浅议管道施工企业强化科研基础管理对策

文章介绍了中国石油天然气管道第二工程公司结合管道施工企业一般来说专业技术人员年轻、科研经验少、科技创新基础薄弱的实际,采取一系列有针对性策略,健全科研管理组织、强化科研过程管理、推进科技人才培养、推进技术创新、加快施工技术进步,并取得诸多重大创新成果的情况,为施工企业强化科研基础管理提供了实例。

浅谈油气管道施工企业财会队伍建设

现代企业管理的核心是财务管理，而财务管理是通过财会团队来实现的，财会团队素质的高低决定了企业财务管理水平的高低。根据油气管道施工企业基层会计核算和财务管理工作的实际，提出了油气管道施工企业的财务队伍建设及其培训的见解。

浅谈油气管道施工企业资金管理

在现代企业管理中，财务管理是企业管理的核心，而资金管理是企业财务管理的核心。对企业进行动态资金流量分析能更清晰地直接反映企业的盈利能力和理财能力。从分析现金流向出发，重点研究油气管道施工企业的经营活动、投资活动及筹资活动的资金流情况，借以分析企业资金管理中存在的问题，并提出相应对策。

管道施工企业设备润滑管理存在的问题及对策

管道施工企业施工地点分布广、施工环境差别大、设备种类多,因此对设备的润滑管理工作很重要。文章阐述了管道施工企业对设备润滑管理的现状和存在的问题,论述了加强设备润滑管理的重要性,做好设备的润滑管理工作,可减小设备故障率,节约设备维护费用,延长设备使用寿命,提高施工效率,降低能耗,提出了加强设备润滑管理的具体措施。

浅谈管道施工企业的科技查新管理

随着管道施工技术创新对信息的需求更广、更具专业性和超前性，科技查新的作用越加显著。针l对企业特点建立健全相关制度和流程，开展长输管道、储罐新技术、新工艺查新工作的程序管理，为增l强企业核心竞争力起到了保障作用。

属地管理在管道施工企业HSE管理中的应用

一、属地管理的基本概念属地是指员工被授权管理或按照相关文件规定管理的责任范围，即所负责日常管理的区域。它可以是工作的区域、作业的场所、管理的设备设施或人员等。

管道施工企业劳务派遣用工风险分析及对策

随着国家对长输管道建设投入的不断加大,管道施工企业的发展形势喜人,管道施工工程量非常饱满。然而,随着《劳动合同法》的贯彻实施,以及中石油集团公司＂三控制、一规范＂的决策部署,管道施工企业面临着必须控制用工总量、控制用工成本的严峻形势,越来越多的企业选择使用劳务派遣用工的方式来满足对不断增长的劳动力需求。

管道施工企业项目风险管理和控制

管道施工项目具有传统的劳动密集型作业特点,建设工程点多线长、流动性大、周期长、资源投入量大。而现阶段的管道工程建设市场明显是卖方市场,施工方为了能承揽到建设项目,往往压低中标和降低承包条件,甚至将希望寄托在后续工程上,这不可避免地增加了工程项目的施工风险。如何正确识别工程项目风险因素,有效防范风险事件,减少或避免损失的发生,是管道施工项目管理面临的重要课题.

浅谈管道施工企业参建国际工程项目国内后方费用上转

管道施工企业参建国际工程项目过程中，基地后方费用的归集和上转是一个重要环节。后方费用均需上转至国外工程项目部，计入其成本。主要从后方费用概述、后方费用构成及上传标准、转账过程中存在的问题等几个方面对费用上转进行论述，最后对相关问题提出对策和建议。

浅谈管道施工企业基层一线党员管理工作

管道企业一线党员管理一直是企业党员管理中的难题。总结了管道施工企业基层党员管理的现状与存在的问题，分析了问题出现的原因，提出了加强管道施工企业基层一线党员管理的应对措施。对企业一线党员管理工作有一定的借鉴意义。

浅析石油管道施工企业全面风险管理体系建设

介绍了全面风险管理概念,阐述了石油管道施工企业全面风险管理的重要性.结合石油管道施工A企业在全面风险管理中的实践,提出做好全面风险管理的5项对策,为其他石油管道施工企业进行全面风险管理提供了借鉴.

