南江县正直长赤粮油购销公司调查与启示

随着粮食流通体制改革持续深入，粮食市场全面放开后，目前全市一些基层粮油购销企业陷入困难境地。基层粮油购销企业怎么履行粮油购销服务“三农”、服务宏观调控职能、求得企业自身经营发展是摆在粮食工作者面前很值得思考和研究的一个问题。带着这个问题，我们深入南江县正直、长赤粮油购销公司进行了调研，他们在粮改后基层粮食购销企业面临新的形势下，探索粮油产业发展路子，搞活企业经营，实现助农增收，促进了企业发展，其经验作法值得总结推广。

中流搏击立潮头——记哈尔滨三棵树粮油购销公司党委书记、总经理王书行

2000年2月12日《人民日报》头版，用大幅照片刊登了一则消息：哈尔滨三棵树国家粮食储备库针对农民反映交售粮中的难点、焦点问题，提出建立旨在提高卖粮效率，公平售粮的“绿色通道”，受到当地农民的欢迎。创造这一“绿色通道”的人就是哈尔滨三棵树粮油购销公司党委书记、总经理王书行。这位43岁的青年企业家，以他与时俱进的智慧和胆识，带领“三棵人”创造了一个又一个奇迹。自1998年以来，该企业荣获省级先进企业、市安全保卫工作先进单位、

立足基层 服务为民——对新疆阿克苏地区沙雅县金都粮油购销公司 大力开拓农村口粮市场情况的调研

因为地域特殊性,粮食＂两代一换＂业务在新疆各地州一直占有很大的市场份额。纵观粮食市场,众多的非国有粮食加工企业和个体工商户不仅没有退出竞争,还显示出强大的生存力。这种看似简单的保管、加工、兑换等经营方式为广大农民口粮消费提供了极大的便利,

在市场中求生存、谋发展——记遂川县巾石粮油购销公司

2005年底，经历企业改制的遂川县巾石粮油购销公司，同全国所有的基层粮食购销企业一样，面临经济基础薄弱、设施老化、贷款无抵押的状况。公司领导班子临危受命，带领返聘上岗员工勇敢地面对改革浪潮，造船下“海”，扬帆搏浪，从零做起，

甘肃省粮油购销总公司

甘肃省粮油购销总公司系甘肃省粮食局直属国有大型粮食购销企业,于2001年11月,由甘肃省粮食局原5家直属企业改革重组而成,是省长负责制实施储备管理、加强宏观调控的载体。总公司下属三个粮库,即长城仓库、皋兰仓库、景家店仓库,具备承储中央储备粮、省级储备粮和国家特种储备粮的资格,三库均达到甘肃省一类“一符四无”粮仓标准。总公司拥有总资产5.1亿元。

行改革之路创效益之源——潜江市粮油购销（集团）公司改革初见成效

随着粮食流通体制改革的不断深入，潜江市国有粮食企业根据《国务院关于进一步深化粮食流通体制改革的决定》要求，进行了一系列改革，新组建的粮油购销（集团）公司运行一年来，确保了粮食购销企业“三项政策”，即“敞开收购，顺价销售，封闭运行”的顺利实施，确保了出现新的亏损挂账，彻底改变了过去长期依赖国家，吃银行信贷资金和财政补贴“大锅饭”的局面，初步走出了按市场规律，自主经营，自负盈亏的新路子。

县级粮食流通体制改革的有益探索—南县粮油购销总公司运作情况的调研

县级粮食流通经营管理体制，如何切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况，是深化粮食流通体制改革的重要方面。根据中央和省近年来有关深化粮食流通体制改革的精神，湖南省南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革，1998年下放基层粮食购销企业人财物管理权，2000年又组建县粮油购销总公司，对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从最近我们对南县组建粮油购销企业的组织化程度，实行县粮食（油）购销总公司集团化经营管理，是当前县级粮食流通体制深化改革，实现政企公开，确保宏观管住，微观搞活的现实选择。

国有粮企改制后运作难点剖析及对策——湖南大成粮油购销有限公司经营运作透析

湖南大成粮油购销有限公司是经新邵县人民政府批准，整合原粮食系统15个改制法人企业剩余资产而成立的唯一一家国有控股粮食企业。该公司2005年12月登记注册，注册资本1000万元，其中国有股820万元．个人股180万元．在全县范围内设有酿溪、陈家坊、洪溪、小塘、言栗、龙溪铺、雀塘7个粮油供销站和2个年设计能力3万吨的大米加工厂．拥有仓库30栋．总仓容2．6万吨。

