粮油企业厂区物流管理系统的智能化应用

随着科技的快速进步,粮油企业厂区物流系统也急需更新以适应信息时代的发展。物流管理应用方案在智能预约、道闸控制、地磅无人值守、一卡通节点卡控、无人化收发放等相关管理设备和系统方面,实现粮油企业物流智能化。该方案立足于现阶段粮油企业的物流和运营条件,面向未来企业管理模式,以供同行参考和借鉴。

粮油企业污水处理工程案例

介绍了某粮油企业的污水水质特征、污水处理站概况及污水处理系统工艺的调试运行情况。跟踪监测数据表明:其工艺运行稳定可靠,出水水质达到《污水综合排放标准》(GB8978—1996)的二级标准,是处理粮油企业污水的可行工艺。

论龙头企业在市场农业发展中的作用——以福建省厦门中盛粮油企业有限公司为例

发展市场农业应该走农业产业化经营和公司 +农户的道路。应该按照现代企业制度和市场运作规则建设一批具有一定生产规模、生产技术水平达到国际国内先进水平、具有较强市场竞争力的龙头企业。龙头企业应重视科技创新 ,以质量求发展 ,提高产品的技术含量 ,通过品牌产品和特色产品开拓国内外市场 ,进而起到联结农户与市场的作用。福建省厦门中盛粮油企业有限公司在这些方面进行了有益探索。

浅析2009年我国粮油市场的价格走势和粮油企业的发展前景

2008年对中国来说是一个多事难忘的一年，对我国粮油工业来说也是极不寻常的一年。世界50多个国家出现的粮食严重短缺、粮油价格的大起大落、国家对粮油价格及其出口的宏观调控力度的加强以及全球金融危机的爆发等等，无不对我国2008年的粮油工业产生深远的影响。

浅析2009年我国粮油市场的价格走势和粮油企业的发展前景

2008年对中国来说是一个多事难忘的一年，对我国粮油工业来说也是极不寻常的一年。世界50多个国家出现的粮食严重短缺、粮油价格的大起大落、国家对粮油价格及其出口的宏观调控力度的加强以及全球金融危机的暴发等等，无不对我国2008年的粮油工业产生深远的影响．

立足创新全面提升我国粮油企业的核心竞争力

当前,我国粮食行业出现了全方位、深层次的竞争格局。要在竞争中立于不败之地,我国就必须培育具有核心竞争力的优势企业。全面提升企业的国际竞争力和核心竞争力必须提高企业的自主创新力、资金运筹力、决策执行力和企业文化亲和力。

谈谈我国粮油机械的发展与走出国门——在粮油企业“走出去”战略研讨会议上的发言

回顾我国粮油机械工业的发展历史，我国的粮油机械工业经历了从无到有，从小到大，从弱到强，从进口到出口的过程，才造就了今天这样一个繁荣、先进的局面。回顾历史我们认识到这样一个事实：我国粮油加工业的发展给粮油机械工业提供了广阔的发展空间，而粮油机械工业的进步又促进了粮油加工业的大发展，可以毫不夸张地说，它们是一对孪生兄弟，谁也离不开谁。

加快粮油企业投融资发展研究

金融危机以来,世界经济萎靡不振,复苏缓慢,国际市场的萧条给我国的经济发展也蒙上了阴影。在这个背景下,我国的粮油加工企业四面楚歌,从生产到市场都面临着重重困难。激烈的行业竞争促使粮油加工企业不断开拓新思路,而在资本为王的市场环境中,企业唯有妥善利用资本市场,加快投融资发展,才能成为最终的胜利者。通过对我国粮油企业的发展现状和面临挑战的剖析,指出目前我国粮油企业发展中存在的问题,利用专业分析,为粮油企业的发展提供新思路。

白圭的商业致富之术与搞活粮油企业

白圭是我国古代战国时期的一位思想家和商业致富论者,他注重微观方面的商业经营之道,被后世商贾尊奉为商业的祖师。司马迁是这样评价他的:“天下言治生者祖白圭。”(《史记·货殖列传》,下同)白圭给我们留下的宝贵的商业经营管理思想,在今天社会主义市场经济的条件下。

论我国粮油企业文化力提升与企业文化建设

粮油食品工业是我国的支柱产业之一。加强企业文化建设,提升企业的文化力,是提高粮油企业核心竞争力的关键。我国的粮油企业大多属于中小型企业范畴,处于竞争中的弱势地位,培育先进的企业文化显得尤为重要,塑造和建立超越利润目标之上的企业文化是粮油企业的长胜之举。要妥善处理好粮油企业文化建设与企业日常管理的关系。要加强敬业精神和团队精神教育。为了建设与时俱进的先进粮油企业文化,粮油企业首先应使自己成为学习型组织。

再谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题

自2001年起,我国陆续在大米、小麦、食用植物油等粮油加工领域评出了30个中国名牌产品,为今后我国粮油企业争创中国名牌产品树立了榜样。本文就粮油企业争创中国名牌产品应注意的几个方面提出了意见,以期有更多的粮油产品获得中国名牌产品称号。

粮油企业要抢抓机遇 加快发展步伐

近年来我们粮油行业的竞争日益激烈。当前，企业经营水平和管理水平的参差不齐，世界粮荒的出现，国家对粮油价格宏观调控力度的加强等等，给我们粮油产销企业带来了新的课题，需要我们认真研究。例如，从年初取消粮油出口补贴到征收粮食出口关税和限制粮食出口，对一些企业影响甚大，丢失了他们原来的海外市场，改变了他们的整体战略及工作计划，乃至对一些企业的经济效益产生了较大影响。又如，油脂行业在去年遇到了前所未有的好机遇，无论是油脂加工企业还是营销企业效益都好于往年。根据中国粮食行业协会的统计，

新形势下粮油企业又好又快发展的几个问题——2007年9月2日全国大型粮油企业年会上的讲话

一年一度的全国大型粮油企业年会，本次由北京粮食集团承办，于今天正式开幕。这次会议又增加了一些新成员，表明我国粮油企业特别是大型骨干企业正逐步发展壮大，为行业增添了活力，增强了实力，这是非常可喜的事。我们希望经过若干年的努力，逐步形成以大型骨干企业为龙头、中小型企业为支柱的高效运转、分工协作、布局合理的粮油企业群体，为国家的粮食安全，为支持“三农”、建设新农村做出更大的贡献。