浅议推动管道施工企业经营发展的若干对策

发展是企业永恒的话题。着力于推动企业向积极的、具有较好前景的方向发展，并不断延续企业成长和成熟期，使企业自身和员工均在进步中受益，就是企业发展的最终目的。笔者在分析管道工程建设企业当前面lI缶形势的基础上，对如何推动企业持续发展进行了简要的探讨，并提出以“三个优化”、“两个聚焦”、创新企业管理模式和加强企业员工形势教育等方式推动管道企业的持续科学发展。

石油管道施工企业如何留住人才

当前，伴随着市场竞争的增大，石油管道施工企业难以避免人才（多为年轻技术人员）流失的日益凸显，给企业的成长发展带来巨大的阻碍。一、石油管道施工企业人才流失的主要原因,1．自然环境较差,自然环境差是人才流失的客观原因。施工企业，尤其是石油管道施工企业，绝大部分承建项目都是在沙漠、戈壁、大山、湿地甚至无人地区，施工生存环境气候恶劣，

国有管道施工企业效益与成本管理浅议

近年来,伴随着工程建设行业竞争的日益加剧和企业经营规模的不断扩张,＂高投入、低产出,高产值、低效益＂的行业怪象已成为国有管道施工企业发展所面临的最突出的问题之一。从内、外部环境分析,受无序竞争、建设协调费及工期拖延等不可预见费用增加、物价上涨、内部管理组织低效等因素的影响,工程建设各项刚性成本费用也在随之不断增加,致使企业总体利润水平持续走低的状况不断加剧,且短时间内难以有所改观。开源的空间一压再压,而节流对于企业来说就显得更加迫切和重要。

管道施工企业工程项目管理人才培养研究

人才在企业发展中具有重要的地位，人才是企业竞争力的核心要素。以工程项目施工管理为主的单位，如何培养出企业需要的优秀人才，迫在眉睫。研究了管道施工企业的人才培养思路，主要包括：管理者的高度重视；与高校联合设立项目管理系统知识学科；企业后备人才库建设；采用多种形式加大培养力度，营造人才成长环境；探索新的使用人才、管理人才的模式。

加强管道施工企业资金管理的有效对策

对于企业来说,资金是非常重要的必须资源,对企业的经营和发展有着直接的影响。在管道施工企业发展中,应该给予资金管理工作以有效的重视。在具体工作的落实中,提升资金管理水平,更好地为管道施工企业的发展提供更好的支持和保障。文章结合管道施工企业的具体情况,分析和探讨了资金管理工作的开展思路。

管道施工企业实施成本领先战略之思考

优胜劣汰、适者生存的自然法则,在当前管道建设市场同样适用,在＂降成本、补短板”大环境下,低成本成为一些企业的＂王牌＂.近年来,石油管道施工企业成本领先发展战略的提出及实施,实际上是市场＂寒冬”倒逼所形成的,是一种无奈的选择.连续多年依靠国家对石油天然气管道工程的大量投入来维持企业生存发展的“好日子＂似乎走到了尽头,施工项目管理粗放、成本高、重施工、轻核算等问题已经成为制约企业发展的主要矛盾.如何主动适应经济发展新常态,积极应对低油价,推动成本领先战略发展,是管道施工企业亟待解决的重大课题,甚至是关乎企业存亡的生死攸关的大问题.

油气管道施工企业青年员工流失原因及对策

近年,油气管道施工企业面对错综复杂的国际形势和国内经济下行压力,投资放缓,市场萎缩,市场竞争愈加激烈。提高企业的竞争力成为企业生存发展的必然选择,而提高竞争力的关键因素之一就是创建优势人力资源和对优势人力资源的管理。油气管道施工属于劳动密集型产业,需要数量较多且相对稳定的施工人员队伍,但现实中由于各种原因施工企业人员流失严重,特别是青年员工流失人数在增加。如何使一线油气管道施工企业在管理上留住优秀员工,减少青年员工过高流失,稳定企业人才梯队,充分调动员工积极性,成为企业管理必须面对的重要课题,因为这关系到企业是否实现长远健康发展。本文拟对当前油气管道施工企业青年员工流失的现状、原因和对企业的影响进行探讨,同时提出减少青年员工流失的几点对策。

浅谈管道施工企业制度执行力建设

执行力是管道施工企业竞争力的核心,是企业持续发展的保证。制度执行力是执行力建设中的重点,面对管道施工企业管理的复杂性,制度执行力建设对企业的生存和发展起着重要作用。本文针对管道施工企业的制度执行力建设进行问题分析,提出加强制度执行力建设的对策,以促进管道施工企业更好更快的持续发展。

管道施工设备--吊管机的应用及管理

随着我国经济不断的发展,清洁能源使用是适应时代发展的必然趋势,绿水青山就是金山银山,环境保护已是全球关注未来发 展的主题,能源保障关系着国计民生,关系着经济社会可持续发展,伴随西气东输、中俄东段、中缅管道的建成使用,管道施工发展也变 得越来越迅速,管网建设日趋完善,而吊管机在线路施工时所起到的作用十分的显著,它承担着管道施工的管线布管、管线组对以及管线 下沟等施工任务,在施工过程当中一个十分重要的组成环节就是利用吊管机进行管线吊运,这就涉及到其中对吊管机的合理应用及其管理, 因此在此篇文章当中就针对吊管机的应用及其管理进行全面的分析和介绍,希望能够对日后的吊管机管理提供更好的参考和借鉴。