浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施

当前,在经济社会的高速发展之下,煤炭作为重要的资源,被广泛应用到人们的日常生产生活中,对社会的发展有着重要的意义。对于煤炭企业来说,应该逐步淘汰产能,更新技术,建设高质量的工作团队,这样才能确保各项生产作业顺利进行,降低煤炭开采作业成本,促进企业竞争力的提升,并且达到节能降耗的要求,坚持走可持续发展的道路,为国家和社会的发展贡献一分力量。

基于设备构型的核电复杂设备精益化管理方案研究

核电厂设备数量巨大、种类繁多,并且根据不同的设备安全等级划分,执行不同要求的制造设计、抗震、质保与监督等规范性任务。随着国内三代核电技术的发展,针对核电复杂设备的精益化管理要求也逐渐提高。首先通过对核电设备管理现状进行分析,将设备构型的思路引入核电复杂设备管理以解决粗犷且分割的核电设备管理问题。在此基础上,基于设备结构树建立和统一数据规范,通过对设备相关的静态特征信息、动态特征信息、方法及参考信息等进行整合、梳理,形成最终的设备全景信息,核电复杂设备全生命周期内的多类信息都可以供核电运维人员快速获取,实现核电设备的集约化和精益化管理。最后,以核电汽轮机管理为典型业务场景验证所提框架和技术的有效性,并获得良好的应用效果,可以提高电厂运行效率和管理效率。

电网建设全过程中环境保护精益化管理的思考

中国生态文明建设已进入实现生态环境质量由量变到质变的关键时期。因此,电网建设项目对环境保护提出更高的要求,要提出更加严格的工作要求,提升全过程的环境保护管理能力。电网工程要优化环境保护管理必须重视项目前期、项目现场、环保水保标准工艺和预验收工作管理等。该文结合国网公司的制度和自身实际工作经验,提出一些对电网工程全过程环境保护精益化管理的思考。

精益化管理框架下企业管理革新思考

为了应对全球化竞争和市场需求的快速变化,企业管理革新成为提升竞争力的关键举措。基于这种现状,文章阐述了精益化管理对企业成本控制的优势,识别了在实施精益化管理过程中企业可能遇到的挑战和不足,如流程与市场需求的脱节、全面质量管理的执行不彻底等问题,并提出了一系列针对性的管理革新策略,包括加强流程与市场需求的动态匹配、深化全面质量管理与精益生产的融合、构建全面的人力资源开发和激励体系等,旨在为企业管理层提供实施精益化管理和促进企业持续发展的策略建议。

精益化管理在煤炭企业成本管控中的运用

随着市场经济的发展及现代企业制度的建立,我国煤炭企业除了面临来自国家政策、国际煤炭资源价格变动等因素的影响外,传统内部管理模式已经无法适应现代企业制度、管理会计及大数据时代的要求。目前,我国多数煤炭企业开始关注成本管控与精益化管理的重要性,通过管控实现了成本的降低及规范核算。文章将在对煤炭企业成本精益化管控内容、意义及存在的问题进行分析的基础上,提出煤炭企业强化成本精益化管控工作的具体措施。

曹家滩煤矿安全精益化管理平台研究与应用

针对陕西陕煤曹家滩矿业有限公司(以下简称“曹家滩煤矿”)数据流转不及时和业务监管不完整、系统应用未深化和奖惩机制未反馈、管理水平待提高和安全效率待提效等问题,曹家滩煤矿结合自身实际情况,建立了曹家滩煤矿安全精益化管理平台。介绍了该平台的总体架构设计和数据基层架构设计,详细阐述了安监精益工作台系统、全员安全积分考核系统、“三违”处置管理系统、培训管理系统四大平台建设内容。通过在曹家滩煤矿实际应用表明,该平台能够对曹家滩煤矿已有的安全精益化数据进行采集,实现“一张图”管理、“五化”运营、精益自循环改善和减人增安等成效,使得曹家滩煤矿在安全管理精益化方面更加高效、科学和精准。

