广播类事业单位预算管理绩效评价方法探究

预算管理绩效作为评价预算管理成果的重要方式,在事业单位中已经普遍使用,在广播类事业单位中却极少有相关方面的研究。本文以广播类事业单位预算管理绩效为研究对象,阐述预算管理绩效的重要性,对其预算管理绩效分析提出三类方法,有助于广播类事业单位加强对预算经费的控制及管理,提高单位运行效率。

继续教育类事业单位财务会计内部控制研究

为了以有效的内部控制促进继续教育类事业单位更好地管理资源,优化运营流程,减少浪费,提升整体的管理效率,文章以文献研究与理论研究的方法,综述了教育类事业单位的财务管理实践和挑战,分析了继续教育类事业单位的特点及内部控制需求,结合COSO内部控制框架,创新了继续教育类事业单位财务与运营内部控制增强框架,并提出内部控制的实践策略,以进一步推动教育领域的创新和改革,更好地服务于社会和经济的发展。

煤炭勘探类事业单位内部控制存在的主要问题、成因分析及建议

煤炭勘探类事业单位在我国能源行业中占据重要地位,事业单位内部控制的健全直接影响着煤炭勘探行业的发展和稳定。这类单位需要创造良好的内部控制环境,构建完善的内部控制体系,加强员工培训与考核,提高风险识别和处理能力。基于此,深入分析了煤炭勘探类事业单位内部控制存在的问题及其成因,并提出了改进建议。

绩效考核在公益类事业单位中的公平性与合理性研究

随着我国经济社会持续发展,公益类事业单位在社会生活中占据举足轻重的地位,其绩效考核公平性和合理性的问题引起越来越多的关注。基于此背景,我们对公益类事业单位的绩效考核公平性与合理性进行了深入研究。首先,我们详细审视了公益类事业单位的绩效考核中存在的问题,如绩效考核标准的一致性问题,考核过程的公正性问题,考核结果的透明性问题等。然后,使用文献资料、案例分析和实地调研的研究方法,我们探讨了引起这些问题的结构性原因,如政策导向、组织结构、考核体系等。研究结果表明,在改善公益类事业单位的绩效考核公平性和合理性上,有必要进行深入的制度改革,提高考核过程的公正性和透明性,建立系统完善、具有激励作用的考核体系。此外,为了增强公益类事业单位员工的工作满意度和工作积极性,也应当从人力资源管理的角度出发,提供更加公平合理的薪酬待遇。本研究的结果有望为公益类事业单位的绩效考核改革提供参考和启示。

探索公益类事业单位提高绩效考核管理效力途径

绩效考核管理在各类组织中都有广泛应用,但不同类型的组织有着不同的绩效考核管理的特点和要求。基于此,简单分析公益类事业单位绩效考核管理的特殊性,并结合公益类事业单位绩效考核管理常见问题,深入探讨对应优化策略,包括加强对绩效考核管理的重视、科学设置绩效考核标准、畅通沟通渠道、改进考核方法等内容,以供参考。

新时期加强公益类事业单位预算绩效管理路径探析

绩效管理是现代国家治理的有效工具,公益类事业单位全面做好预算绩效管理工作,不仅是新时期下顺应环境变化和预算变革的要求,也是提高预算资金使用质量和效益的有力举措,对提升公共服务质量至关重要。基于此,本文从我国预算绩效管理大背景出发,在概述预算绩效管理意义的基础上,结合自身实践分析了当下公益类事业单位存在的问题,并提出针对性对策与建议,以期持续推动公益类事业单位提高预算绩效管理水平。

测绘类事业单位会计核算研究

会计核算作为事业单位财务管理的核心工作之一,在新的会计制度和全面预算管理实施下,面临着不同的挑战与变化。因此,本文通过对测绘类事业单位会计核算的研究,总结了其中存在的问题并进行了深入分析。针对问题的存在,提出了一系列完善措施。旨在加强测绘类事业单位财务管理的科学性和有效性,推动测绘类事业单位持续健康发展。

