电网建设全过程中环境保护精益化管理的思考

中国生态文明建设已进入实现生态环境质量由量变到质变的关键时期。因此,电网建设项目对环境保护提出更高的要求,要提出更加严格的工作要求,提升全过程的环境保护管理能力。电网工程要优化环境保护管理必须重视项目前期、项目现场、环保水保标准工艺和预验收工作管理等。该文结合国网公司的制度和自身实际工作经验,提出一些对电网工程全过程环境保护精益化管理的思考。

浅谈煤炭企业精益化管理的创新措施

当前,在经济社会的高速发展之下,煤炭作为重要的资源,被广泛应用到人们的日常生产生活中,对社会的发展有着重要的意义。对于煤炭企业来说,应该逐步淘汰产能,更新技术,建设高质量的工作团队,这样才能确保各项生产作业顺利进行,降低煤炭开采作业成本,促进企业竞争力的提升,并且达到节能降耗的要求,坚持走可持续发展的道路,为国家和社会的发展贡献一分力量。

信息化建设赋能医院6S精益化管理的路径研究

深圳市龙岗区人民医院自2018年启动医院6S精益化管理项目,拉开了医院精益化管理变革的序幕,在促进医院精益管理强内涵中发挥了积极作用。然而,医院精益管理的信息化水平相对滞后的问题愈加凸显。本文提出一套行之有效的信息化赋能医院精益管理方案,旨在通过信息化建设与医院精益化管理的深度融合应用,重塑医院精益管理的强大动力引擎,有效提升医院核心竞争力。

新时期服装生产精益化管理的优化方案分析

文章通过文献分析和实地考察,探讨了精益化生产管理在服装生产中的应用。精益化生产管理是一种以质量为核心,运用现代化手段提升生产效率和降低成本的管理方法。在服装生产中,精益化管理具有自动化程度高、稳定性强、可操作性强、柔化程度高等特点。实施精益化管理的策略包括生产流程的优化、生产布局和生产线的平衡和优化、生产计划和生产成本的优化。通过运用精益化管理方法,可以提升服装生产企业的生产效率和质量,实现经济收益的提升。

关于铁路车辆成本精益化管理的实践与探索

铁路是国家重大基础设施,对我国经济发展发挥着积极作用。铁路车辆是运输旅客和货物的运载工具,车辆精益化管理的实施对提升国铁企业的综合竞争力,实现高质量发展战略具有重要意义。基于此,深入剖析铁路车辆成本精细化管理中存在的问题,提出相关解决措施,期望能对未来铁路车辆成本精益化管理提供参考。

大宗贸易企业成本精益化管理的实现

在当今全球化的背景下,国际贸易已经成为了各国经济发展的重要组成部分。对于大宗贸易企业而言,成本控制是一项十分关键的任务,因为其涉及到公司的整体运营效率以及利润水平等方面的问题。因此,如何有效地进行成本控制成为大宗贸易企业管理者们关注的一个重要课题。本文重点研究大宗贸易企业成本精益化管理的实现,旨在推动大宗贸易企业的可持续发展,使得大宗贸易企业在长期内保持良好的经营状态。

煤炭服务企业人力资源培训和开发精益化管理的实践与探索

煤炭是我国重要的能源之一。随着我国社会经济快速发展,国家煤炭需求量逐年增加,为满足社会经济发展需求,国家对煤炭服务企业发展质效提出了更高要求。而人才是企业持续性发展的重要因素之一,为将人力资源转化为人力资本,煤炭服务企业需充分关注人力资源培训工作。因此,本文重点研究煤炭服务企业人力资源培训和开发精益化管理,旨在为煤矿企业提供一种新的思路和方法,推动煤炭行业现代化进程的加速推进。

配网调控及抢修指挥业务精益化管理的措施

为满足社会不断增长的电力需求并提升供电服务质量,电力企业应加强对配网调控及抢修指挥工作的高度重视。在坚持精细化管理原则的基础上,电力企业要不断深化配网调控及抢修指挥业务的优化管理,以有效提高配电网的智能化水平和供电稳定性。对此,结合配网调控及抢修指挥业务的实际运行状况,电力企业应该积极探索并实践精细化的管理策略,不断优化业务流程,提升服务效率和质量,从而为电力行业的进步和服务贡献力量。

论我国煤炭企业推行精益化管理的若干问题

指出煤炭企业必须推行精益化管理。介绍了精益化管理的形式与内涵,论述了精益化管理与其他管理方法之间的关系,提出了推行精益化管理的总体思路、基本原则和主要目标,给出了推行精益化管理的着力点和保障措施。

一个配电网精益化管理的研究与实例

配电网当前面临的突出矛盾是日益趋紧的投资与飞速增长的负荷需求，要求研究如何充分提高存量资产的供电能力，提高增量资产的投资效益，如何以最少的资源消耗。为用户提供最安全、可靠和优质的电能，实现电网运营效益最大化。首先对当前佛山配电网管理存在的问题进行了深入分析，继而引入精益生产的理念提出配电网精益化管理的目标和应当遵循的原则，最后以佛山容桂配电网为例介绍了配电网精益化管理的系列实践。实践表明，配电网精益化管理符合实际。可取得良好的社会经济效益。

