供给侧改革背景下粮食集团企业内部控制管理策略

十九大报告中提出要确保国家粮食安全,把中国人的饭碗牢牢端在自己手中。粮食行业作为我国各项生产经营活动的根基,长期以来受到国家极大的重视,某种意义上讲,粮食集团开展内部控制管理活动小则身系企业发展,大则关系国家粮食安全。当前国际贸易背景下,我国的粮食行业面临新的挑战,我们以粮食集团企业内部控制管理为切入点,进一步探究粮食集团企业内部控制管理策略的制定与实施,希望为粮食行业的发展提供一些借鉴。

对组建国有粮食企业集团的探讨

针对目前粮食市场体制改革的形势,提出了组建粮食企业集团的几项原则。

推进北大荒集团粮食企业重组 打造现代化大型粮食企业集团

黑龙江省农垦总局党委（扩大）会议报告提出，以保证国家粮食安全、降低市场风险、促进职工增收为目标，整合垦区内外粮食储运资源，提高对垦区粮源的掌控能力，打造现代粮食物流体系，实现粮食规模经营；做强做大北大荒集团，推进集团内部资源整合。这是总局党委从完善现代农业产业体系，推进现代化大农业建设的高度作出的战略决策。本文就如何推进北大荒集团内部粮食经营企业重组提出粗浅建议。

四川省遂宁市粮食局直属国有粮食企业集团多渠道融资模式探索

遂宁市地处四川盆地中部．属于典型的浅丘陵地形，酿酒、食品、饲养工业发达，历来盛产稻谷、小麦和玉米．是天府之国中的粮食主产区。遂宁市国有粮食企业率先在全省自主突围．进行了彻底的流通体制改革．解决和剥离了“三老”包袱，并且按照经济流向重新整合和布局了独资、控参股的粮油购销、加工和储备企业，全面实现了效益化经营，

粮食企业集团战略型财务的转型定位

粮食企业集团财务管理掌控着集团企业的经济命脉,财务管理有效性的提升,对企业发展的稳定性与长效性有显著的积极影响。战略型财务的转型定位,是提高粮食企业集团财务管理水平的有效途径,并且能够改善企业财务管理中的不足。战略型财务主要包括经济分享中心、价值管理中心、风险管控中心、绩效评价中心等结构,本文将对粮食企业集团战略型财务的转型定位进行分析。

收储政策性粮食可租社会粮仓

最近，国家发改委、国家粮食局等部门联合下发《租赁社会粮食仓储设施收储国家政策性粮食的指导意见（试行）》，对国家政策性粮食收储主体租赁社会粮食仓储设施予以规范。根据《意见》，符合条件的中国储备粮管理总公司以及受中储粮总公司委托承担收储任务的中粮集团、中纺集团等中央粮食企业集团直属企业可作为承租企业租仓收储。

重庆粮油集团有限责任公司

重庆粮油集团有限责任公司（以下简称公司）是由重庆市人民政府出资，授权重庆市粮食局、重庆市国资委共同组建并管理的国有大型粮食企业集团，现有全资子公司5个，控腔子公司1个，拥有国家储备库4个、市储备库4个；铁路专用线2条，停靠3000吨级船舶的油脂专用码头1个，省级粮油批发市场1个，郑州商品交易所西南定点交割库1个，粮油检验中心化验室4个，总资产18亿元，年销售收入达20亿元，2005年名到中国服务业500强292位，名列重庆企业百强28位。

试论国有粮食企业集团战略型财务的转型定位

国有粮食企业改革是我国粮食流通体制改革的重点和难点。经过改革开放近四十年的发展,我国国有粮食企业顺利完成了从计划向市场的转轨和战略性改革重组,在国家粮食宏观调控和粮食流通发展中发挥了重要作用。国有粮食企业的成功转型是多种因素支持配合的结果,就其内部因素而言财务管理的主动转型至关重要。作为企业管理的重要手段,以企业集团战略为引领的财务管理转型升级,为国有粮食企业资源优化、价值创造、风险管控和绩效评价提供了重要保障。在战略管理成为现代企业管理核心和统领的管理时代,战略型财务的转型不失为国有粮食企业集团财务转型的一个重要方向。

发展粮食企业集团的模式选择

发展粮食企业集团必须遵循企业成长的内在规律积极而稳妥地推进，这样可以在优化集团结构上“亡羊补牢”．也有利于准确地界定企业集团化发展的方向。

江西省粮油集团有限公司:推进国有粮食企业重组发挥龙头企业带动作用

江西省粮油集团有限公司是以粮油生产、收购、仓储、加工、销售为主体,以房地产开发和期货经纪为两翼的国有独资大型粮食企业集团,是农业产业化国家重点龙头企业。

重庆粮食集团:向千亿级企业集团进军

重庆粮食集团有限责任公司是由重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团,是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业,是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。2008年2月集团成立时总资产38亿元、净资产6.8亿元、销售收入19亿元。通过四年的发展,现有总资产127亿元,净资产42亿元,

坚在哪里 攻向何方——构建企业集团首要解决的问题

当前粮食流通体制改革虽然已取得了阶段性成果，但正处于历史性转折的紧要关头，即改革的攻坚期。那么“坚”在哪里?应向何方主攻呢?这是一个需要探讨和回答的问题。笔者试谈拙见。

县域国有粮食企业发展现状与思考

2017年全国粮食流通工作会议指出，要深化国有粮食企业改革，建立健全现代企业制度，积极稳妥有序发展混合所有制粮食经济，组建跨区域、跨所有制的粮食企业集团，开展全产业链经营。国有粮食企业如何通过创新管理，加快转型升级，更好地承担起稳市场、保供应、促发展、

重庆粮食集团

重庆粮食集团有限责任公司是重庆市370多家国有粮食企业通过资产重组整合而成的国有大型粮食企业集团，是集粮食购销、仓储保管、物流加工、地产运作、境内外基地建设和投资贸易于一体的粮食产业化龙头企业，是重庆市政府粮食宏观调控的主要载体。