公益类事业单位全面预算管理优化思考

随着我国社会经济的发展,对于公益类事业单位管理的要求也不断提高,粗放的预算管理模式已无法适应经济发展的需求。全面预算管理作为国家治理和现代财政制度中的重要组成部分,主要是以权力共享前提下的分权思想作为基本指导,通过对公益类事业单位发展目标、发展战略的逐层分解,将各部门需要完成的任务做出更加清晰、合理地明确,并在单位内部逐步构建起一套合理、科学、完善的指标管控体系,将预算目标与公益类事业单位战略发展目标融合在一起,对资源进行合理分配与优化,全方位、全过程、全覆盖地管理和控制单位内部基层部门的运营活动,并以全面预算管理绩效表现作为考评和激励公益类事业单位的主要依据。基于此,本文将以A公益类事业单位作为研究对象,对该单位在全面预算管理中存在的问题进行深入剖析,并结合该单位的实际状况,提出有效的优化措施,旨在为公益类行政事业单位开展全面预算管理工作提供有价值的借鉴和参考。

经营类事业单位转企改制审计问题研究

经营类事业单位改革是党中央作出的重大决策部署,是党和国家机构改革的重要组成部分,对解决事业单位从事生产经营活动存在的政企不分、事企不分、体制不顺、机制不活等问题,激发企业内生动力,提高国有资本运营效率具有重要的意义。本文将从经营类事业单位改革实践出发,分析转企改制期间审计的主要任务,总结审计工作存在的主要问题,提出针对性的解决方案,以期为经营类事业单位转企改制相关的审计工作提供经验借鉴。

公益类事业单位财务内部控制存在的问题及改进措施——以福州植物园为例

随着我国社会经济的全面发展以及财税体制改革的不断深入,国家对于行政事业单位的相关法律法规也在不断完善,公益类事业单位应紧跟国家的相关政策导向,加强财务内部控制实施力度,以提高公益类事业单位管理水平。事业单位分类改革后,公益类事业单位财务内部控制依然存在许多问题,对单位的健康发展造成了较大的影响。本文以福州植物园为例,通过分析当前福州植物园财务内部控制存在的一些突出问题,提出相应的解决措施,促使公益类事业单位能更好地落实财务内部控制工作、防范经济风险、合理分配财务资源、提高工作效率,为公益类事业单位的健康发展奠定良好基础。

公益服务类事业单位养老保险基金收支预测与政策仿真——基于养老保险制度参数的优化设计

面对人口老龄化进程加剧和事业单位养老保险基金缺口扩大的双重压力,国家开始实施事业单位养老保险制度改革试点方案,以减轻财政负担,促进社会养老保险体系的逐步完善。本文以公益服务类事业单位为对象,以现行制度和政策规定为依据,科学划分"新人"、"新中人"、"老中人"和"老人"四类群体,分行业构建公益服务类事业单位养老保险基金收支预测模型,选取西安市为例对模型进行应用。基于制度参数优化设计的政策仿真结果表明,公益服务类事业单位养老保险收支呈现刚性增长趋势,在老龄化高峰到来时出现缺口且逐步扩大。以参数调整对比分析为基础,从加快事业单位人事和工资制度改革、建立多支柱的养老保险体系、适时提高法定退休年龄、稳定缴费比例和降低养老金过度系数等方面提出实现公益类事业养老保险制度可持续发展的对策建议。

公益类事业单位向第三部门转化问题研究——基于利益相关者视角下的障碍分析

公益类事业单位向第三部门转化是今后我国事业单位改革的主导模式。运用利益相关者理论分析公益类事业单位向第三部门的转化过程中各利益相关者的利益变化,研究转化过程中遇到的障碍,并提出了相应的政策建议,为推动公益类事业单位改革提供参考和依据。

公益性与自主性:公益类事业单位改革的双重价值目标

公益性和自主性是公益类事业单位改革的双重价值目标,两者有不同的表现形式和侧重点。公益性主要体现在组织性质上,自主性则主要体现在内部运行机制上,在监管机制上则要体现公益性和自主性并重。公益类事业单位改革的关键就是在强化公益性与激发自主性之间取得平衡。

行政类事业单位改革的法学分析

行政类事业单位是我国事业单位中十分特殊的一类,虽与公益类事业单位一样均使用事业编制,但在主要职能、资金来源、产出等方面存在不同。行政类事业单位主要为授权执法主体,也有少量法定执法主体和委托执法主体。认定事业单位承担行政职能,应以法律、行政法规、地方性法规和党中央国务院文件规定为依据,以是否主要履行行政职能为标准,坚持从严认定,积极稳步推进、分步实施,改革方向是职能归位、调整机构。目前我国事业单位法治建设比较薄弱,应将依法规范摆到更加重要的地位,依法探索行政类事业单位改革的实现方式。

