创业导向、精一战略与隐形冠军企业绩效

隐形冠军企业是德国管理学者赫尔曼·西蒙提出的概念,用以刻画社会知名度低但是国际市场占有率极高的中小企业。在逆全球化情境下,我国企业面临诸多"卡脖子"技术瓶颈,培育一大批国际细分市场上的隐形冠军企业是我国有效实施"双循环"战略、实现高质量经济发展的有力推手。因此,隐形冠军企业的发展战略和成长机理已成为学界关注的热点问题。本文归纳提出"精一战略"概念,认为隐形冠军企业之所以能够成功,得益于其在整个生命周期中始终坚持"精一战略"。文章基于创业理论视角,实证检验了精一战略在创业导向与隐形冠军企业绩效之间的作用机制,研究发现隐形冠军企业的创业导向能够促进其技术创新、获取先发优势,显著提升其企业绩效;而聚焦细分市场,做专、做精、做深并且持之以恒地实施精一战略则帮助隐形冠军企业形成核心竞争能力,因而达到提升经营绩效的目的。文章还进一步探讨了吸收能力、环境动态性对精一战略与隐形冠军企业绩效之间关系的影响。本文从理论上解释了隐形冠军企业的成长机理,并对数字经济和双循环背景下,我国如何培育更多隐形冠军企业具有指导和启发意义。

“专精特新”企业实现高绩效的组态效应研究——基于NCA与QCA的结合分析

专精特新企业作为国家创新驱动发展战略的攻坚力量,其企业绩效的稳步提升是构建高质量发展格局的有力支撑。基于精一战略视角,整合“专、精、特、新”四要素,分化为“主营水平、数字化水平、品牌影响力、全要素生产率”4个前因变量,运用NCA与fsQCA方法,以专精特新“小巨人”上市企业为样本,探讨提升专精特新企业绩效的复杂影响机制。研究发现:(1)单个要素不构成实现专精特新企业高绩效的必要条件,但专业化水平的提升对实现企业高绩效发挥着普适作用。(2)存在2种实现企业高绩效的路径,包括专业化独立驱动型、专业化—新颖化双重驱动型以及专业化—精细化双重驱动型。(3)非高绩效组态存在4条路径,均显现出专业化水平缺失的问题,再次体现专业化水平对于专精特新企业实现高绩效的重要作用。研究结果丰富了精一战略的理论背景及应用范围,对专精特新企业的发展提供了实践指导。

中资企业突破科技封锁实现竞争力提升的路径研究--基于国际创业战略演化视角

随着中国崛起,尤其在高精尖领域取得重大突破,以美国为首的西方国家在国际市场对中资企业实施更严格的科技封锁。面对严峻的国际形势和内在发展需求的双重压力,中资企业如何提升国际竞争力已然成为学术界和实践界共同关注的议题。立足战略演化视角,本文选取2家典型的中资企业为研究对象。研究发现:(1)企业竞争力提升受国际创业战略形成与演化过程的重要影响;(2)为抓住新发展机遇,中资企业所采取的国际创业战略内涵愈发丰富,从专注于特定地区或细分行业的全球利基战略,逐渐转化为专注主营业务发展并追求技术精湛的精一战略,最终演化为旨在全球利基市场隐蔽式发展的隐形精一战略;(3)在国际创业战略演化的影响下,中资企业竞争力实现“国际市场竞争力-国际制造竞争力-国际技术竞争力”的全面升级。本文不仅深化了中国情境下的竞争力相关理论,还拓展了国际创业战略的适用情境和边界,对中资企业在国际市场上突破技术封锁并获得可持续发展具有重要的实践启示。