论精益化生产方式的组织创新

从组织创新的角度总结出精益化生产方式的7个组织特征,运用交易费用理论分析说明了精益化生产方式为什么能够通过组织创新达到杜绝一切浪费,彻底降低成本的目标,用知识存量论解释说明其它企业难以效仿精益化生产方式的原因。

精益化生产方式体现的管理新思想

精益生产方式(LP)是适应现代制造企业的一种生产组织管理模式。它和传统的流水线生产组织形式相比体现出许多新的思想。作者主要从生产组织运行体制、生产管理目标、LP系统的实施、员工激励等几个方面进行了挖掘和总结。

推行精益化生产方式中班组管理的创新与实践

精益生产方式下的班组管理主要是通过班组成员的全员参与、共同改善,从而达到整体生产提质增效、优化工艺、减少浪费的目的。现阶段,我国企业班组精益化管理仍处于发展初期,整体发展还不够成熟,部分企业至今存在着管理粗放的问题。论文以某公司为例,依据现代化精益管理理念,从人本建设、培训、管理方法创新等方面对精益化班组管理的推广应用进行了简单分析,以为精益化生产方式中班组管理的推广应用提供有效借鉴。

远大石川岛农机ST604拖拉机下线

9月29日,在远大石川岛农机（沈阳）有限公司,一款60马力精品拖拉机ST604正式下线.为确保生产和产品技术领先性,远大石川岛引进了I一HI集团精益化生产方式.此次下线的ST604拖拉机之所以称为精品,就是在保证适应中国市场的同时,还兼顾了技术先进性.