精益六西格玛管理在优化集采药品完成时间中的应用

目的 分析精益六西格玛管理在优化集采药品完成时间中的应用效果,促进集采药品精细化管理。方法 运用精益六西格玛DMAIC流程对集采药品进行分环节管理,收集和分析影响集采药品使用环节的各种因素,实施改进,根据改进前后的量化标准评价改进效果。结果 精益六西格玛管理改进后,集采药品在院采购完成时间由12.10个月缩短为8.60个月,患者第三方满意度由96.24分提高至98.64分。结论 运用精益六西格玛管理改进集采药品在院使用的流程,可提高集采药品在院使用效率,保证集采药品在院使用的稳定性及持续性,提高患者第三方满意度,一定程度上可减少医患纠纷。

精益六西格玛管理在降低胸外科耗材占比中的应用效果

该研究通过分析胸外科医用耗材管理现状和存在的不足,并结合精益六西格玛管理(即定义、测量、分析、改进和控制),分析改进影响胸外科耗材管理的各因素,制定标准化的耗材占比管控流程,根据改进前后的量化标准评价精益六西格玛管理在降低胸外科耗材占比中的改进效果。经实践,精益六西格玛管理可明显改善胸外科耗材管控效果,科室耗材占比较管理前降低20.1%,同时对其他科室也产生辐射效果,使全院耗材占比较管理前降低1.33%。因此,对医用耗材应用精益六西格玛管理能够促进耗材合理管控,提高科室耗材管理水平,控制医院运营成本,有效降低临床科室耗材占比。

精益六西格玛在提高异型铜带表面质量的应用研究

针对公司异型铜带产品因表面质量缺陷引起的报废量居高不下,给生产带来较大困难。结合现场实际,采用六西格玛DMAIC模型制定了一套改善方案,并使用Mintab软件对质量数据统计分析。通过方案实施,带材因表面质量引起的报废率由5.44%降低至2.53%,DPMO值由999971降至36599,取得显著效果。实践表明,DMAIC模型在铜带质量改进中的应用成功实现了预期目标。

精益六西格玛在降低儿童血液标本溶血率中的应用

目的探讨精益六西格玛在降低儿童血液标本溶血率和改善血液标本采集流程中的应用效果。方法将2019年4月1日—6月30日363份患儿血液标本作为改善前,2019年7月1日—10月30日528份患儿血液标本作为改善后。改善前采用常规血液标本采集流程,改善后采用精益六西格玛管理。比较改善前后的溶血率、血液标本采集流程时间和主要问题发生次数。结果改善后,患儿血液标本溶血率(2.46%)低于改善前(10.47%),差异有统计学意义(χ^(2)=25.55,P=0.00);患儿血液标本采集流程由改善前的(11.10±1.24)分钟缩短至改善后的(7.02±1.04)分钟,差异有统计学意义(t=51.457,P=0.00);改善后无针接头采血、操作流程不规范、操作护士年资低、采血管顺序不规范、运送时间长等主要问题发生的次数明显低于改善前,差异均具有统计学意义(P<0.01)。结论运用精益六西格玛管理可改善患儿血液标本采集的流程,降低患儿血液标本的溶血率,提升临床护理及标本检验的工作质量。

基于精益六西格玛的营养管理在非小细胞肺癌患者中的应用研究

目的探讨基于精益六西格玛理论的营养管理方案在非小细胞肺癌患者围手术期中的应用效果。方法将477例非小细胞肺癌患者按入院时间分为对照组和干预组。其中,对照组232例,给予常规营养护理,观察组245例,在对照组的基础上,基于精益六西格玛理论,制订并实施围手术期营养管理方案。比较两组患者干预前后预后营养指数、术后第2天白蛋白、前白蛋白含量,术后胃肠道不适发生率(恶心、呕吐、便秘、食欲减退)、术后平均住院日及患者满意度。结果干预组术前营养指数、术后第2天白蛋白、前白蛋白含量均高于对照组,术后胃肠道不适发生率低于对照组,术后平均住院日明显短于对照组,患者满意度明显高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论基于精益六西格玛理论的围手术期营养管理方案可以改善非小细胞肺癌患者围手术期营养状况,降低患者手术后胃肠不适发生率,缩短术后平均住院日,提高患者满意度,促进患者快速康复。

