决算精益化管理策略在企业绩效优化中的研究

市场竞争之激烈,使企业必须通过细致的管理策略来提高业绩,这是无可忽视的重要问题。依据决算精益化管理的理念,展开了对企业提高业绩的一次深入探索。理论上对这一管理理念进行了解读,并据此建立了业绩提升的管理模型。运用定性与定量的研究手法,通过对多家企业进行事例研究,证实了运用决算精益化管理,无疑可以有效降低决算的成本,减少错误发生,提升决算的精确度,进而达到提升企业业绩的目标。值得一提的是,若要成功应用决算精益化管理,企业的高层必须对其理念有深入的理解和坚定的支持,同时在管理过程中需要整个团队的紧密配合。充分结合研究成果,可为企业如何落实决算精益化管理提供参考,助力企业业绩的提高。

医院行政后勤绩效考核精益化管理问题分析与探讨

绩效管理是一个相当体系化的工作,需要建立一套从制度层面到操作层面的相当细化的系统。只有建立完整完善的绩效管理体系,才可能基于绩效考核的结果做绩效管理。文章认为在较为精益化的标准下,满足绩效考核评估所需要的绝大部分数据与依据是自然形成的,不必为了考核而劳民伤财地另行构建只满足于打分的工作程序。要把着重点放在行政后勤整体管理规范程度的建设与考核,建立高效的规范化管理文化方面。

市场导向下的精益化全员绩效管理体系建设——以大冶有色公司为例

精益化绩效管理作为战略性人力资源管理的核心职能之一,是激发人力资源活力、提高企业生产经营管理水平和加快企业发展的有效途径。本文结合大冶有色公司实际,构建开展以全员应用为基础,以市场化绩效量化考核为手段,以公司业绩提升为目标,以系统建设为平台的全员精益化绩效管理体系建设,全面发挥绩效管理在加速公司发展中的战略驱动作用。