基于聚类及灰色相对关联的精益实施评价

应用R型聚类将23项影响企业精益生产实施效果的因素综合为6大指标,降低了指标间的相互关联及分析的复杂度。采用灰色相对关联分析法对样本企业的精益水平进行评价。结果表明,该方法能客观地找到不同企业在精益生产实施方面的差距,为企业精益实施评价提供了可借鉴的方法。

基于文献分析法的精益实施对医院员工满意度的影响

目的:分析精益实施如何对医院员工满意度产生影响,为进一步提高员工满意度提供建议。方法:采用文献分析法对国内外77篇文献进行分析、总结归纳研究现状。结果:精益实施对医院员工的满意度有利有弊,既能提高工作效率也能限制工作自主性和增加疲劳感,而且在实施过程中,领导者更加注重“硬”工具/技术,忽略“软”实力的影响,同时也缺乏对员工满意度测量工具的统一性和规范性。结论:精益是改善医疗服务的重要策略。在医疗领域应用精益时,应将“硬”工具/技术和“软”实力(人力资源、领导力、精益文化)相结合,避免产生工作阻力,引导他们接受精益并积极应用于工作改进,促进精益在医疗领域的可持续发展,满足患者高质量的医疗服务需求。

运用项目管理助推精益实施

本文阐述精益项目管理对精益管理的助力作用,以“精益管理降本增效是内功”为基本定位,围绕效益这一中心,实施课题申报、审批与评比工作,以此充分发挥课题带动,注重精益课题实施,收获精益项目成果。注重课题重点成果展示示范带动作用。将项目管理机制与企业目标管理、管理体系和绩效体系有机融合,将精益管理成果转化成助推企业发展的现实生产力,实现精益管理水平的提升。

基于因子分析的生产过程维度下精益实施能力分析及评价研究

生产过程是制造企业最重要也是最根本的流程。为了有助于精益生产方式的推行,探索企业的精益实施能力,从制造型企业最重要的特征出发,提出了生产过程能力这一概念,并在精益的范畴内加以解释。以专家交流的方式确定了生产过程能力维度下精益实施能力的影响因素,并通过设计调查问卷搜集了各个影响因素的相关数据,利用探索性因子分析和验证性因子分析的方法对所搜集的数据进行分析,提出评价指标体系,并验证指标体系的拟合度,期望能为企业实施精益生产提供新的思考角度和理论依据。

基于ISM的精益生产实施要素体系结构研究

文章应用解释结构方程模型系统,分析制造企业实施精益生产的要素体系结构,给出了各要素间的相互作用关系。根据该体系结构,将实施精益生产的相关要素分为需求管理与设计、精益技术应用、精益文化理念、人力支撑等4个层次,并分析了各因素间的作用与影响,将各因素进行了归类。

基于SD模型的精益实施效果多维动态研究

实施精益生产是企业应对市场不确定性、实现提质增效的重要途径,但是整体来看国内企业实施效果不尽如意,究其原因在于企业实施精益时未能充分考虑精益各技术协同作用对企业生产管理影响的动态性和复杂性。本文以某企业为例,建立精益生产的系统动力学模型,利用VENSIM软件动态分析了SMED、设备保养以及5S对企业生产周期、在制品库存、机器效率以及残次品率四个维度的影响。研究成果揭示了精益生产对企业生产的复杂影响,反映了精益实施效果的动态演化,对企业系统认知精益生产的价值,顺利推进精益生产供了支撑。

基于ANP-SPA的精益管理实施水平系统性评价

在以客户为中心的市场环境下,精益管理被日益广泛地实施,但对其实施进行系统评价的研究较少,这将影响精益的顺利推进。在参阅相关文献的基础上,建立了精益管理实施评价指标体系,突破了将精益局限于生产环节的束缚。为反映精益实施维度间的相互影响、相互协同的关系,应用网络层次分析法确定各指标的重要性权重。由于精益管理实施中存在不确定性信息,引入集对分析,构建了精益管理实施评价的集对分析模型,并应用该模型对样本企业进行了分析。论文构建的评价体系为正在实施精益管理的企业提供一套系统审视自身实施水平的工具,也为企业间就精益管理实施水平进行比较提供平台,便于企业借助标杆管理思想缩小差距。

项目组合实施精益战略的管理环境研究

本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。

精益医疗体系建立与医院战略关系研究

目的:了解医院战略与精益实施的关联,明确战略在精益实施过程中发挥的作用。方法:采用系统综述法,检索国内外“医院战略与精益医疗实施”的相关文献,整理、阅读相关文献,总结相关研究现状。结果:共发现21篇相关文献,分析文献内容发现:(1)医院战略影响精益实施的模式;(2)方针管理、X矩阵、卓越绩效运营模型可以将精益与战略相关联;(3)医院战略为精益实施提供支持并影响精益实施的方向和持续性;(4)精益实施促进医院战略目标的达成。结论:医院战略影响精益实施模式的选择,决定着精益实施的成败。维持精益实施的成果需要战略支持,精益实施也有助于医院达到预期战略目标。

“8S”精益管理模式谱写医疗行业新篇章

莒县人民医院沭东院区作为一所新落成的三级乙等综合医院,从2020年9月新一届领导班子成功引入"8S"精益管理以来,走出了一条"有温度、有内涵、可落地、可持久"的"8S"之路。推进"8S"管理必须有坚强的组织保证和制度保障,医院成立了由党委书记王金国任主任的"8S"精益管理委员会和"8S"精益管理办公室,制定和进一步完善了《莒县人民医院"8S"精益管理实施方案》《莒县人民医院"8S"精益管理制度》等;科室层面成立了"8S"工作小组.