基于精益六西格玛方法的K418C壳型小棒质量控制研究

目的通过改善K418C壳型小棒的合格率,提高生产效率并降低生产成本。方法通过精益六西格玛的方法、DMAIC II模型和D-M-A-I-C改进的5个阶段,利用因果图、方差分析等分析手段,结合扫描电镜和能谱分析等检测手段,准确定义出坩埚掉砂级别和壳型吸灰时长为两个影响产品质量的关键因素。结果采用精益方法对这两个因素进行了优化和改善,工艺流程优化后的批量生产中,由于氧化物夹杂而导致报废的小棒根数大大降低,改善效果非常明显,其DPMO由改善前的53034降低至10355。结论该方法的运用不仅有效提高了产品的合格率,而且节省了大量的材料费,提高了企业的竞争力。

精益六西格玛方法论概况

精益和六西格玛两大方法论的完美结合促进了企业在生产与质量管理方面的不断进步,精益六西格玛文化与方法论在企业的推行与运用,可以更好地帮助企业实现生产效率、质量水平的不断提升,提高企业的市场竞争力,降本增效、优化流程、促进企业各方面的持续改善,最终实现企业的卓越运营。

精益六西格玛管理方法在固定资产投资项目质量管理中的应用研究

国家固定资产投资项目一般涉及国计民生和国防等重任,对建设过程的质量要求尤其严格。目前很多建设单位在建设过程采用的质量管理体系仍处于质量检验阶段,或者仅对所引进的质量管理体系进行合理创新所得,属于项目质量管理的最初阶段,所以合理提升固定资产投资项目质量管理水平显得尤为关键。精益六西格玛管理方法是在传统六西格玛方法基础上所得到的一种全新方法,能够将实际功能需求转化成为可以测量的定量数据,从整体出发进行分析,提高管理水平奠定基础。以A项目为研究对象,对精益六西格玛管理方法在工程质量管理中的应用进行阐述与分析。