精益化物流成本管理在体育用品行业的应用——以A公司为例

随着精益化思想的引入,精益物流作为一种新方法被广泛应用在供应链管理中。该方法以客户需求为导向,是一种减少浪费的高效化管理机制,可以有效地降低物流成本和缩短存货周转期。以A公司为例,详细分析了其体育用品供应链管理中存在的问题,以及实施精益物流方法降低成本的途径。通过分析A公司实施精益物流方法后,供应链运营及相关财务指标的改善情况,探讨了精益物流方法在成本管理上的实施效果。

精益化物流模式在某院药品供应中的具体应用和可行性分析

目的解析精益化物流模式在某院药品供应中的具体应用及可行性。方法收集我院2015年5月至2016年4月(传统物流模式)与2016年5月至2017年4月(精益化物流模式)的三类药品(A类、B类、C类)物流供资料,同期对比分析2种物流模式的月缺药率、退货率、配送准确率、送达及时率。结果精益化物流模式下我院药品配送及时性率位于89.90%~97.00%,显著高于传统物流模式下同期指标,差异具统计学意义(P<0.05)。结论精益化物流模式在医院药品供应中的具体应用,可明显改善药品缺货现象、降低退药率、提升药品送达及时率,确保药品配送精准,全面提升药品供应管理水平,值得广泛推行。

精益化物流管理对药品供应仓储能力及药品周转时间的影响

探讨精益化物流管理方式对药品供应仓储能力和药品周转时间的影响。方法:选取某院在2015年5月到2016年4月在传统物流管理方法中的药品管理情况和2016年5月到2017年4月采用精益化物流管理方式的药品管理情况。对比两种方式管理过程中药品缺货率、仓储能力以及药品周转时间。结果:精益化物流管理方式过程中A、B、C类药品所占实际面积比传统物流管理方法中减少18.96%,总数量增加9.75%;精益化物流管理方式过程中A、B、C类药品的周转效率要优先于传统物流方式,且差异具有统计学意义(P<0.05);精益化物流管理方式过程中A、B、C类药品周转时间短于传统物流方式,且差异具有统计学意义(P<0.05)。结论:医院在药品管理过程中采取精益化物流管理方式可以有效的提高药品供应仓储能力,缩短药品周转的时间,提升周转效率。同时可以减少资源浪费,从而提升药品的服务质量。

精益化物流管理对我院药品供应效率优化和用药安全的应用分析

目的:探索精益化物流模式在某院药品供应中的具体应用和可行性。方法:选取某院在2013年3月至2014年2月(传统药供模式)和2014年3月至2015年2月期间(精益化药供模式)的A、B、C三类药品供应情况相关资料,同期分别比较2组药供模式下药品月缺货率、退药情况及临床药品配送准确率、药品送达及时率的差异,对各指标做分析评价。2组间计量资料均数比较采用t检验,以P<0.05为有统计学差异。结果:A、B、C三类药品在传统药供模式和精益化药供模式下同期月缺货率、药库和药房退药次数以及药品月送达及时率和药品临床配送准确率比较差异分别有统计学意义(P<0.05);传统药供模式的药品临床配送准确率为83.25%~98.45%,精益化药供模式的药品临床配送准确率为86.05%~99.53%,2组差异无统计学意义(P>0.05)。结论:实施精益化物流管理模式可有效降低药品缺货率,退药情况有所改善,有效提高管理效率和药师工作效率,保证临床用药安全。

精益化物流管理对医院药品供应资金流及物流成本控制影响的分析

目的:研究精益化物流管理模式对某院药品供应中资金流方面的影响,分析精益化物流在药品物流管理中节约医院间接成本的具体应用,评价其可行性。方法:选取某院在2013年3月-2014年2月(传统药品供应模式)和2014年3月-2015年2月期间(精益化药品供应模式)的A、B、C三类药品供应情况相关资料,比较2组药品供应物流模式下药品资金流的周转效率和人员配置、人工成本以及药师在药事工作上的投入时间的差异,对各指标做分析评价。2组间计量资料均数比较采用t检验,以P<0.05为有统计学意义。结果:同期分别比较A、B、C三类药品在传统药供模式和精益化药供模式下药品月周转率指标,差异有统计学意义(P<0.05);传统药品供应模式下,药库配置5人、药检3人、送药3人,共11人。精益化药品供应模式下药库人员配置减至3人。原药库约400 m2占地转为医院临床区域,节省了医院经济成本;药师花费在审方、医嘱审核、药品养护上时间同期高于传统药品供应模式下的时间。结论:医院药品供应管理中应用精益化物流模式可有效提高药品供应组的仓储能力、药品周转率及药师工作效率,减少浪费。

企业物流精益化管理的探索及应用——以烟草工业为例

烟草工业企业由于其特殊的市场身份一直以来都受到了严格的市场保护,这在一定程度上让烟草企业内部更加注重对企业内部管理的重视。2012年,行业物流运行提出了精益物流的理念,精益物流工作伴随着资源整合在企业内部蔓延。本文着眼于烟草物流目前存在的问题,引用精益化物流管理的理念,提出了如何加强烟草工业企业精益化物流管理的措施,以期对相关专业人士有一些参考作用。

基于精益生产的制造业物流体系研究

制造业是传统产业,是国家生产力的有力体现。随着社会经济的发展,转型是制造业企业的必然趋势。精益生产管理是现在最有效的一种形式,对制造业发展有着非常积极的作用。文章通过分析制造业物流体系的现状,发现存在的问题。最终运用精益生产的思想,主要从资源配置、生产组织、物流规划、物流体系保障四个方面来进行讨论。由此可以看出在制造业物流体系中应用好精益思想,发展现代物流,是制造业积极适应市场需求与社会发展需求的有效方式,有利于提升制造业物流绩效,为企业内外部稳定运营与健康发展提供良好基础保障与推动力。

基于精益生产的制造业物流体系研究

制造业是传统产业,是国家生产力的有力体现。伴随着社会经济的发展,转型是制造企业的必然趋势。储蓄生产管理是目前最有效的形式,对制造业的发展起着非常积极的作用。本文通过对生产物流系统现状的分析,找出存在的问题。本文最后运用精益生产的思想,主要从资源配置、生产组织、物流规划和物流系统保障四个方面进行了论述。从而可见,精益思想在生产物流系统中的应用和现代物流的发展是制造业积极适应市场需求和社会发展需求的有效途径,有利于提高生产物流效率,提供了良好的保障。笔者结合自身多年工作经验,本次主要针对基于精益生产的制造业物流体系研究展开深入论述,所得文献与同行业人员共享,望对行业的前进起到一定的促进作用。