基于煤炭供需一体化的精益协同创新创效与应用实践

为了提高煤炭生产运行效率、夯实能源保供基础,结合煤炭“产、销、运、需”各环节特点,分析了近年区域煤炭行业发展形势及相关煤炭企业生产运行特点,提出了深化精益生产、销售协同、路企合作、需求兑现等举措,并分析了实施效果。结果表明:通过深化煤炭“产、销、运、需”各环节精益协同协作,可有效提升煤炭生产效率、充分发挥设备效能,进一步深化销售协同配合、运输提效增效、保障计划兑现,有效保障能源安全、稳定、高效供应。

基于BIM技术的新型建筑工业化精益协同发展

结合当前建筑业的发展背景,分析了新型建筑工业化的内涵和主要特征。在对新型建筑工业化项目全寿命周期协同驱动因素及协同机制需求分析的基础上,构建了基于BIM技术的新型建筑工业化精益协同机制,主要包括宏观层面上工业化项目全寿命周期的协同和微观层面上工业化项目设计、施工和运维3个关键阶段的协同,最后提出"三位一体"的协同保障机制,为加快推进我国新型建筑工业化,促进行业可持续发展提供借鉴意义。

宝钢汽车零部件精益协同链信息系统设计

在简要分析ERP系统和协同商务模式的基础上,提出了LCCS系统的设计方案,构建起宝钢汽车零部件公司的供应链管理信息系统。该系统在实践中有利于减少库存及提升供应链响应效率,从而为精益运营提供了信息化基础。

制造企业“精益—绿色—智能”协同管理对运营绩效的影响

提出精益管理、绿色管理、智能转型能力与制造企业运营绩效2个维度之间关系的假设模型,采用层次回归分析法对假设进行了验证。实证结果表明:精益管理和绿色管理都对企业生产、环境绩效有正向促进作用;“精益-绿色”协同管理对企业生产绩效有正向促进作用,但对环境绩效的促进作用不显著;智能转型能力对精益管理和绿色管理与企业生产、环境绩效之间关系的调节作用都不显著,但对“精益-绿色”协同管理与企业生产绩效的关系起正向调节作用,对“精益-绿色”协同管理与企业环境绩效的关系虽未起到正向调节作用,但接近统计显著度要求。总体看来,制造企业的“精益—绿色—智能”协同管理,产生了一种合力,有效地促进了企业竞争优势的提升。

精准VMI管理应用系统浅析

随着5G大规模建设,从传统物资管理模式向VMI(Vendor Managed Inventory)模式转变,可以使供应商获得更多的管理权,销售信息更透明,并使其回款前的过程更为可控;化零为整批量操作结合CPFR(Collaborative Planning Forecast and Replenishment)进行科学管理,使采购从繁琐的催货、账务结算和物资盘点等工作中解放出来,有更多的精力进行计划制定、经营合作伙伴关系、加强长远期目标的达成。