谈精益成本管理思想在油品销售企业的应用

本文从精益成本管理在企业竞争中的地位着手,阐述了精益成本管理的特征,并结合油品销售企业的特点从精益采购成本管理、精益设计成本管理、精益市场营销成本管理、精益市场生产成本管理等方面论述了精益成本管理思想在油品销售企业的应用。

自助加油:开辟油品销售新“蓝海”

如今,在传统消费领域,自助式服务早已为广大消费者所熟知并接受。在国内成品油销售领域,油品销售企业长期以来一直采用以人工服务为主的加油模式,随着近年来自助加油试点工作的不断推进,特别是新的《劳动合同法》出台后企业在人工总量和人工成本上面临的压力与日俱增,自助加油模式的诸多优势日渐凸显,很有可能成为今后零售管理运营模式上的新"蓝海"。循序渐进推行自助加油推行自助加油服务。

油品销售企业客户成本管理体系的分析

企业若想得到长远的发展,不应仅限于注重产品的质量与盈利的方式,还需增加与客户之间的联系,做好售后服务,使客户在对产品满意的同时也能够对该企业形成良好的印象,有利于帮助企业树立良好的形象。加强油品销售企业对客户的管理,有利于保证成本的准确使用。下文将对其相关话题加以讨论。一、油品销售企业客户成本管理现状我国油品销售企业一直以来虽保持着稳定的发展,为响应相关政策以及社会的需要,也对客户成本的管理建立了专门的体系,但是在实际的使用中,发现该项体系仍存有些许的不足之处,例如:对客户的研究内容不集中,研究重点也不同,例如有些公司注重客户的成本归集,有些则注重对客户管理的成本核算。

国家局通报1～9月份行业对标指标情况并要求提高效率 降低成本 扎实推进精益管理

<正>近日,国家局印发通知,通报今年1~9月份烟草行业对标指标情况,并要求行业各单位紧紧围绕'精益管理做除法'这一主题,继续把对标工作作为推行精益管理的重要抓手,进一步降低成本费用,提高效率和效益。通知指出,今年1~9月,行业各单位把对标工作作为深入推进精益管理的重要抓手,充分发挥对标工作的目标引领作用,突出实效,以成本费用控制为重点,

精益物流助推科学油品管理

与国外的石油公司相比较,我国成品油流通过程中物流成本很高。据有关部门统计,国内成品油 销售企业吨油流通费用平均为200元,其中物流费用(运输和存储)占到80％左右。2003年,国内成 品油消费量在1.43亿吨左右,其中物流费用大约是200亿元,如果每年能节省10％,那就是20亿元。

“家”有一本账 降本又增效

"经营一元钱,节约一分钱","降本减费保效益",是集团公司对经营管理的基本要求。广西柳州石油分公司从建立、管好"家里一本账"入手,营造全员"勤算账、善算账、算细账"的浓厚氛围,推进成本目标管理工作,取得了明显的效果,2012年零售油品同比增长7.52%,费用却保持在可控范围之内。建立账本勤算账2012年年初,柳州石油又一次发动员工,通过公司办公网。

论成品油销售企业的存货管理

存货,是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等。它是反映企业流动资金运作情况的晴雨表,既是资产负债表中流动资产类的一个重要组成项目,也是利润表确定和构成销售成本的一项重要内容。

浅谈汽车企业的降本之道

汽车企业主要通过以下几个环节来降低成本:研发环节、生产过程、物流环节、业务流程再造、信息技术应用、企业文化等。无论通过何种方式来降低成本,不应以牺牲消费者利益为前提。在产品日益同质化的今天,随着中国汽车市场逐渐走向饱和。

管理会计与精益管理的融合:精益管理会计

在精益管理和管理会计紧密联系的发展过程中,逐渐成长起来一种新的管理会计——精益管理会计。目前,虽然关于精益管理会计的文献不少,但大家对精益管理会计的认识不尽统一。概括起来,精益管理会计（Lean Accounting）有两种不同的理解：一是指如何应用精益概念消除管理会计职能中所有多余活动的集合体;二是指如何修正传统管理会计以促进精益生产方式（Lean Production/Lean Manufacturing）实施的各种活动。

财务部门应成为“三个中心”

油品销售企业地市州公司的职能定位为执行层，其财务部门应该成为以管理为主要职能的“三个中心”，即资金结算中心、资产管理中心、成本责任中心。目标应该是实现三个结合，即会计核算与财务管理相结合，记账报表与资产管理相结合．数量管理与货币化管理相结合，成为资金结算中心．就是要实行资金统一管理．提高资金运营效率，这是财务管理的核心。

危机面前,该敲醒哪根神经?

电网企业要在危中求"机"、乱茧中抽丝,根本出路在于提高发展质量,建立以"可控供电成本"为主导的新经营模式。种种迹象表明,当前的危机不只是个金融危机,而是实实在在的全球性经济危机。"金融海啸"只是根导火索,其"爆破力"

推进现场管理提高 生产效率

在当前世界生产制造业领域，最有竞争力的生产方式就是实现全价值链的同期生产。所谓全价值链同期生产，就是对生产企业从原材料采购开始到生产销售的各个环节，全力追求”零”库存，努力实现一个流的精益生产方式．以期实现各个单元的成本最小化。为达到这种生产状态，东风汽车有限公司（以下简称东风公司）不断地提高生产效率，减少一切浪费。东风公司提高生产效率的途径主要有以下2个方面：

买方经济下的成品油营销战略

随着社会主义市场经济不断发展，我们的经济也走入了一个新的时代，似乎昨天我们还生活在买什么都需要票据的短缺经济之中，今天却陡然迈入了把消费者称作上帝的经济时代———买方经济时代，或称为过剩经济时代。正是由于“过剩”的来临，引发或激化了我们社会生活中的种...

“212”工作法激发创效活力

众所周知,对油品销售企业来说,零售是创效之本,直分销是拓市之源。在市场瞬息万变的销售形势下,中国石化安徽六安石油坚持“精细经营、精益管理”的工作思路,找准直分销经营定位,持续拓展销售市场,创新制定“212”工作法,激发了直分销创效活力,激发客户经理的销售热情。一季度,六安石油直分销量同比增幅11%。