国有煤矿企业精益化经营管理研究与应用

国有煤矿企业大力推进精益化经营管理,做好加强协同作用的运作,从而提高企业发展质量和效益。煤矿企业是我国行业的重要支柱,在当前的大背景下,煤矿企业虽然也在不断改革和创新,但在管理方面并没有真正实现精益化经营管理,企业中还存在着资源配置不合理、工作标准不高、制度落实不严等一系列问题,导致企业管理成本增加,同时制约企业的发展。

精益化生产经营管理在煤矿企业的探索与实践

精益化理念是新时代企业生产经营的重要理念之一。外部受到经济下行、银根紧缩的影响,企业生产经营效益降低,就必需将目光转向企业内因,从企业原材料采购、生产、销售、货运、收款等一系列过程中,运用相关的成本控制原则和方法,解决资源配置不合理、成本耗损严重、工艺程序不标准等问题,力争实现企业生产经营效益最大化。这对于煤矿企业生产经营来说也是一样的,推动煤矿企业生产经营效能进一步发展,在煤矿生产环节、外采统销环节、煤矿货运等各方面进行技术创新和手段升级,既是在让企业获得更多的、更明显的经济效益,也是在提升煤矿企业内在竞争力,让煤矿企业在激烈的市场竞争中越走越好、越走越远。本文将围绕两部分展开,首先对煤矿企业生产经营管理中存在的问题进行说明,其存在着缺乏完善的生产成本管控机制、缺少技术改进与创新、生产耗损多、质量不足等问题,其次结合问题分析如何改进问题,提升生产经营管理效能,力争创造更加完善的生产经营管控体系。