工程造价咨询在建筑企业精益化管理中的应用研究

本研究提出了一种结合霍尔三维结构的工程造价咨询精益化管理系统,并使用建筑信息模型技术解决了信息集成性不足、数字化服务体系不成熟的问题,促进对工程造价咨询精益化管理。结果表明,该系统不仅可以节省资源、提高效率,还可以准确实现项目价值增值和项目咨询服务一体化的目标,研究结果可应用于工程造价咨询行业。

9S精益化管理在医疗机构毒麻药品管理中的应用效果

目的探讨9S精益化管理在医疗机构毒麻药品管理中的应用效果。方法选取2022年1月—2023年6月横州市人民医院药剂科的6名工作人员为研究对象,研究期间人员无变动,2022年1—6月(对照组)采取常规毒麻药品管理,2023年1—6月(观察组)采取9S精益化管理。对比两组医务人员对管理工作的满意度、药品差错发生情况以及药品管理相关指标。结果观察组满意度为100.00%,高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组各种药品差错发生情况均少于对照组,药品配置、取药、发放时长短于对照组,差异有统计学意义(P均<0.05)。结论9S精益化管理在医疗机构毒麻药品管理中应用效果显著,可提高医务人员对管理工作的满意度,减少失误情况,缩短药品配置、取药、发放时长。

基于精益化管理理念的企业财务管理探析

以精益化管理理念为导向开展财务工作,企业能够持续规范财务管理流程,合理控制生产经营中的资源浪费,降低企业经营成本投入,提高经济效益。基于此,以精益化管理理念为背景,围绕企业财务管理开展研究,在梳理精益化管理在财务管理中的作用基础上,结合企业财务管理存在的问题,针对性地提出了基于精益化管理理念的企业财务管理的优化策略。

精益化管理下的烟草物流体系探究

随着市场经济的发展,烟草行业也在积极探索集约化发展路径。通过不断的实践和摸索,虽然在结构调整和成本管控上取得了一定的效果,但是仍旧对行业整体的发展推动有限。对此,烟草行业将关注点聚焦在降低成本、提质增效上,精益化管理作为提质增效的重要方法也被用在了烟草物流环节。文章从烟草物流的管理方式出发,以烟草物流的精益化管理为着力点进行分析,以期为烟草物流管理模式创新和行业控本增效等提供一些可参考的意见和建议。

煤炭企业成本管控中精益化管理措施的运用

精益化管理是一种有效的成本管控手段,在煤炭企业中广泛运用。通过精益化管理,可以优化煤炭企业生产流程,降低资源浪费,提高生产效率和质量。在煤炭企业成本管控中,可以采取多种精益化管理措施,有助于提高煤炭企业的竞争力,降低生产成本,实现可持续发展。

以营财协同流程规范为核心的电费精益化管理

本文主要介绍电费精益化管理模式的实施,通过加强电费管理、创新营财协同管理机制、规范业务流程等措施,实现了营财账务清晰、电费管理精益化,提高了公司的经济管理效益。该模式统一了账务规则和信息标准,规避了统计口径不统一的问题,并固化了业务规范,为电价电费全过程管控奠定了基础。

关于铁路车辆成本精益化管理的实践与探索

铁路是国家重大基础设施,对我国经济发展发挥着积极作用。铁路车辆是运输旅客和货物的运载工具,车辆精益化管理的实施对提升国铁企业的综合竞争力,实现高质量发展战略具有重要意义。基于此,深入剖析铁路车辆成本精细化管理中存在的问题,提出相关解决措施,期望能对未来铁路车辆成本精益化管理提供参考。

农电班组精益化管理探索与实践

国网四川省电力公司蓬溪县供电分公司(以下简称“蓬溪县供电公司”)完成改制,成立于2016年7月,系国网四川省电力公司的分支机构。自成立以来,为更好地结合区域自然与资源优势,服务“三农”事业发展与当地群众的用电安全,助力乡村振兴战略落实落地,蓬溪县供电公司就不断在体制机制上下功夫、在管理措施上做文章,积极探索农电班组精益化管理措施,积累了一系列宝贵的实践经验,成效显著.

