机关办公室工作如何实现精益管理

机关办公室工作往往是内容缺乏标准化、缺乏直接衡量指标、程序缺乏标准化、工作缺乏"流动"性等不良表现。可以借鉴和利用精益管理,采取工作分析实现工作内容的标准化、通过均衡化实现工作类型标准化、通过流程优化实现工作程序标准化,形成标准化管理体系,以更小的工作批量,保持工作"流动",减少价值流成本,从而一定程度上实现机关办公室精益管理。