基于精益六西格玛管理的预灌式抗凝剂皮下注射规范化培训效果研究

目的探讨精益六西格玛管理的预灌式抗凝剂皮下注射规范化培训效果。方法应用精益六西格玛管理方法组建团队、获取证据、分析问题,形成改进策略,并对护士进行预灌式抗凝剂皮下注射培训,比较培训前后护士预灌式抗凝剂皮下注射相关知识知晓率、操作规范率、患者并发症发生率和患者对护士操作的满意度。结果培训后护士预灌式抗凝剂皮下注射相关知识知晓率和操作规范率显著高于培训前,患者并发症发生率下降,患者满意度提升(P<0.01)。结论精益六西格玛管理方法能够规范护士预灌式抗凝剂皮下注射操作流程,提高临床抗凝疗效,减少患者并发症发生,提高临床护理质量及患者满意度。

精益六西格玛管理在儿科急诊手术器械安全管理中的应用效果观察

目的:观察精益六西格玛管理在儿科急诊手术器械安全管理中的应用效果,为规范儿科急诊手术器械管理,提高管理效能提供指导。方法:按照方案实施开始时间将急诊手术器械管理分为对照组和观察组,优化管理前为对照组即2019年6月—9月,优化管理后列入观察组即2020年6月—9月。组建器械管理精益六西格玛管理小组,通过项目管理的方式,按照项目管理实施模型的DMAIC技术持续改进儿科急诊手术器械管理;比较实施前后两组的器械配包准确率、器械性能良好性、清洗灭菌质量、器械供应及时率和手术医生对器械质量满意度等指标的变化。结果:精益6Sigma管理实施后,器械配包准确率显著提高(P<0.05),器械性能不佳发生率显著降低(P<0.05),器械清洗灭菌质量和供应及时率显著提升(P<0.05),手术医生对器械质量满意度显著提高(P<0.05)。结论:采用精益六西格玛管理方法优化后能够提高儿科急诊手术器械管理的质量和效率,有利于保障儿科急诊手术的安全性。

基于精益六西格玛的标准化护理管理在地市级三甲医院小儿日间手术中的应用效果观察

目的:探讨应用精益六西格玛理论对地市级三甲医院小儿日间手术进行标准化护理管理的效果。方法:选取德阳市人民医院收治的485例日间手术患儿作为研究对象,将2021年1-8月预约和手术的233例患儿作为对照组,实施常规护理管理;2021年9月-2022年4月预约和手术的252例患儿作为观察组,应用精益六西格玛理论实施标准化护理管理。比较两组护理质量的过程指标以及结果指标。结果:观察组疼痛评估准确率、术前肠道准备合格率、病情变化识别率、患方健康教育知晓率、对患儿的关爱与交流满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组患方健康教育满意度、患儿出院准备率、随访完成率、整体满意度均高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:基于精益六西格玛理论的标准化护理管理能够保障小儿日间手术安全与护理质量,从而提升病房护理工作效率,提升患方就医体验。