电力优质服务视域下电力营销线损精益化管理措施分析

随着科技进步和经济发展,大众和社会对电力服务的需求和期望持续升高,电力系统的稳定性、可靠性与效率成为影响国家基础设施正常运行和人民生活质量保障的关键因素。为了应对随着全球能源需求增长和环境保护意识提升而日益严峻的电力供应与供电效率挑战,对电力优质服务视域下电力营销线损的精益化管理措施进行探讨。制约电力服务质量提升的核心问题有很多,如输电效率、设备老化、数据处理不准确以及监控系统不完善等技术和管理层面上的电力线损问题。从电力营销线损的成因入手,讨论关于技术创新、流程优化、数据分析和客户服务改进等精益化管理措施,通过这些措施有效降低线损率,提升电力供应的稳定性和效率,以满足对高质量电力服务的需求。

企业精益化管理水平评价指标体系及评价模型构建

在国企管理中,精益化管理被视为一种高效的治理工具,其核心目标是全方位增强各项管理任务的执行效能,这对企业的持续增长产生了正面影响,其已成为提升管理质量的关键途径。本文构建了精益化管理水平评价指标体系及评价模型,旨在助力企业把价值创造融入企业管理的各个环节,进一步强化精益运营和精益管理,打造世界一流企业。

精益化管理在制造企业成本管理中的应用探究

制造企业当前面临较为激烈的市场竞争,管理者要充分掌握管理现状,采用合适的方法实现降本增效是提高竞争力的关键。通过实施精益成本管理,对整个生产经营流程中的成本费用进行分析,消除其中浪费,提高企业效益,对企业提高竞争力有重要意义。本文分析精益成本管理的重要性,对当前制造企业实施精益成本管理的问题进行梳理和分析,并对精益成本管理的优化措施进行探索。

国有企业精益化管理策略探究

在全球经济一体化进程中,国有企业规模扩张的同时,经营管理方式也随之变化。在此进程中,国有企业管理的第一个问题就是,在瞬息万变的市场条件下,采用科学的方法进行管理,减少企业的生产费用,使企业利润得到最大程度的提升,在此背景下,精益化企业管理模式产生,并且越来越受到管理者的关注。本文就简要概述精益化管理,分析新形势下国有企业精益化管理策略,以期提高国有企业经济效益,推动可持续发展。

精益化管理改革背景下的SG公司内部控制体系优化研究

随着信息技术的不断发展,企业的业务形态向线上化、智能化和精益化的方向转变,所面临的风险也更复杂多变,对内部控制有效性的要求也更高。精益化管理要求内部控制日趋完善,在满足精益化管理的要求下如何保证内部控制的有效性是本文所要探讨的问题。本文旨在为精益化管理变革道路上的企业提供优化内部控制的建议措施。本文以COSO(美国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)内部控制整体框架、内控体系建设、内控评价体系作为理论基础,运用案例分析法选取SG公司作为案例进行研究,分析其在精益化管理要求下,如何优化内部控制体系以满足其有效性。结合作者所在的工作环境,实地调研获取相关资料,对SG公司从内部控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督反馈方面全面分析其内部控制的现状。比较SG公司在精益化管理战略实施前后内控有效性的评分,可以分析其在新战略目标下内控体系中存在的缺陷。最后提出为满足精益化的管理要求,内部控制体系应持续地优化和改善,管理者要重点关注内部控制文化建设,鼓励和激发全体员工共同参与到内部控制体系优化工作的研究结论。

作业成本法在煤矿企业精益化管理中的应用

随着经济全球化的加深,煤矿企业在快速发展的同时面临更加激烈的市场竞争,如何增强竞争力、扩大利润空间成为一个重要课题。作业成本法作为一种能够获取准确产品成本且能为制定战略决策提供信息支持的新方法,有助于煤矿企业提高成本管理能力、强化业财融合、提高管理效率、实现降本增效提质。基于此,文章通过对企业进行实地调研和深入研究,探讨作业成本法在煤矿企业的应用,以供借鉴。