构建信息系统运维精益化体系要点研究

本文主要论述了如何构建信息系统运维精益化体系,同时研究了关于精细化运维的管控方法。希望能够通过本文的论述,提升现如今信息系统运行的稳定以及安全性,实现运维资源的有效配置。

关于信息系统运维精益化体系建设研究

随着市场经济和科学技术的发展,信息系统的运维对策也被提出了更高的要求。本文阐述了精益化运维体系及组织架构的建设方法,通过运维量化、健康评价、隐患管理以及异常监控等环节,探讨了信息系统运维体系建设的有效对策,旨在为相关工作人员提供理论性的参考意见,确保运维体系的实效性。

融合基层计量现场业务的低压计量箱精益化管理体系搭建与实践

电能计量管理工作的好坏对电力企业经济效益及社会形象有重大影响,如何解决低压计量箱资产信息缺失、闭环管理流程缺少等计量管理症结是电力企业亟需解决的问题。庆阳供电公司以“台账化管理、设备化运维、状态化评价”的思路为核心,结合低压计量箱全寿命周期管理微信小程序及低压计量箱全寿命周期管理监控平台,构建融合基层计量现场业务的低压计量箱精益化管理体系,实现了低压计量箱计量现场便捷核查、实时整改以及全寿命周期监控管理。在庆阳供电公司的计量业务实践过程中,该系统及时解决了基层计量业务实际工作中的难点及痛点问题,推进了计量设备的精细化管理。

基于“MBO”的现代配电网规划精益化管理体系研究

在"大规划"管理体系下,要强化配网规划执行力,实现从规划执行一体化精益化管理,规划准确率、计划执行率、目标完成率、投入产出率4个指标日显重要,这就对配网规划质量、前期深度、计划管控和项目执行4个方面提出更高的要求。"MBO"(目标管理management by objectives缩写为MBO)现代配电网规划典型工作模式的重点是通过建立区域配电网规划到计划到执行闭环管控的长效机制,解决规划的深度、规划与前期、前期与计划、计划与执行以及诊断评估的衔接与闭环问题,形成"规划引领、计划刚性、投资精益"的管理模式,并实现现代配电网规划典型工作管理水平的不断提升。

上湾煤矿精益化管理体系构建及其应用效果

针对上湾煤矿持续多年的高位运行状态和严峻的国内外煤炭市场形势,通过分析制造执行系统中的数据和麦肯锡对神东集团与上湾煤矿的诊断结论,结合自身实际,提出了上湾煤矿精益化管理体系的基本内涵与实施思路。在此基础上,通过培养典型精益文化、优化生产现场作业流程、引入国际通用的关键绩效指标、运用经济适用新技术等主要手段,使得上湾煤矿2012年与2010年相比,综、连采效率得到提升,综采设备综合运行效率和产能分别提升8.51%和10.5%,连采实际作业生产时间增加582h;成本得到有效控制,吨煤电耗降低了0.22元;用工人数得到降低,车队定编人员减少了108人,排水人员减少86人。

试论信息系统运维精益化体系建设

随着时间的推移,电力企业信息系统逐步趋于完善,运维工作开始成为信息化工作的重心,信息系统运维压力进一步增加。为了能够提升信息系统运维效果,就需要工作人员从实际情况出发构建精益化的信息系统运维体系,以此来及时有效的处理信息系统运维过程中存在的问题,保证信息系统正常运行。本文就如何构建信息系统运维精益化体系进行一系列研究,希望能够推动信息系统建设朝着更远的方向前进。

精益化管理评价体系在超、特高压变电站的应用

介绍了变电专业精益化管理评价体系在国网安徽省电力公司检修公司超、特高压变电站的应用,包括变电专业精益化管理评价体系应用的背景、主要做法、成效等。精益化管理评价体系的应用,提高了精益化整改的效率和效果,实现了变电专业精益化管理从量到质的飞跃。

对卷烟企业精益化管理体系的分析与研究

在"十二五"期间我国烟草行业开始全面推行精益化管理,并将其作为保证卷烟企业持续发展的关键管理手段。卷烟企业在构建精益化管理体系过程中需改变传统思想,对企业资源进行优化管理,以此来提升企业的经济效益。本文将以卷烟企业为研究对象,对其精益化管理体系和精益化管理运行、评价机制的构建提出相关建议,并对其进行深入的分析和研究。

基于全价值链体系化精益管理视角下的内部审计研究——以湖南某国企为例

内部审计增值是企业内部审计发展的重要趋势,很多企业的内部审计部门在降低成本、增加利润的动因激励下,正努力地寻找各种方式来增加审计的价值。以全价值链理论为指导对内部审计进行改革,可以充分发挥内部审计为企业增值的作用,提高企业的综合竞争力。本文论述了内部审计的定义以及内部审计与企业价值的关系,并结合J公司推行的全价值链体系化精益管理战略在内部审计中的应用来进行内部审计增值研究。

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。

线损计算分析在降低线损中的作用

文章介绍了国网浙江杭州临安电力公司对中压配电网的精益化线损降损体系建设的研究。在调查分析目前存在的问题和降损潜力的基础上,提出了从规划建设、设备装备水平提升、电网运行和管理降损等方面实施具体措施的建议。通过应用实际指标评估影响线损率的因素,构建精益化线损降损体系,进一步提高电网的经济效益。最终成果为《国网浙江杭州临安精益化线损降损体系建设研究》文本及相关图表和清单。该研究有助于实现节能减排和促进降损节能精益化管理工作的深化,推动电网企业向更加低碳环保、智能高效转变的目标实现。

带电作业班:以精益管理筑班组“匠人之魂”

国网蒙东电力呼伦贝尔供电公司河西河东供电服务中心(以下简称“供电服务中心”)带电作业班成立于2011年,是蒙东地区组建的首支带电作业班组。面对从无到有的严峻挑战,供电服务中心以基础建设为核心,逐步创建、完善班组各项规章制度,进一步明确各项工作开展流程以及班组成员职责分工,为班组标准化、规范化建设转化为精益化管理体系奠定了坚实基础。