行政类事业单位改革路径初探

新一轮事业单位改革中,行政类事业单位面临"不得突破政府机构限额和编制总额",即在"两个不突破"的约束性条件下,实现"行政职能回归"的艰巨挑战。但是,在"两个不突破"的约束性条件下,行政类事业单位不能完全实现"行政职能回归";即使放宽"两个不突破"的约束性条件,某些法律、法规授权或者法律、法规委托的行政类事业单位,也不能以行政机构的方式回归。行政类事业单位既然长期存在,又符合"分散化公共治理"的趋势,不如重新界定事业单位,在事业单位法人类型下涵盖行政类事业单位,通过法定机构或执行机构的方式改革行政类事业单位,实现政府决策职能和执行职能的相对分离与相互制约,是行政类事业单位改革一个值得考虑的路径。

国家治理能力现代化视阈下公益类事业单位领导干部能力研究

公益类事业单位作为国家治理体系中不可缺少的组成部分,是实现"人民美好生活"的重要环节,因而具有非常重要的地位。国家治理能力现代化为中国特色社会主义建设提出了新的发展目标,同时也对公益类事业单位提出了新的要求。领导干部能力现代化是实现国家治理体系和治理能力现代化重要保障。鉴于此,本文基于国家治理能现代化理论视角,试图从领导干部应具备的基础性能力、国家治理能力现代化过程中所需的结构性能力、公益类事业单位所需具备的专业性能力等三个角度,对公益类事业单位领导干部能力进行研究分析。

公益类事业单位绩效工资制、工资保障及其相关立法研究

本文对正在公益类事业单位实施的绩效工资制的缘起、实施目的、理论依据、主要内容进行了详细的分析论证,对公益类事业单位职工工资保障的缘由、水平和措施进行了介绍和分析,在此基础上,笔者提出了对公益类事业单位的绩效工资制和职工工资进行立法保障的一些建议。

科研类事业单位内部控制机制建设及实施问题研究

内部控制制度是一个组织健康科学发展的重要保障。以市场竞争为导向的企业,内部控制机制逐渐建立并完善,发挥了应用的效能。作为我国特殊组织机构的科研类事业单位,肩负着基础性科学研究和应用技术开发的使命,但由于其内控机制建立健全和组织实施方面存在问题,影响了机构职能的发挥。从科研类事业单位的特殊性出发,剖析其内部控制机制建设及实施存在的问题,提出相应的解决方案。

分类改革下地勘类事业单位预算管理问题及对策研究

党的十九大对今后一个时期的经济、政治、文化、社会、生态、国防和军队、祖国统一、人类命运共同体、党的建设等方面的工作进行了部署。地质工作是党和国家工作的组成部分,是"五位一体"总体布局和"四个全面"战略布局包涵的内容,中国特色社会主义进入新时代,地质工作必然也要进入新时代。地勘类事业单位财务管理体制是深化机构和行政体制改革的关键组成部分,直接影响地勘行业改革的整体成果。现代地勘单位的资本运营和管理创新都离不开财务管理,而预算管理作为财务管理的重要内容之一,强化地勘类事业单位预算管理,对促进地勘单位合理有效地配置资源,减少资金物资浪费,强化地勘单位成本管制,降低各项技术方法服务费用,具有长远意义。随着分类改革任务不断深化,我国地勘类事业单位预算管理也应与时俱进提出新要求。因此在深化机构和行政体制改革背景下如何改进和完善地勘类事业单位预算管理工作值得我们探讨,文章首先对我国地勘类事业单位预算管理现状及所存在的一些问题进行讨论,然后对问题产生原因进行分析,最后对如何提高我国地勘类事业单位预算管理水平提出了一系列措施,旨在促进地勘类事业单位健康稳固发展。

公益类事业单位改革的问题与对策

2011年3月,《中共中央国务院关于分类推进事业单位改革的指导意见》的出台为公益类事业单位改革制定了较为完整的目标设计。当前公益类事业单位改革虽然取得了一些成绩,但离理想目标尚有一些距离,主要表现在改革目标定位不清晰、政事关系调整不到位、资源配置方式不科学等方面。为了解决这些问题,需要从坚持公益属性的引领作用、重塑政事关系、优化资源配置方式、完善运行机制等方面进行调整和深化改革。