甘肃省粮油购销总公司

甘肃省粮油购销总公司系甘肃省粮食局直属国有大型粮食购销企业,于2001年11月,由甘肃省粮食局原5家直属企业改革重组而成,是省长负责制实施储备管理、加强宏观调控的载体。总公司下属三个粮库,即长城仓库、皋兰仓库、景家店仓库,具备承储中央储备粮、省级储备粮和国家特种储备粮的资格,三库均达到甘肃省一类“一符四无”粮仓标准。总公司拥有总资产5.1亿元。

县级粮食流通体制改革的有益探索—南县粮油购销总公司运作情况的调研

县级粮食流通经营管理体制，如何切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况，是深化粮食流通体制改革的重要方面。根据中央和省近年来有关深化粮食流通体制改革的精神，湖南省南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革，1998年下放基层粮食购销企业人财物管理权，2000年又组建县粮油购销总公司，对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从最近我们对南县组建粮油购销企业的组织化程度，实行县粮食（油）购销总公司集团化经营管理，是当前县级粮食流通体制深化改革，实现政企公开，确保宏观管住，微观搞活的现实选择。

县级粮食流通体制改革的有益探索—对湖南省南县粮油购销总公司运作情况的调查与思考

县级粮食流通体制如何彻底摆脱“大锅饭”模式，切实扭转长期以来政企不分、企业管理落后、经营不善、财务亏损不断加剧的状况，是我国粮流通体制进一步深化改革的根本任务。根据中央、省、市近年来深化粮食流通体制改革的精神，南县粮食局积极探索县级粮食行业深化粮流通体制改革的精神，南县粮食局积极探索县级粮食行业政企分开改革，1998年下放基层粮食购销企业人财物管理权，2000年又组建县粮食油购销总公司，对基层粮食购销企业的人财物实行统一经营管理。从最近我们对南县组建粮油购销总公司及其运作情况透视，提高粮食购销企业的组织化程度，实行县粮食（油）购销总公司集团化经营管理，是当前县级粮食流通体制深化改革，实现政企分开，确保宏观管住、微观搞活的现实选择。

人才+管理 企业显生机

随着粮食流通体制改革的深入和粮食购销市场化的实施,相当部分粮食企业受"三老"等历史问题的困扰,市场萎缩,员工收入下降,企业凝聚力差。面对这些问题,铜梁县粮油购销总公司努力开发人力资源,创新管理,2002年扭转了多年亏损的局面,实现盈利22.04万元。他们重点从两个方面进行了努力。