采取多种措施,提高大型精密贵重仪器设备利用率

围绕如何提高大型精密贵重仪器设备利用率,介绍了西南交通大学在设备论证、日常管理、共享平台、队伍建设等方面的一些做法和体会,重点阐述了大型精密贵重仪器设备开放管理和信息网络化管理方面的探索和思考.

一流学科建设中大型精密贵重仪器设备培训体系的改革

以建设一流学科中大型精密贵重仪器设备培训体系为主题,针对培训体系存在的若干问题,通过创新调研方法获取精准的培训需求。维护培训需求与学生仪器测试要求的一致性;设计迭代式培训流程,制定多维度的培训方案,实现培训体系的闭环管理;全方位保障培训的实施,通过建立互动交流平台、组建梯队的培训人员、完善培训资料(纸质材料、媒介手段、音频材料);遵循柯克帕特里4级评估模型,从反应评估、学习评估、行为评估和成果评估4个层面上完成精准的培训评估反馈;补充文献支持体系、仪器设备维修体系、耗材保障体系、资金管理体系、学生助教等配套体系,优化长效性培训体系,从而达到重塑、建设、改革培训体系的目标。

高校大型精密贵重仪器设备共享管理研究

本文通过对高校大型仪器的现状、概念界定及重要性进行总结分析,进而设计我校大型仪器的共享管理体系,为更好地发挥高校大型精密贵重仪器设备的使用效益提供强有力的支持。

提高大型精密贵重仪器设备资源共享的探索

国家购置了大量的精密贵重仪器设备，如何才能提高其效益，我们应该对其进行合理调整，建立实验中心或测试中心，对管理人员进行培训，对社会开放，实现资源共享．

建立精密贵重仪器设备共享系统的思考和实践

共享是提高精密贵重仪器设备使用效益的有效途径，文章结合实践介绍了开发精密贵重仪器设备共享系统的做法和体会。

高校大型精密贵重仪器设备共享管理的研究与探索

我国高等教育的飞速发展和科研水平的不断提高必然要求购置大量大型精密贵重仪器设备。从分析高校大型精密贵重仪器设备管理的现状出发，结合实际对大型精密贵重仪器设备共享管理办法和措施进行研究和探讨。

高校大型精密贵重仪器设备效益和利用率的探讨

如何提高高校大型精密贵重仪器设备投资效益和利用率是各个高校多年来在一直积极探索的一个重要问题，同时也是设备管理部门的主要任务之一。由于各高校的地域、培养层次、资金基础等方面的差异，大型精密贵重仪器设备投资效益和利用率也不同。

高校大型仪器设备档案管理存在的问题与对策

为了加强对高校大型精密贵重仪器设备的管理和使用，提高大型精密贵重仪器设备的使用率和管理效益，近几年，我校狠抓大型仪器设备的档案管理工作，并取得了明显成效，对此，本文就改善高校大型仪器设备档案管理中的问题提出一些对策与建议。

大型仪器设备实行有偿使用和有偿占用管理的探讨

大型精密贵重仪器设备是高校教学、科研的基本手段和重要物质基础，是实验室建设及学科建设的投资重点，是完成高水平科研工作的必备条件。近几年随着高校教育经费投入不断增加，大型精密贵重仪器设备的价值在仪器设备总值中占有相当大的比重。截至到2006年上半年，我校单价10万元以上用于教学、科研的大型仪器设备已达1609台套，价值6．2亿元；单价40万元以上的仪器设备383台套，价值3．74亿元。

试论高校大型仪器设备的管理体制和运行机制

我国实行改革开放以来,高等教育面向世界,面向未来,面向现代化进入快速发展的时代。做好高校必备的仪器设备工作,提高大型精密贵重仪器设备的效益问题,已成了各界十分关注的问题,以下从管理体制和运行机制两个方面进行探讨。一、大型仪器设备的管理体制高校大型仪器设备的管理应由高校主管校(院)长统一领导:职能部门专门管理;使用部分具体管理,责任落实到专人管理的体制以及严格的业务管理体制,以此形成规范的设备管理体制。

影响高校仪器设备使用效益的障碍分析

"九五"期间,河南省高校在国家政策引导下,多渠道筹措经费,加强办学条件基础建设,实验用仪器设备的数量增加很快,但这些仪器设备的使用效益并不理想。课题组对影响仪器设备使用效益的一些障碍进行了认真分析,并向高校的教学、科研人员。

采用技术负责人负责制 管好用好进口仪器设备——现代医学电子技术及仪器国家专业实验室

我们现代医学电子技术及仪器实验室是1989年经国家计委批准,利用世界银行贷款重点建设的国家专业实验室。实验室的主要任务是为各类研究人员提供现代工程技术,特别是电子技术的手段,研究医学生理信息的检测和处理方法,医学成像图象处理新技术,并从事新型医学仪器的开发研制和有关的基础研究。几年来,在实验室的建设过程中我们取得了许多成绩,也有不少教训。比较起来,我们觉得做的比较成功的有一点,即采用"技术负责人负责制",管好用好进口仪器设备。

医疗卫生机构仪器设备管理办法

第一章总则第一条为加强医疗卫生机构仪器设备的科学管理,保障人民健康,更好地为卫生事业发展和医学科学现代化服务,特制定本办法。第二条仪器设备管理应遵循统一领导,归口管理,分级负责,责任到人、管理与服务相结合的原则。第三条仪器设备购置应坚持自力更生,艰苦奋斗,勤俭办事业的方针,统筹安排,精打细算,有效利用资金,避免积压浪费。第四条凡属国有的仪器设备,不论资金来源、购置渠道,均属本办法的管理范围。

大型设备实行中心化管理的几点看法

提高大型精密贵重仪器设备(以下简称大型设备)的利用率是当前高校实验室工作普遍存在的一个难题。解决好这个问题,不仅可以提高实验室整体效益,还能促进学校的教学和科研水平的提高。为此,我们在工作中进行了积极的探索与研究,提出了大型设备实行中心化管理的办法。1我校大型设备的使用与管理现状我校现有大型设备225台、价值1402万余元,约占全校教学、科研设备总值的35.8%;其中单价五万元以上的大型设备65台、价值939万余元,占全校设备总额的24%以上;