基于标杆法的精益建筑供应链绩效评价

首先阐述了精益建筑供应链绩效评价的内涵和作用,接着结合精益建筑供应链的特点和绩效评价指标设计原则,构建了涵盖内部绩效评价指标、外部绩效评价指标和供应链综合绩效评价指标的精益建筑供应链绩效评价综合指标体系。在全面分析了传统绩效评价方法的优缺点之后,选择了标杆法作为评价精益建筑供应链绩效的主要方法,并阐述了其具体的评价过程和实施步骤,最后进行了实证分析。

基于活性系统模型的精益建筑供应链协同组织研究

精益建筑供应链在减少供应链浪费、提高供应链绩效方面的优势得到了建筑行业的普遍关注,但目前建筑企业的管理组织存在功能缺失现象,无法满足精益建筑供应链对协同合作的基本要求,因此不能达到预期的管理效果。为此,运用活性系统模型对精益建筑供应链的内外组织结构进行设计,对精益建筑供应链协同组织的子系统功能进行分析,为精益建筑供应链的协同合作提供组织基础。

精益建筑重要工具——最后计划者技术研究

文章首先介绍了“精益建筑”的概念,然后由建筑生产基本理论缺失、工具方法不能适应日益复杂的项目环境,引出精益建筑的重要工具——最后计划者LP(Last Planner)技术,并将传统计划系统与LP系统进行了比较,说明了LP系统的优势。最后对LP方法在国内的使用提出了建议。

精益建筑供应链理论研究

精益思想引入建筑行业已有二十几年,精益思想有助于企业的发展。通过对供应链、建筑供应链以及精益供应链的研究,对比分析建筑供应链及精益供应链,引入精益建筑供应链理论,最后说明精益建筑供应链存在的合理性。分析精益建筑供应链的定义、特点,介绍精益建筑供应链的优势。结果表明,在建筑行业中推行精益建筑供应链管理模式,有助于提高企业的核心竞争力。

精益建筑的理论与实践

我国建筑业总体发展水平不高,必须借助于先进的管理方法才能快速、健康的发展。文中进行精益建筑理论和方法的研究,面向建筑施工过程中的落后环节,克服传统工艺的不足,运用准时采购、看板管理、模块化施工、均衡化施工等方法,重点从组织管理、现场管理、质量控制和进度控制等方面进行精益建筑的模拟,从而提高建筑行业整体的效益。

精益建筑理论应用于建筑工业化初探

对建筑工业化的概念、建造方式、结构体系及内容进行了介绍,同时阐述了精益建筑的含义及最后计划者技术,分析了精益建筑应用于建筑工业化的必要性与可行性,以期通过精益建筑理论,对建筑工业化管理起到抛砖引玉的作用。

精益建筑供应链联盟选择优化模型研究

有关研究发现"建设过程中有过半的浪费都是由于管理不善造成的",为了有效改善这种弊端,结合精益制造管理模式和供应链管理模式,在建筑行业中形成的精益建筑供应链管理模式得到了普遍应用,并且取得了显著的成效。精益建筑供应链管理模式的运行是由组成精益建筑供应链模式的联盟来实施的。联盟选择选择是一项系统而全面的工作,是构建精益建筑供应链管理模式的基础和关键。

精益建造视角下的建筑设计方法初探

建筑业与制造业同根同源、相伴发展,都蕴含着“精益基因”,但是制造业先知先觉最先激活其精益基因走上了精益之路。为了追赶制造业步伐,激活建筑业的“精益基因”,精益建造被提了出来,但它只是帮助建筑业实现了形式上的精益,却未达到实质上的精益。要实现建筑业实质上的精益,建筑设计是核心,只有将目前传统的建筑设计转变为精益的建筑设计才能推动建筑业走向实质的精益。文章从精益的视角,通过对传统建筑设计进行深层次的解构分析,阐释了传统建筑设计的固有特点是建筑业精益困局的根本原因,同时也指出了建筑设计向精益转变的根本在于树立建筑设计精益价值观。由此,文章基于建筑设计精益价值观并借鉴制造业精益产品设计经验,构建出由设计技术、设计管理、设计评价三大板块构成的一套完整的精益建筑设计方法体系,助力建筑业的精益转变。

精益建筑供应链绩效模糊综合评价

本文所构建的指标体系具有多目标、多层次的特点,既有定量指标,又有定性指标,而定性指标的定量化是评价的关键,指标中存在多个数据边界不清的情况,因此本文采用模糊综合评价法对精益建筑供应链绩效进行评价,使评价结果更准确和科学。最后通过模拟实例分析证明该评价方法。

