南江县正直长赤粮油购销公司调查与启示

随着粮食流通体制改革持续深入，粮食市场全面放开后，目前全市一些基层粮油购销企业陷入困难境地。基层粮油购销企业怎么履行粮油购销服务“三农”、服务宏观调控职能、求得企业自身经营发展是摆在粮食工作者面前很值得思考和研究的一个问题。带着这个问题，我们深入南江县正直、长赤粮油购销公司进行了调研，他们在粮改后基层粮食购销企业面临新的形势下，探索粮油产业发展路子，搞活企业经营，实现助农增收，促进了企业发展，其经验作法值得总结推广。

路在脚下——记河南周口荣鑫粮油购销有限责任公司董事长李双成

在全国上下推动科学发展、促进社会和谐的伟大实践中，涌现出许许多多先进典型，他们是中华民族的脊梁，他们是共和国的时代先锋，他们是历史的真正创造者！河南周口荣鑫粮油购销有限责任公司董事长李双成同志就是这些先进典型中的一员。让我们走进周口荣鑫粮油购销有限责任公司，走近李双成，去感受他无私奉献、锐意进取，

中流搏击立潮头——记哈尔滨三棵树粮油购销公司党委书记、总经理王书行

2000年2月12日《人民日报》头版，用大幅照片刊登了一则消息：哈尔滨三棵树国家粮食储备库针对农民反映交售粮中的难点、焦点问题，提出建立旨在提高卖粮效率，公平售粮的“绿色通道”，受到当地农民的欢迎。创造这一“绿色通道”的人就是哈尔滨三棵树粮油购销公司党委书记、总经理王书行。这位43岁的青年企业家，以他与时俱进的智慧和胆识，带领“三棵人”创造了一个又一个奇迹。自1998年以来，该企业荣获省级先进企业、市安全保卫工作先进单位、

行改革之路创效益之源——潜江市粮油购销（集团）公司改革初见成效

随着粮食流通体制改革的不断深入，潜江市国有粮食企业根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》要求，进行了一系列改革，新组建的粮油购销（集团）公司运行一年来，确保了粮食购销企业“三项政策”，即“敞开收购，顺价销售，封闭运行”的顺利实施，确保了出现新的亏损挂账，彻底改变了过去长期依赖国家，吃银行信贷资金和财政补贴“大锅饭”的局面，初步走出了按市场规律，自主经营，自负盈亏的新路子。

甘肃省粮油购销总公司

甘肃省粮油购销总公司系甘肃省粮食局直属国有大型粮食购销企业,于2001年11月,由甘肃省粮食局原5家直属企业改革重组而成,是省长负责制实施储备管理、加强宏观调控的载体。总公司下属三个粮库,即长城仓库、皋兰仓库、景家店仓库,具备承储中央储备粮、省级储备粮和国家特种储备粮的资格,三库均达到甘肃省一类“一符四无”粮仓标准。总公司拥有总资产5.1亿元。

四川乐至天源粮油购销有限公司

四川乐至天源粮油购销有限公司组建于2004年10月，是原乐至县原8个粮站改制后，全县成立的唯一一家国有粮食控股企业，市级农业产业化重点龙头企业。公司主要从事粮食（油料）收购、储存、销售、运输、加工、进出口，粮（油）附产物购销等经营业务；承担省级储备油的管理，市、县级储备粮油的管理；承担全县城市居民、退耕还林、军供粮、

上海崇明县粮油购销有限公司

上海崇明县粮油购销有限公司是粮食流通体制改革后新组建的粮食购销主渠道企业，国有独资。

国有粮企改制后运作难点剖析及对策——湖南大成粮油购销有限公司经营运作透析

湖南大成粮油购销有限公司是经新邵县人民政府批准，整合原粮食系统15个改制法人企业剩余资产而成立的唯一一家国有控股粮食企业。该公司2005年12月登记注册，注册资本1000万元，其中国有股820万元．个人股180万元．在全县范围内设有酿溪、陈家坊、洪溪、小塘、言栗、龙溪铺、雀塘7个粮油供销站和2个年设计能力3万吨的大米加工厂．拥有仓库30栋．总仓容2．6万吨。

实施增值税后粮油购销决策分析

实施增值税后粮油购销决策分析陈文武粮食收购企业由以前交纳营业税改为缴纳增值税后，作为一般纳税人的粮食收购企业，在缴纳增值税的前提下，如何正确地作出购销决策，这是摆在经营管理人员面前的一个新课题。下面，通过销价与买价、经营费用、税金、利润之间内在关系的...

河南确定粮油购销体改新举措

河南确定粮油购销体改新举措（一）抓好收购，掌握粮源，搞好总量平衡。（二）继续深化粮食购销体制改革，完善粮食储备体系，加强粮食宏观调控。首先，要抓紧落实地方粮食储备，其次，要抓紧建立粮食风险基金，第三，要抓紧理顺粮财关系，妥善解决粮食企业财务挂帐问题。...

粮油购销的欺诈行为及其防骗对策

市场经济要求每一个经营者在公平、有序的竞争格局下自主经营、自我约束、自我发展。但是,在建立社会主义市场经济的初期,有少数经营者置法律而不顾,铤而走险,采取欺诈行为牟取暴利。本文就粮油购销经营活动中的种种欺诈行为进行剖析,并提出对策,以期商业活动中这股浊流早日清除。 一、欺诈行为剖析 (一)以良好的信誉开头,以骗你没商量结尾。这种欺骗行为具有很高的诈骗技巧。它巧用先入为主的好印象,使经营者放松警惕,最后来个令人毫不提防的骗局。如南方某贸易公司向内地产粮区求购小麦、稻谷等。与南方某贸易公司初打交道。

加快粮油购销网络体系建设的思考

随着粮食流通体制改革的不断深化，粮食流通正在快速朝多元化方向发展，当前已经初步形成的多种形式共存的粮食流通新格局，对国有粮食购销企业的竞争压力空前加大。国有粮食购销企业如何适应日益激烈的市场竞争，继续发挥在粮食流通中的主渠道作用，就成了一个紧迫而又现实的问题。笔者通过对泸州龙马潭区属国有控股企业——天绿粮油购销有限公司的实地调研．认为“发展粮油连锁经营、构建粮油购销服务网络体系”是一条切实可行的路子。本文根据我国粮食流通体制改革要求结合四川省泸州市龙马潭区实际情况，对粮油购销网络体系建设问题作一粗浅探讨。

县级粮食流通体制改革的有益探索—南县粮油购销总公司运作情况的调研

县级粮食流通经营管理体制，如何切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况，是深化粮食流通体制改革的重要方面。根据中央和省近年来有关深化粮食流通体制改革的精神，湖南省南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革，1998年下放基层粮食购销企业人财物管理权，2000年又组建县粮油购销总公司，对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从最近我们对南县组建粮油购销企业的组织化程度，实行县粮食（油）购销总公司集团化经营管理，是当前县级粮食流通体制深化改革，实现政企公开，确保宏观管住，微观搞活的现实选择。