探索粮食统营新模式 扎实推进“双控一服务”战略落地——关于建三江地区粮食统营工作调查分析

习近平总书记在黑龙江考察中特别强调,绿色发展要有可持续性,农业生产不能竭泽而渔。黑龙江垦区集团化、农场企业化改革后,北大荒集团抢抓改革发展的重要战略机遇,全面贯彻习近平总书记对垦区两次重要讲话重要指示精神,充分发挥北大荒集团组织化程度高、规模化特征突出、产业体系健全的独特优势,以新发展理念加快“三库一中心”建设,扎实推进“双控一服务”战略落地。本文以北大荒农垦集团有限公司建三江分公司为例,分别从粮食统营现状、主要措施、存在问题及下一步促进统营工作思路等方面进行分析和探讨,为粮食统营工作提供一些参考与借鉴。

顺应新形势找准突破点不断推动公司经济发展转型升级--八五七农场有限公司推进粮食统营及集团化运营的实践与探索

党的十九届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》指出,“加快推进农业现代化就是要大力推进产业体系现代化、生产体系现代化、经营体系现代化”。近年来,八五七农场有限公司深入贯彻落实北大荒集团“双控一服务”战略部署,立足企业实际,扬长避短,打破企业发展“重管理、弱服务、轻经营”的传统工作形式,进一步转变观念,发挥“水田实物承包费”收缴优势,积极探索加快农业产业体系、生产体系和经营体系现代化的思路举措,在健全完善“产储加销”粮食统营全产业链上下功夫,走出一条对接市场、产业协同、企业和种植户利益双赢的经济发展新路子。

精准发力强化落实积极引领农场有限公司粮食统营“新常态”

本文从北大荒集团黑龙江八五一〇农场有限公司扎实推进北大荒集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系,聚焦“双控一服务”战略布局,秉持“一体化协同、整体性调控、专业化管理、市场化运营、品牌化引领”的理念,以掌控粮源和粮权为核心,以构筑粮食产业链、价值链和创新链为主线,推动由“种好粮、产优粮”向“销得出、有利润”转变,不断探索创新粮食统营商业模式和运营方式,粮食统营实现了“步步为赢”。

北大荒集团粮食“产购储加销”模式研究与对策

粮食统营是北大荒集团打造国际大粮商的关键,能带动“产购储加销”一体化发展,为北大荒农业航母建设赋能。本文评述了粮食全产业链相关文献,分析了北大荒集团粮食“产购储加销”的现状,指出生产、收购、储运、加工、销售等环节存在的问题,并提出了对策建议。

强化“三方联动”推行“三种模式”规范“三项流程”靠“统营”赢占粮食“强市”

本文从强化“三方联动”、推行“三种模式”、规范“三项流程”等方面阐述北大荒集团黑龙江长水河农场有限公司全力抓好粮食统营的新做法,真正由“统营”实现“统赢”,形成“长水河统营模式”,为其他农场有限公司提供借鉴。

The Role of NGOs for Agribusiness Enterprises Development in Pakistan： Current Scenarios and Future Implications

This research ascertains the significant contribution of the Non-Government Organization （NGO） sector in Pakistan for the development of agribusiness enterprises. The NGO sector does not contemplate the emerging trends of agribusiness enterprises in terms of the current and future scenario in context of more efficient agro food systems under the network paradigm. Two of the many NGOs that are engaged in rural development launched various programs to support more efficient marketing systems as the precondition of better well-being. These two NGOs and their various development activities relevant to agribusiness enterprises have been analyzed in this study. The findings reveal that the evaluation matrix for the market activities of these two NGOs characterizes much potential. They are more efficient to strengthen the link between the farmers, market and rural development initiatives. However, in order to improve the linkages NGOs have to act for improving knowledge management in a more holistic way.