精益六西格玛理论在磨床磨削精度提升中的应用

在板材轧制生产线中,数控轧辊磨床是重要的配套设备,它为主生产线磨削各种曲线精度的轧辊,是保障板形控制优良的关键因素之一。磨床的功能精度直接影响着轧辊的磨削精度及表面质量。运用精益六西格玛理论,分析了影响磨床磨削精度的关键因子。在筛选出的关键因子中,通过理论与实践结合,排除常见影响磨床精度的因素后,采集测量系统的伺服运动轴(X轴及X1轴)与测量臂短光栅压缩量是否一致的跟随数据,根据所采集的数据拟合修正曲线,对测量系统的误差进行修正。对磨床数控曲线磨削装置U轴进行正、反向间隙测量,采集相关数据进行分析,发现该磨床砂轮主轴的中高控制机构加工精度偏差较大,由此判断磨床中高机构精度缺失是导致轧辊磨削曲线误差不达标的关键因素。运用软件拟合数据修正曲线,通过磨床控制程序修正机械结构偏差,弥补中高控制系统的运动误差,成功提升了磨床的磨削精度,避免常规更换磨床中高控制机构的维修方式存在的不足,节省了修理费用及修理时间。

基于精益六西格玛理论的手术室护理模式对降低手外伤患者术后感染发生率的效果分析

目的 探讨基于精益六西格玛理论的手术室护理模式对降低手外伤患者术后感染发生率的效果分析。方法 选取2020年6月-2022年6月于手术室内行手外科手术的患者80例为研究对象,随机分为对照组及观察组,每组40例。对照组采用常规手术室护理模式,观察组采用精益六西格玛理论的手术室护理模式。对比两组手术成功率及感染发生率。结果 观察组手术成功率90.0%,明显高于对照组77.5%。对照组并发症发生率为17.5%,观察组为2.5%,差异具有统计学意义。结论 基于精益六西格玛理论的手术室护理模式可降低手外伤患者术后感染发生率,提高手术成功率,促进患者疾病康复。

基于精益六西格玛方法的CA公司缸盖泄漏检测质量控制研究

精益六西格玛方法是精益思想与六西格玛管理方法的有机结合,其本质是消除浪费和减少变异,提高质量和效率。基于精益六西格玛方法、DMAIC-Ⅱ模型和DMAIC-Ⅱ模型改进的5个阶段,利用因果图、方差分析等分析手段,准确地找出封堵板位置、封堵板密封圈厚度和泄漏检测机管路是影响缸盖泄漏检测第一次通过率(First Time Through,FTT)的3个关键因素。采用精益六西格玛方法对这3个关键因素进行了优化和改善,该方法的运用不仅将缸盖泄漏检测FTT从90.5%提高到了96.5%,而且节省了20万元/年的人工返修费用,提高了生产效率,降低了生产成本,增强了企业的核心竞争力。

应用精益六西格玛降低医院感染风险的文献分析

目的分析精益六西格玛在国内外降低医院感染风险中的应用现状,以期为该方法在预防和控制医院感染中的临床应用提供参考。方法在中国知网、PubMed等数据库进行检索,收集2010年—2022年国内外应用精益六西格玛降低医院感染风险的相关文献。按照纳入与排除标准确定文献后进行文献计量分析和应用情况描述分析,并对其应用规范进行评价。结果共检索到266篇文献,最终纳入9篇文献,精益六西格玛多被应用于住院病区,主要包括外科、儿科、造血干细胞移植病房,以及药房和消毒供应中心。改善内容涉及医护人员手卫生依从性、降低中央导管相关血流感染、提升腹腔镜器械清洗合格率等。其中7篇存在应用不规范现象。结论精益六西格玛在医院感染管理中的应用发展不均衡;国内外文献的精益六西格玛应用质量和规范性有待提升;精益六西格玛在医院感染管理中均取得显著的改善效果,具有良好的应用潜力。

精益六西格玛助力数字化变革

将精益生产和六西格玛融合,基于问题导向,兼顾质量和效能,有效降低成本。精益六西格玛管理追求创新,由精益生产与六西格玛融合而成,可用于诊断分析并解决复杂问题,提升数字化变革质量,助力数字化变革成功。精益生产与六西格玛相互融合1.精益生产和六西格玛核心理念精益生产是通过持续改进工具.

