汽车精益制造中车辆装配信息标签的性能及应用

车辆装配信息标签应用于汽车生产的全过程及车辆的整个生命周期。文章对车辆装配信息标签的使用环境、应用原理、性能要求及其特制的试验等方面进行介绍,阐述了其在汽车精益制造中的必要性,实现了拥有耐强碱腐蚀、耐超高温、耐撕剥、表面内容耐粘贴、自身黏附力强等复杂性能的同时,保证汽车在不同车间传递制造时,不会因装配信息传递失效而导致生产故障、停滞。

黑森机械:精益制造助春耕

3月6日,湖北襄阳的著名撒肥机生产企业“黑森机械(襄阳)有限公司”一片忙碌,工人们正抓紧将一台台鲜艳的桔红色撒肥机装到十七米长的大卡车上。宽阔的车间整整齐齐地摆满了各种型号的撒肥机产品,据介绍,这些产品都是按订单生产,即将通过各种物流渠道运送到全国各地用户的手中。

面向飞机精益制造的工艺标准化管理

随着现代制造技术的发展和进步,航空制造企业的生产制造要求也在不断提升,促使航空航天制造生产企业不断变革与发展,以此满足新时代需求和新环境要求。本文就面向飞机精益制造的工艺标准化管理进行研究,具体论述在精益制造管理理念下,飞机制造工艺标准化管理的建设与落实。

基于精益制造理念的制造业成本管理的创新研究

精益成本管理以“杜绝浪费”为核心思想,使企业能够进一步优化成本控制和提高成本控制的效率,全面提高经营过程中的成本控制水平。基于精益制造相关理论及开展精益成本管理的意义,以F企业为例,从企业开展精益制造经营管理的实际出发,阐述了精益制造理念在开发设计阶段成本管控、生产制造过程流动式生产等方面的创新研究。

汽车发动机连杆加工精益制造技术研究

发动机连杆是汽车中的重要组成构件,在其加工制造过程中使用精益制造技术,不仅可以创新连杆的加工技术路线,还可以优化连杆加工工艺,提升连杆加工效率及保证连杆加工质量,从而促进发动机连杆总成装配精度和发动机使用性能的提升。该文对汽车发动机连杆进行概述,探讨汽车发动机连杆加工精益制造技术的应用,以更好地提升汽车发动机连杆加工水平,确保汽车行驶安全性。

德仕达起重机:精益制造,提升用户价值感知力

在天津市经济技术开发区,有一家专业从事起重设备、物料输送设备、非标物流设备等专业产品设计、生产、安装、调试及相关技术咨询服务的专业性公司--天津德仕达起重输送设备有限公司(以下简称德仕达)。德仕达创立于2005年,18年来一直深耕于起重输送机械领域,不断地得到用户好评,获得行业认可,占据天津及周边地区巨大市场份额。德仕达致力于全心全意从用户角度出发,从机械设计到零部件配置都本着用户价值最大化的原则,提供最优质的起重输送解决方案。本期让我们走进德仕达,听总经理王文芳先生为我们讲述德仕达的发展历程及成长轨迹。

汽车发动机连杆加工精益制造技术研究

创新研究了发动机连杆传统加工工艺,提出了连杆加工的精益制造技术理念。精益制造技术的应用,颠覆了传统连杆加工工艺,全新的连杆卧式双端面磨削精益制造工艺,提高了加工精度和表面质量;连杆分离面涨断精益制造工艺,实现了连杆及连杆盖加工一体化,提高了连杆总成的装配精度;连杆头孔精益制造铰珩工艺,提升了孔加工的圆度、圆柱度和粗糙度的精度等级。精益制造技术,使连杆加工更加精细化,智能化和国际化,生产效率更高,产品质量更稳定,国际竞争力更强。

实施精益制造的控制策略的比较分析

精益制造是当前最具影响的管理思想之一 ,通常采用KANBAN控制策略。但研究表明 ,KAN BAN并不是最优的控制策略。试着提出适用于更广环境下的 ,具备更优性能的基于KANBAN和CON WIP的混合控制策略 ,并通过仿真来验证其可行性。

从精益制造走向精益企业

介绍了精益制造的起源与发展,并结合西飞公司实施精益制造的典型案例,指出精益制造是我国航空制造企业参与国际竞争,实现粗放管理向精细管理过渡的有效途径,并提高航空制造企业对精益制造重要性的认识。本文论述了精益生产体系与精益企业的关系,分析了我国航空制造企业的现状及面临的竞争,认为只有将精益思想贯穿于生产经营的每一个环节,强调各部门业务活动的改善都必须围绕产品和创造价值,努力营造企业合作文化,才能提高企业整体经营绩效,实现从精益制造走向精益企业的宿愿。