崇州市发展乡村粮油超市和连锁店的做法

2004年，崇州市有7个粮站、粮食职工1246人。2005年，“三老”问题得到了顺利解决，国有粮食企业实行了改制，组建了富泰粮油储备公司和富浩粮油购销公司；粮食职工得以妥善安置，957名职工转换了国有“身份”，其余人员全部移交社保。在这种情况下，国有粮食企业如何发展，资产如何盘活，职工如何再就业，是摆在粮食部门面前的急需解决的一个重要课题。

县级粮食流通体制改革的有益探索—对湖南省南县粮油购销总公司运作情况的调查与思考

县级粮食流通体制如何彻底摆脱“大锅饭”模式，切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况，是我国粮流通体制进一步深化改革的根本任务。根据中央、省、市近年来深化粮食流通体制改革的精神，南县粮食局积极探索县级粮食行业深化粮流通体制改革的精神，南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革，1998年下放基层粮食购销企业人财物管理权，2000年又组建县粮食油购销总公司，对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从最近我们对南县组建粮油购销总公司及其运作情况透视，提高粮食购销企业的组织化程度，实行县粮食（油）购销总公司集团化经营管理，是当前县级粮食流通体制深化改革，实现政企分开，确保宏观管住、微观搞活的现实选择。

要求修改合同算违约吗

2004年2月14日，平凉公司与陕西省城固县粮油购销公司（以下简称城固公司）签订《农副产品购销合同》，约定以1260元每吨单价供给城固公司小麦2000吨，货物发至四川省广元市朝天区火车站。4月份开始供货，发运小麦时由城固公司承担每个车皮1000元的代办费。3月5日．平凉公司未经城固公司同意将合同委托给十里铺粮库代为履行。2月24日，城固公司与四川省广元市朝天区粮油公司（以下简称广元公司）签订合同约定．

关于粮食产后服务的基本做法及发展思考

粮食产后服务是整个粮食产业链中的重要一环,也是粮食企业服务“三农”工作的重要抓手.在目前粮食种植规模化水平不断提高的情况下,原来的粮食产后服务体系已不能很好地满足种粮农户的需求.为有效应对粮食产后损失,解决土地流转、规模经营后粮食生产面临的问题,绵阳市游仙粮油购销公司作为国有粮油购销企业,在加快推进粮食产后服务体系建设,积极发挥为农服务的设施优势,提高粮食科技水平,加强农企合作,促进协调发展上下了很大功夫.

江西省吉安市分行:成就发展“百亿梦”

“今年早稻收成和质量都不错，国家启动托市政策保护了我们的利益，农发行提供的收购资金是真金白银。”近日，江西省吉水县粮油购销公司文峰粮站内．刚刚领到卖粮款的农民周有东一脸喜悦。作为夏收资金供应“主渠道”的农发行江西省吉安市分行迎来了“丰收之夏”。2013年8月8日该行贷款余额100．3亿元，首次突破百亿元大关，比年初净增19.3亿元，成为支持地方“三农”经济发展最抢眼的金融推手。

“粮食银行”惠及“三农” 品种兑换方便农户

2006年，按照连锁经营理念，整合购销网点资源．发挥企业仓储设施和场地资源优势，建立一级配送中心1家、二级配送中心2家、乡村连锁店162家、社区超市11家、茂县富浩超市1家，配送中心年销售收入3000多万元，连锁店年销售收入达1亿多元。2007年6月，以富浩粮油购销公司为载体，以乡镇粮库为依托，充分利用乡村粮油连锁店的网点优势，开展“粮食银行”业务，并取得了一定成效。

改革创新添活力 合作经营促发展

绵阳市游仙粮油购销公司成立于2006年．是由原绵阳市游仙粮油购销公司、绵阳市植物油贸易公司、新桥油厂合并而成．隶属于绵阳市粮食局管理的国有独资企业。公司下辖游仙国家粮食储备库、绵阳西山省食油储备库、

湖南出现“七彩香米”

在“中国湖南第六届(国际)农博会”上，湖南新田县粮油购销公司展出的“七彩香米”吸引了许多消费者的目光。“七彩香米”分为红、绿、黑、紫、金、银、白七种纯天然的颜色，现场煮出的香米散发出诱人的清香。