中小制造业精益变革过程绩效评价指标权重研究

以精益生产的内涵及中小企业精益变革生产管理过程的实际情况为基础,构建中小制造业精益变革绩效评价指标体系。根据各指标间的相关性选择网络层次分析法作为评价方法,运用Super Decision软件确定各个评价指标权重的排序结果,体现出影响精益生产推进效果各指标间相互影响、相互作用的程度。通过对这一阶段企业精益变革的效果进行总结、评价,得知方法、物料、生产改善是该阶段影响精益变革推进效果的重要因素,其结果为下一阶段提高精益变革的成功率及后续改善方向提供一定的参考价值。

中小制造企业精益变革蓝图及路径规划研究

针对中小制造企业精益变革中存在的问题,在对中小制造企业调研的基础上,结合精益变革的基本原理,采用关键成功因素法对我国中小制造企业精益变革蓝图及推进路径进行规划。同时,提出组成精益变革蓝图所要建立的精益管理系统,并用精益屋描绘该管理系统的流畅制造、制造质量、标准化、持续改进、全员参与等五大支撑体系,制定了推进精益变革的四阶段路径,从而保证精益变革能够在中小制造企业中实现程序化、分阶段的整体实施。

基于模糊模型的企业精益变革激励评价体系研究

文章分析精益企业的内在需求,建立科学合理的评价体系,利用模糊数学方法来对精益变革中激励指标进行定量分析,以得出量化的结论。为企业的管理者提供参考,帮助管理者制定更有效和针对性的激励措施,完善激励体系,促进精益文化的形成。

基于多维精益变革的电力设备成本质量提升研究

本文基于多维精益变革理论,以电力行业为方向,围绕“一体四翼”发展布局,以“每一台设备”为分析单元,以“设备维修清册”和“标准作业成本库”为手段,通过贯通PMS、ERP、专业仓、国网商旅等业财链路,实现设备层生产成本量化反应,促进设备维度价值分析,提升运检业务质量和设备健康水平,支撑现代设备管理体系高质量运行。通过对设备维护、作业成本和资产全寿命周期管理的多维度优化,能够在适应外部监管要求和提高企业效率的同时,达到有效降低设备成本的目的。

美国精益政府变革与我国行政审批改革的比较与借鉴

行政审批流程优化始终是我国政府改革的重要课题,也是当前放管服改革要解决的核心问题。同一时期,美国各级政府也展开了精益政府变革,流程优化同样是其核心内容。以一些比较典型的地方政府及部门为例,对两国在同一时期推进的相似改革进行比较,可以了解改革的最新进展,并对我国行政审批制度改革提供启示。

空调企业ACE精益变革推广研究

对空调制造行业的ACE精益变革进行总结与探讨,以期能为本公司的生产效率提升以及库存降低提供参考与借鉴。

精益变革激活物流供应链创新基因

创建于1992年的长久集团,经过30多年发展,致力于成为领先的汽车产业综合服务商,拥有170多家全资、控股分子公司和15000多名员工。旗下上市公司北京长久物流股份有限公司(以下简称“长久物流)服务60多个品牌,年营收超过44亿元,年商品车运量312多万台,整车物流市场占有率达到12%。

精益生产变革下企业人力资源的优化战略与实施

精益生产的变革,可以有效的促进企业的经济收益,也可以使企业在市场竞争中的地位得到很大的提高。它对原有的生产方式产生了很大的影响。因此,在精益生产变革下,企业要对人力资源进行相应的战略优化,这是促进人力资源管理和安全生产精益管理相互融合,从而促进企业更高标准发展有效途径。同时,企业在应用精益生产模式时,要对其有一个全面的认识,以防止出现问题,适得其反。本文主要通过了解精益生产的相关内容,来探究精益生产变革下企业人力资源存在的问题以及有关于企业人力资源的优化战略和实施。

F中心精益组织变革之思考

精益流程需要精益组织与之相适应,本文分别从组织机构和组织文化两个方面提出精益变革设想,期待通过这两方面的变化让精益生产的实施更加持久和更加彻底,以实现从生产流程到组织的精益化变革。

丰田无法被复制的秘密:建立精益组织文化

系统地实施精益可以提高组织运营质量和效率,但是往往很难维持,经过数年之后又会回到原地对于组织文化的变革,已经有无数的学者进行了广泛而深人的研究,但是对很多企业来说,如何在自己的企业推动精益文化的转变依然是一筹莫展。双赢项目遭遇当头一棒安镁深圳在精益变革初期,将大部分精力放在建立稳定的品质上面3经过近2年的努力,相对稳定的品质系统让大家不再每天忙于救火,团队也开始挑战一些要求更高的项目。

试论多维变革“智慧税票平台”的构建及借鉴意义——以宁波供电公司为例

2019年以来,宁波供电公司为强化内部精准管理,从"智慧税票"平台这一变革实践出发,积极探索基于多维变革"智慧税票"平台的研究与应用,并取得了相应的成果。本文从分析电网企业税票管理的现状出发,介绍税票平台整体框架的构建,以及推进电网企业"多维精益变革"场景上的实践情况,并论述未来多维变革的借鉴意义。