面向精益制造的生产执行系统销售模块功能设计

面向精益制造能力构建的企业生产执行系统（MES）在关键价值区域（生产）和层次（执行）,以小投入换大效益,为制造型企业信息化的全面实施打好基础。其中销售模块与传统erp销售功能相比,更注重利用mes的生产资源数据实时采集和反馈特点,让企业业务前端的销售管控更贴近服务于整个系统的即时高效运作。该文基于以上理念,详细阐述广义mes下销售模块的需求构建和策略设计。

基于精益制造的生产执行系统采购流程功能设计

面向精益制造理念的生产执行系统MES为生产型企业集约经营创建管理平台,企业的生产经营流程得到极优化的设计,本文以参与实施的项目为载体,分析说明了在生产过程管理系统中,采购流程需要达到的优化目标,代表了精益制造理念在生产开始前的前端流程的管理理念。依据这个目标体系,对生产型企业采购流程的具体环节进行了目标设计,并结合后续生产领料的管理过程,表现了物资采购环节在全程管理中的重要地位。

基于精益制造过程的机械产品检验教学探讨

对机械产品质量进行规范认证检验是精益制造中的重要环节。本文分析了目前传统测量实训中存在的问题,提出实训实验教学精益化的观点。从完善实训实验教学基础设施、完善实训实验教学的过程管理两个方面对机械产品检验教学改革进行了探索。

面向精益制造的生产执行系统生产流程功能设计

贯彻精益制造理念的生产执行系统mes为客户减少各类时空成本,流畅、集约得帮助客户实现优化的生产流程,本文以具体项目为载体,分析表述了在生产过程管理系统中,需要达到的目标体系,它表征了精益制造理念基于一定角度和层次的实现效果。根据这个目标体系,对如何设计这个系统进行了结构性的描述,说明了生产过程的各环节在本项目中进行的数据结构设计、数据流走向,用于指导项目的进一步开发实现。

“管”“控”双行实现精益制造

企业有了先进的信息化设备是否就一定意味着管理上的完善？答案当然是否定的，在企业中．信息化和管理“两张皮”的现象并不鲜见，引进了先进的设备，管理却跟不上去，信息化也就成了面子工程，因此，“管””控”在企业的精益制造过程中．发挥着重大的作用。

精益制造的五项原则和五个方面

本文阐述了精益制造的五项原则和五个基本实施方面,并用实施精益制造的实例加以说明。

丰田叉车：从精益制造到精益服务——丰田叉车天津事务所松野正三所长访谈录

以不容置疑的优势稳坐全球叉车销售头把交椅的丰田叉车,进入中国内地已逾两载."世纪企业"历久弥新的积淀传承能否切合今日市场的"脉动"?被奉为现代企业经典的"精益制造"能否助推销售的引擎?日前,本刊记者对丰田产业车辆(上海)有限公司天津事务所所长松野正三先生进行了采访,并就此进行了求证和探讨.

产品提供与给水系统——浅谈生产中的精益制造与6σ

本文讨论了精益制造和6σ在生产系统中的有机联系,说明精益制造和6σ都是着眼于流程,但所针对的是流程中不同的部分,两者的融合不仅是可能的,而且是必要的。

基于精益制造与企业资源计划的材料定额方法研究

对传统材料定额方法进行分析,针对材料定额的原材料规格变化、下料组合变化的难题,提出了基于精益制造与企业资源计划的材料定额方法与流程解决方案,提出了材料综合下料利用率的方法。对材料定额的闭环控制、材料定额控制与管理协同等问题进行了研究,提出了材料定额的控制与管理流程优化解决方案。给出了材料定额控制与管理优化示例。运用表明上述方案可以提高材料定额的准确率、集成度、协同度,降低材料定额差异,提高材料定额控制与管理水平。

精益制造，实现高质、高效、低成本生产——访江铃汽车股份有限公司制造部部长金文辉先生

江铃汽车股份有限公司（以下简称“江铃”）自2000年引入精益生产理念以来，始终致力于打造精益制造企业，经过不断地改进和完善，不仅提高了企业自身的管理水平，而且有效提高了生产效率，降低了生产成本。