石油管道施工项目成本控制策略

近年来,我国石油管道施工项目的竞争日趋激烈,面对激烈化的市场竞争挑战,探索石油管道施工项目建设过程中的成本控制途径,对石油管道相关企业发展具有较强的现实意义,是其增强市场竞争优势的有效手段之一。 文章从石油管道施工项目成本控制的意义着手,分析石油管道施工项目成本控制中存在的问题,并探讨石油管道施工项目成本控制活动开展中应遵循的基本原则,以此为基础,分析石油管道施工项目成本控制策略,仅供参考。

油田管道施工项目管理的完善策略

在我国经济快速腾飞的今天,石油作为一种基础能源,需求量日益提高,石油行业得到迅速发展,然而油气管道的建设是油田企业发展的基础。随着管道项目的增多,管道项目管理中暴露出来的问题也越来越多。由于管道项目管理的好坏直接决定着一个项目的成败,油田管道施工项目管理的重要性越来越突出。在油田管道施工项目的管理过程中,如何完善管理的策略,使得安全等工作能够落实到位是非常关键的。针对管道项目管理中存在的各种问题,本文主要探讨了油田管道施工项目管理的完善策略,具体从加强承包商资质的审查、安全管理工作、做好安全技术策略的交底、重视危险性和交叉区域的交底管理四个方面来开展。

中乌天然气管道C线项目进度计划管理探讨

在工程建设项目管理中，进度控制是保证项目按期完成的重要手段，同时也是合理调配施_T-资源、有效进行成本控制的重要措施。项目进度控制过程中，进度计划是实现进度目标的前提与依据。在明确项目进度计划管理概念的基础上，结合中乌天然气管道C线项目的实施特点，利用最先进的项目管理软件Primavera P6软件进行项目进度控制，介绍了Primavera P6软件进度计划编制的详细步骤，并阐述了计划控制的各种措施。‘