基于资金链的企业精益成本管控研究

企业资金链的循环运转是企业发展的一种具体的体现形式,在成本管控的过程中可以从资金链的运转过程入手,加强全过程的动态循环管理体系,使企业从市场、会计等不同层面加强精益成本管控,使企业的精益成本管控体现在企业经营管理的各个环节与具体细节。

基于四新技术下搭建的全价值链精益成本管控体系的应用

精益成本管理模式是以客户满意为前提,以精益管理为手段,以降低成本为途径,以提高企业竞争力为目标,形成了包括采购、设计、生产、物流、服务等作业环节上的企业供应链成本管理理念。本文结合企业成本管理的现状,以“成本设计、设计成本、运营成本、成本运营”为思路,搭建全价值链精益成本管控体系。希望对企业提高精益成本管理的水平提出了有益的启示。

基于利润分析模型的精益成本管控

为了全力支持企业降本增效,《冶金财会》在创刊40周年之际,于2022年8月25日在江苏省江阴市成功召开了“凝聚业财力量攻坚创新创效”主题研讨会暨“三优”表彰会。会议邀请了本成果创造人沙钢集团有限公司财务处副处长孙海兵分享了《基于利润分析模型的精益成本管控》,本期发表此篇经验全文,以飨读者。

化工产业精益成本管控探索

如何实现企业高质高效发展?在加快新旧动能转换、巩固亏损治理成果、培育竞争发展优势等方面,对企业提出了哪些更高要求?面对严峻的经济形势,为优化存量内涵提升,增强持续盈利能力,培育竞争发展优势,化工产业需要积极探索并实践精益成本管控。未文以某化工公司为例,剖析化工产业存在的精益管理问题与探索实践。

精益成本管理在火电基建项目中的应用

近年来,随着水力发电的蓬勃发展,以及国家政策向风电、光伏、潮汐等新能源发电倾斜,作为国家电力压舱石的火电企业面临更大的压力及挑战。在此背景下,火电企业制订完善的精益成本管理方案,建立全生命周期的精益成本管控机制,有效增强火电企业市场竞争力,提升成本管理水平。