电力大客户的精益化营销管理实践问题研究

随着我国经济建设的快速发展，电力企业作为国家的基础建设占据了整个国家经济建设的重要位置。。电力企业经济利润获得的主要来源是电力大客户，而想要保证与电力大客户之间建立的持久关系，就需要提高客户对于电力企业供电服务的满意度以及忠诚度状态。新时期社会发展状态下我国电力体制改革不断深化，常规的营销管理模式显然已经无法适应其需求，而精益化营销管理作为一种新的营销管理模式受到了现代电力市场的接受和认可，究其主要原因是由于此种电力模式是从电力大客户的需求以及利益角度出发，是针对大客户所具备的特点所制定的营销方案，能够最大限度上为大客户提供优质服务，在提高大客户满意度的基础上提高电力企业自身的核心竞争力。

电力企业大客户精益化营销管理工作探讨

电力企业的营销管理工作仍含有大量的生产服务内容,这就使我们相信精益化营销管理工作在电力企业与大客户之间是可以实现的.通过对精益化营销管理内涵的界定,以及对大客户需求特征的分析,电力企业精益化营销管理工作需要围绕着：深化对精益化营销工作的认识、完善电力企业的营销组织建设、提升针对大客户需求的响应度,以及善于归纳总结大客户需求特点等四个方面来展开.

电网营销项目精益化管理平台设计

随着电力体制改革的逐步深入以及社会重大活动供电保障任务日益艰巨,电网营销项目管理成为电网企业管理的重要内容之一,其总体投资不断攀升。为进一步提高营销项目全过程规范化、科学化、精益化水平,本文设计了电网营销项目精益化管理平台,通过全过程管理数据域的建立、平台功能的应用,为各级管理层提供更加充分的决策依据。

电力企业大客户的精益化营销分析

我国的电力企业如果想要得到更好的发展就一定要在实际的工作中不断增强自身的竞争力,建立大客户精益化营销模式是一个非常有效的方式,所以在这样的情况下,电力企业就要学会站在大客户的角度去思考问题,增强营销方案的科学性和合理性,这样才能更好的保证大客户的利益。