基于精益六西格玛的一次性胆道镜光纤生产质量改善

一次性胆道镜光纤是一次性胆道镜的核心部件。针对一次性胆道镜光纤在市场推广中出现的质量要求提高、合格率下降等问题,依据精益六西格玛管理思想,采用DMAIC的解决路径,使用帕累托图、特性要因分析、5S管理、假设检验、控制图等管理工具,通过对整个生产过程的分析与改进,最终将一次性胆道镜光纤的产品合格率由49.3%提升至96%。为今后精益六西格玛在以小批量、多品种为行业特色的非通讯光纤制造行业中的应用与推广提供现实依据。

精益六西格玛在产品生产及质量管理中的应用——以H公司线束产品为例

文章通过精益六西格玛定义、测量、分析、改善和控制的流程,展开了对改善H公司线束产品质量的研究。通过鱼骨图及Minitab 19软件进行数据分析确定了关键影响因子。在改善阶段中找到了影响线束产品质量问题的关键因素,即焊接电流过高,电压不稳定并针对此问题提出了具体的解决方案。改善方案中,结合看板管理和8S现场管理控制生产,同时长期性和稳定性控制分析得到了验证,研究结果说明,对线束产品质量的改善过程能力是稳定的,达到了研究预期的目标。

基于精益六西格玛的物流运营集约化研究——以天津港口为例

“十四五”规划当中提出的构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局无疑对我国港口物流在高质量发展方面提出了新的要求。本文鉴于物流业提质集约的外部需求,前瞻性地运用精益六西格玛管理对天津港口物流如何实现集约化运营进行了探究。通过DMAIC分析各影响因素的评价指标以及对集约化水平的影响路径基础上作出改进举措和控制建议,以期为天津港口物流在实现集约高质运营方面提供参考。

基于精益六西格玛的高校学习质量保障(AoL)过程管理

提高高等院校的教育教学质量至关重要。高校商学院开展国际精英商学院协会(AACSB)认证是提高其教育教学质量的有效手段,学习质量保障(Ao L)体系构建是AACSB认证过程中的关键部分。文章从AACSB认证的视角,针对Ao L过程管理,提出基于精益六西格玛管理的一般框架,为高校尤其是高校商学院保障和提高学生学习质量提供理论与实践指导。

基于精益六西格玛方法降低减渣蜡含量的研究与应用

优化项目开展研究时,全方位梳理了某公司原料预处理装置的减压单元,并借助精益六西格玛DMAIC流程,对减压炉及减压塔的关键特性控制指标进行研究分析,确定了影响减渣蜡含量的关键因子。项目应用后,减渣蜡含量降低至4.67%,超额完成目标值4.8%,且相关参数比较平稳,达到了预期效果。

精益六西格玛方法论赋能物业企业高质量发展

在地产的高歌猛进下物业公司快速扩张,如今物业已自成行业。但地产的爆雷也让物业行业频频传来危机。“成也萧何败也萧何”,许多物业公司或迷失,或昙花一现,或日益衰败。调整方向、改变战略,可船大难调头。尤其对基础管理较弱的公司,这次的冲击更是雪上加霜。

基于精益六西格玛理论的药库管理流程规范优化研究

目的:探讨精益六西格玛理论的药库管理方法在规范药库管理流程中的作用。方法:2022年1—6月为东莞市滨海湾中心医院开展管理前,2022年7—12月为东莞市滨海湾中心医院基于精益六西格玛理论药库流程规范优化管理后。比较管理前后药库管理工作效率改善情况、药品调拨情况、药品供应情况。结果:管理后月平均验收、发放、清点时间短于管理前,差异有统计学意义(P=0.001);管理后月均调拨次数高于管理前,月均调拨差错例数、月均调拨差错率低于管理前,差异有统计学意义(P=0.001);管理后药品供应总有效率高于管理前,差异有统计学意义(P=0.021)。结论:在药库管理中实施基于精益六西格玛理论的药库管理工作,能够提高药库工作的效率,保障药品的采购、验收及发放等流程的规范性,减少调拨差错发生。