护不动产权利人合法权益、维护不动产交易秩序的重要法律制度。随着不动产统一登记制度改革的深入推进,不动产登记档案的整合与集约化管理成为新形势下做好不动产登记工作的重要内容。本文从不动产登记档案整合和集约化管理的必要性入手,探讨整合的内容、过程中存在的问题,并提出改进措施,以期为不动产登记档案管理工作提供参考。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理策略刍议

财务管理是企业管理的核心是企业健康、平稳发展的重要基础和保障。近年来,为了响应国家“一带一路”倡议,更好地应对复杂的国际经济环境,国内各大型建筑央企高度重视财务管理工作,持续优化管理手段,创新管理模式,努力加快建设世界一流财务管理体系。基于财务共享的集约化管理模式是目前的主流方向之一,该模式能够实现财务信息数据共享、统一财务政策和流程、提高财务信息质量,充分发挥财务作为天然数据中心的优势,推动财务管理从信息化向数字化、智能化转型,提升企业的核心竞争力。文章分析了大型建筑央企传统财务管理模式的风险和弊端,提出了基于财务共享的集约化管理策略,旨在为我国大型建筑央企开展财务集约化管理提供参考。

公路机械设备和物资材料的集约化管理新思路

公路建设作为交通基础设施的重要组成部分,对推动区域经济发展具有举足轻重的作用。集约化管理通过优化资源配置,提升管理效率,可以降低公路建设成本,促进资源的合理利用。本文旨在探讨公路机械设备和物资材料的集约化管理新思路,为公路建设项目提供更高效的机械设备和物资材料管理方案,以期为我国基础设施建设的高质量发展贡献力量。

高速公路机电备品备件集约化管理探讨

本文通过收集并分析某高速公路公司6个管理中心对备品备件管理的现状,寻找当前管理中存在的问题和不足,当前公司的机电维护模式已转变为自主维护与专业化委外相结合的模式,但备品备件方面并未作出相应调整,因抢修备件限制无法充分发挥委外维护的效率和专业化优势,依托对现状的分析和对典型案例的研究,探索如何最大限度的减少备件备品配置的盲目性而又能保证高速公路运行维护的需要,达到提高优化备件资源的利用率,强化高速公路运营企业的备品备件集约化管理的目的。

财务集约化管理在建筑施工企业财务管理中的应用研究

在全球经济迅猛发展的背景下,建筑施工行业作为国民经济的支柱性产业,其财务管理的精细化与集约化程度逐渐成为企业核心竞争力的关键因素。随着市场竞争加剧和项目规模的扩大,传统的财务管理模式愈发难以满足现代建筑施工企业在资金运作效率、成本控制以及风险防范方面的高标准需求。基于此,本文分析当前财务集约化管理概念以及建筑施工企业财务集约化管理应用重要性,论述其应用路径。

大型建筑央企基于财务共享的集约化管理措施

大型建筑类央企由于自身治理结构、经营范围的特点,需要基于财务共享理念进行集约化管理。管理的方向是强化对成员单位的横纵向管控,提高会计服务的效率和质量。具体可以从建设财务共享服务中心、再造财务核心流程,控制财务风险三方面入手。比如要再造费用报销、采购支付、合同收入款和资金管理流程;要控制好资金链和内部管理方面的风险;要拓展财务共享中心的服务领域。

基于财务集约化管理的电力企业内部审计工作研究

在当今电力市场竞争日益激烈的环境下,财务集约化管理已成为电力企业提升管理效率和经济效益的重要手段。然而,随着这一管理模式的深入实施,电力企业内部审计工作也面临着新的挑战。针对于此,本文首先解释了电力企业财务集约化管理内涵,其次分析了财务集约化前的内审状况、电力企业财务集约化管理对内审的要求、内部审计对财务集约化管理的影响,最后归纳了电力企业在财务集约化管理背景下有效开展内部审计工作的具体措施。

信息化助力大型集团企业资金集约化管理

经济全球化深入发展,大型集团企业实现多元化经营,企业组织结构日益复杂,这给集团企业的资金管理带来了更高要求。如何提高资金使用效率,实现资金集中统一调配,成为集团企业亟待解决的难题。在信息技术飞速发展的今天,应用信息化系统开展资金管理,实现管理模式数字化转型,可以有效解决当前资金管理中存在的问题。