基于“管采分离”模式的医院集中采购知识管理体系初探

知识积累带来的报酬效益与传统的边际报酬递减规律恰好相反[1]。各行各业对知识管理的重视程度逐年加深,智力资源和知识经济已成为成本优势和竞争优势的主要趋势。卡尔-爱立克·斯威比(Sveiby)于1986年首次提出知识管理概念,1990年在全球范围内第一次以其为题目出版《知识管理》[2]。其早期关注企业经营研究,强调知识型组织是知识经济时代企业组织的重要形态[3]。随着国外知识管理文献逐年加强,知识管理的研究也得到了国内学者的关注,涉及企业经济、图书情报与数字图书馆、计算机、工业经济等领域。

落实管采分离 实现阳光采购

近年来,随着人民银行系统集中采购工作的不断深入,各级行都在努力探索和实践深化机制建设。甘肃省人民银行系统通过建立健全管理体制和工作机制,制定完善配套制度等措施推动落实管采分离、实现阳光采购。

医用物资集中采购管理模式及实践

医用物资采购管理是提高医院运营效率、保证医疗质量安全、降低医疗成本支出的重要工作.按照中央军委和总部关于深化改革、依法治军、从严治军、建设现代后勤等系列战略部署,建立“管采分离”的阳光、公正、可信赖的物资采购制度,进一步规范物资采购行为和运行秩序,提高依法廉洁采购执行力和物资保障质量效益等最新要求,医院于2015年7月成立医用物资采购中心,改变医用物资采购的多头分散、条块分割、各自为政的传统模式.

政府采购制度存在的问题及对策建议——海南省政府2004年采购执行情况分析

从海南省2004年政府采购执行情况的现实出发,分析目前海南省政府采购制度改革存在的主要问题,提出了相应的对策。