以创建精品分行为契机,建立和完善农发行内控机制

广西农发行近年来为建立现代银行管理机制,积极创建"精品分行",围绕建立新的内控机制,在提高经营管理水平方面做了许多尝试,本文在对广西农发行内控管理的实践和成效进行总结的基础上,对内控制度建设存在的问题及解决办法进行了探讨。

走质量效益型发展道路持续推进精品分行建设

本文回顾了工商银行福建省分行“十五”时期改革与发展所取得的明显成效,总结了该行在“走质量效益型发展道路,持续推进精品分行建设”的总体战略框架下着力开展的基础性工作。展望与勾画出“十一五”时期该行改革与发展的轮廓,提出当前乃至今后几年贯彻落实科学发展观,走质量效益型发展道路,持续推进精品分行建设的六项经营理念和战略措施,即坚持价值创造理念,继续把可持续的价值增长作为发展的根本目的;坚持协调发展理念,继续把提高质量效益作为发展的本质要求;坚持结构优化理念,继续把转变增长方式作为发展的主要途径;坚持客户优先理念,继续把改善服务作为发展的战略攀措;坚持持续创新理念,继续把改革创新作为发展的内在动力;坚持人本管理理念,继续把人才素质的提高作为发展的重要保证。

当前浙江股份制商业银行发展路径思考

浙江在新一轮的经济金融风波中影响较大,政银企各方都面临严峻的考验,而改革创新和转型升级是共同的选择和出路。本文选取浙江股份制商业银行这个具有极强标本意义的群体,立足当前其所在的内外部竞争形势,分析了转型突破必需思考和解决的关键命题,并在"差异化"竞争战略的框架下提出了打造真正具有比较优势的"精品分行"理念。