精益化预算管理在电力企业财务管理中的应用

随着我国电力体制改革逐渐深入,电力行业内部竞争变得越来越激烈,在很大程度上压缩了电力企业的利润空间。财务管理作为电气企业管理中必不可少的一部分,通过做好财务管理工作,能够实现对企业成本消耗的有效控制,提升其市场竞争力。“凡事预则立,不预则废”,可见精益化预算管理在财务管理之中发挥着重要作用,企业应当立足于自身发展实际,充分利用精益化预算管理模式,以此来提高自身的财务管理水平。

精益化视角下的企业预算管理——以FSSL公司为例

随着全球经济一体化的深入、市场竞争的加剧和经济结构的转型,企业传统的管理方式也在发生变化,精益化管理已悄然地走进许多企业,越来越多的企业开始寻求包括精益化财务计量和核算方法在内的企业精益化管理方法。在结合相关研究的基础上,分析了企业精益化预算管理的体系、编制过程、实施过程,并以FSSL公司为实例分析了精益化生产预算管理的具体实施方法。最后,提出了精益化预算管理构建的内容。

业财融合推进电网企业预算精益化管理的实践策略

业财融合作为现阶段电网企业财务管理工作成效以及质量得以提升的关键前提和必然途径,在增长电力企业经济效益以及实现持续健康发展等方面占据着极为重要的地位和作用,而在以业财融合作为基础的条件下推进电网企业精益化管理是电网企业实现高质量、高成效运营的重要保障。基于此,本文就业财融合下预算精益化管理的重要性以及管理现状进行简要阐述和说明,并针对以业财融合为基础推进电网企业预算精益化管理实践策略展开深入探讨,以供参考。

精益化财务预算管理对促进企业高质量发展的研究与应用

高质量发展是我国经济发展的重要方向和战略指导,其意味着低投入、高产出、高效益。精益化财务预算管理刚好是以质量发展为核心,强调将风险管理控制、政策研究和贯彻落实、资源整合、成本管理和控制作为企业发展的重要阵地,不断提高自身的核心竞争力,推动企业朝着高质量发展的方向前行。本文以“精益化财务预算管理对促进企业高质量发展”为主要研究对象,首先总结了精益化财务预算管理的优势,然后分析了精益化财务预算管理如何推动企业高质量发展,望笔者在本文中的研究、所提出的看法,能够为广大从业者带来些许参考。

基于ABC与ABM的预算精益化管理机制应用研究

本文将作业成本法与作业基础管理理念引入预算管理,以进一步提高预算精益化管理水平。分别就预算编制、预算控制与分析、作业改进、循环应用等环节,结合案例提出应用思路。在此基础上,进一步说明基于作业成本法与作业基础管理的预算精益化管理实施与推广前景。

电网企业价值创造能力建设研究

价值最大化是企业的终极目标,将推动企业价值创造能力的研究,是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上,文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径,并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成,引申出实现上述四项功能的实现路径:主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。