信息自动化系统助力门急诊输液流程精益化管理的应用与实践

[目的]利用信息自动化系统,通过精益化流程管理,进行门急诊输液流程优化。[方法]运用品管圈,结合“三现原则”收集资料进行查检、稽核、分析、改善。于2019年3月11日—17日抽取门急诊输液病人60例为对照组,以开展品管圈活动后2019年6月24日—30日抽取门急诊输液病人60例为研究组。比较两组输液流程静脉输液配制中心审核、摆药贴签核对、药物配置、复核包装、运送、门诊接收并打印治疗单、转移至输液室、叫号执行的等候时间8个环节及满意度。[结果]输液病人平均等候时间研究组(16.22 min)短于对照组(25.57 min),8个环节耗时对比均有所下降,病人满意度研究组(95.65分)高于对照组(87.64分),差异均有统计学意义(P<0.01)。[结论]通过精益化流程管理的应用,缩短了门急诊输液病人等候时间,减少医患矛盾,合理有效分配医疗资源,提升了工作效率和病人满意度。

基于精益化管理的洗选中心改革探索

针对神华神东煤炭集团洗选中心生产环节技术繁杂、下属企业生产效率参差不齐、部分运营设备管理保护不到位、能耗高、损耗大等突出问题,提出基于精益化管理模式的降本增效、改革创新的措施。精益化管理贯穿生产组织工作全过程,重点在制定专业化标准作业流程、提高生产效率、加强设备运营管理、成本管控4个方面进行管理提升。通过梳理细化61类357项作业流程标准、生产效率考核评比、设备维护技术交流培训、设备保护及隐患排查、设备科研创新及优化、降低吨煤电耗、加强修旧利废等措施,洗选中心精益化管理取得一定效果,累计增收约5亿元。

供电企业废旧物资集中处置实行精益化管理的意义

随着智能电网建设进入快速发展时期,电网设备更新换代的步伐也日益加快,废旧物资管理的重要性越来越突出,其管理模式也面临着新的挑战,供电企业应将废旧物资管理作为物资集约化管理的重点环节,建立完整的集中处置管理标准体系;进一步优化废旧物资集中处置管理流程,实现从前端的报废手续审批到后端的合同签订的全过程管控,切实使废旧物资管理走上精益化管理的模式,最终形成管理规范化、效率最优化、效益最大化的管理模式。

基于精益化管理的高职实训基地建设探索

分析高职实训基地采取精益化管理的必要性,阐述精益化管理高职院校实训基地的原则,提出精益化管理高职院校实训基地的措施：构建完善的精益化实训教学体系,注重师资队伍建设,在实训基地对内采取＂企业化管理＂、对外实行＂市场化运作＂。

民航企业精益化管理的理论探源与策略创新

源自日本丰田汽车的精益化管理，能通过运用细致入微的管理手段将有限的资源发挥出最大效能。而源自我国前秦道家的管理瑰宝“无为而治”，则是一种以最小的领导行为获取最大的管理效果的高超管理艺术。无为而治，并不是无所作为，而是不妄为。“必先有无而后无为”。

对办公室公文精益化管理的思考

办公系统的升级完善以及办公室精益化管理理念的提出运用都提高了办公室公文管理效率以及管理效果,为企业日常管理工作以及重要决策的落实带来了极大的便利。本文分析了现阶段办公室公文管理工作模式的不足之处,在结合企业现代化目标的基础上,为实现办公室公文管理工作的精细化提出合理化的建议。

实现电力需求侧精益化管理的设想和技术措施

根据国家电网公司对电力需求侧实现精益化管理的要求,提出了构建电力需求侧综合监测和运行管理系统来实施精益化管理的设想和技术措施。全面介绍了电力需求侧综合监测和运行管理系统主站、通信介质和通信方式、终端的架构和功能。通过对电能计量、负荷管理、配变监测、低压集抄及无功补偿系统的数据采集和功能整合,为配电网线损、变损的精确计算,电能质量的实时监测,负荷管理实现移峰填谷,无功补偿设备的规划和正确投退提供科学依据和良好的决策,从而为电网需求侧管理方式实现从"量"到"质"的转变提供技术支撑。

DIP视角下集中式日间手术全流程精益化管理的实践与效果

目的:探索集中式日间手术全流程精益化管理在DIP付费改革试运行中的相互作用。方法:以我院运动医学科日间手术病房为实践研究对象,从门诊医生评估患者符合日间手术准入条件起至出院后延续服务,构建日间手术全流程精益化服务体系,实现院前、院中、院后全周期高效闭环管理,比较实施管理前后各半年的临床质量安全及DIP核算数据。结果:集中式日间手术全流程精益化管理可提高患者就医体检、手术安全及质量指标(P<0.05),全流程精益化管理下DIP核算后患者平均住院费用有所下降,66个DIP核算病种中节余和亏损的病种分别为38(66.01%)、28(33.99%)。结论:集中式日间手术全流程精益化管理对日间手术DIP的高效实施有积极促进作用,DIP核算结果的分析结果反馈可推进日间手术全流程精益化管理。

企业实施精益化管理的必要性分析

在经济全球化发展的背景下,企业生产和管理不断发生变化,企业之间的竞争也愈加激烈.精益化管理作为现代企业管理理念,能够确保企业资源的合理配置,从注重人才培养、打造企业文化、实现企业现代化建设等方面促使企业获得最大化的经济效益.本文通过阐述精益化管理内涵和特征,进一步探讨企业实施精益化的必要性.

基于电力营销线损精益化管理的有效举措分析

在电力营销主体管理中,线损管理是重要的组成部分之一,是一项长期的工作,也是电力企业营销基础管理的重点。在线损管理中,工作越细致到位,线损合格率就越高。相对而言,也表明电力运行和配电基础数据的准确性和一致性越高,抄表管理和客户用电问题处理就越到位。因此,在相关电力营销工作中,只有从供电公司线损率不达标的主要原因入手,才能更好地总结和总结线损精益管理的思路和相关措施。