现代建筑的精益化管理

传统建筑管理导致企业高消耗、低效率运行,通过分析现代建筑特点及传统建筑和精益建筑管理的差异,探索精益理念在现代建筑业管理中应用的可行性、应用前景及其不足和对策。

LP系统在精益建筑中的应用研究

精益建筑是一种新型的建筑施工的管理模式,它借助于生产管理中精益思想改善了建筑项目中一系列管理问题。本文介绍了在精益建筑中,基于LP方法的计划的制定和控制的实施,改进了传统的计划和控制的效率,分析了LP计划和控制的绩效,为计划的执行和控制提供了新的方法。

精益思维理论在建筑工程管理中的应用

建筑业的效率一直为人所桎诟,改善其表现为许多人所关注。其他行业的成功经验为建筑业提供了新的思路。精益思维理论来自于汽车行业精益制造的实践,它令汽车制造业生产力和质量大大提高。将精益思维理论应用于建筑业对建筑生产效率和质量提高有着积极的作用。介绍精益思维理论并探讨了在建筑工程管理应用的可能性。

浅议精益建筑Last Planner方法与关键链法的融合

本文对精益建筑的重要方法——最后计划者（Last Planner）方法的进行了剖析，对传统计划系统与LP计划系统做了深入对比，并对国外学者所提出了实时计划和控制方法进行了有益的完善和扩展。由推式和拉式计划的启发，提出将LP方法和关键链法这两种前沿管理思想结合的构想，弥补双方的不足，发挥各自的优势。最后文章指出下一步研究的方向。

论建筑供应链利益分配制度——以三角模糊法为例

针对目前建筑供应链利益分配研究只是介绍利益分配的方法,并且Shapley值法的特征函数并不适用的现状,文中提出一种基于最大熵值法三角模糊数的精益建筑供应链利益分配方法,该方法首先提出精益建筑供应链作为利益分配方法的组织保障,其次在具体分配实施的第一阶段使用最大熵值法得出初步的核心参与方(精益设计方、精益建设方、精益营销方)的利益分配额,在第二阶段利用三角模糊数的多属性决策方法计算核心参与方的风险比例大小,并以此作为修正初步利益分配额的依据,最终核心参与方得到公平地利益分配额,体现了风险补偿的原则,从而达到维护精益建筑供应链的关系并起到激励参与方的作用。

工程供应链管理研究综述

供应链管理作为一个创新的管理模式从系统的角度为解决工程建设项目高分散性、超预算、返工、拖延工期、冲突等问题提供了新方法。文章在分析建筑工程项目特点的基础上,探讨了工程供应链和传统的制造供应链的差异;并参照一般供应链管理研究的分类方式对工程供应链研究内容进行分类;从工程供应链的战略思想、活动管理、关系管理和信息管理的角度进行文献的回顾和梳理;最后指出未来工程供应链的研究方向。

Application of the Principles of Lean Thinking in the Post Construction Department

The increase on the competitiveness, the search on the customer satisfaction, the search by reducing waste in the civil construction were facts which helped entrepreneurs and companies to seek new ways of working, being lean construction one of the ways to get that. Studies report that the application of the lean tools in construction was carried out in an isolated way. This type of application was pointed as a major factor limiting the extent of achievement in implementing lean principles. The aim of this studies is to identify opportunities to implement the principles of lean production in the service department of a construction company in Goi^is, proposing routines that try to implement the continuous improvement of its processes, eliminating waste, reducing the lead time, allow it to perform the mapping processes, applying the just-in-time and among others, providing services that add value to the customer satisfaction. It was possible to establish the average time for each step, allowing to identify possible improvements in the department, from the perspective of lean principles. The research paper concludes by pointing out the activities for the Department of Post Construction work from building companies, from lean concepts.

网络环境下的建筑项目管理新模式—MICK—4FI和E化建筑

本文提出了建筑企业快速反应市场需求，增强企业竞争力的项目管理新模式-4个流集成（MICK-4FI）和e化建筑（e-construction)。在本方法中我们借鉴了加工制造业供应链（网络）管理的思想，利用因特网建立供应链（网络）的基础设施做为相关企业群（战略联盟）网络化组织信息集成的网络通道，使得网络化组织中的每一个企业都得以快速发现并捕捉市场机会，寻找所需的最满意的资源，围绕一个或多个项目协议，分布在不同企业中的生产过程，最终，通过企业发挥自身优势和分亨网络伙伴的优势，得以提高其竞争力，这是一种新的基于网络的资源快速集成和协调的建设项目管理模式，我们称其为e化建筑，该模式为精益建筑和敏捷建筑思想的实现，也为物流、信息流，资金流和知识流的4个流集成提供了一个平台。