项目组合实施精益战略的管理环境研究

本文以K公司基于项目组合实施精益战略的实践为例,采用案例研究的方法,探讨企业以项目组合管理为手段实施精益战略的管理环境构建及其组成要素。研究结果表明,对于实施精益战略的企业而言,流程体系的设计、组织结构的变革以及精益文化的塑造共同构成了管理环境构建的核心环节,三者缺一不可,互为依存。此外,在流程体系设计中要突出项目组合管理在精益战略实施中的协同性、过程性及有效性;组织结构变革要协调项目组合管理与传统职能部门管理的关系;精益文化培育则要从职能维度与组织维度向项目维度扩展。

大数据技术应用影响零售业供应链绩效的机理分析—精益性与敏捷性供应链战略视角

大数据技术的引入能够帮助零售业适应快速变化的市场竞争环境,当大数据技术渗透至零售业供应链全过程,将显著提升供应链绩效,使得零售业在采购、物流、营销等方面获得竞争优势。同时,精益性与敏捷性供应链战略的实施有助于零售业降低业务流程成本与风险,形成成本领先优势、提升抗风险能力。因此,本文从精益性与敏捷性供应链战略视角出发,实证分析大数据技术应用影响零售业供应链绩效的机理,旨在促进零售业积极引入大数据技术,科学实施精益性与敏捷性供应链战略,提升零售业供应链绩效。研究结果表明:大数据技术应用可帮助提升零售业供应链的绩效表现。精益性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。敏捷性供应链战略在大数据技术应用和零售业供应链绩效之间发挥中介作用。

精益战略助中国零部件企业提升竞争力

中国加入WTO，为中国零部件企业新一轮的发展提供了极佳的机会。然而，当我们以冷静的眼光注视身边正在急剧变化的外部环境及审视内部各要素时，就会发现威胁和劣势远远大于机会和优势。

精益生产战略对企业转型的启示

在本次金融危机的冲击下,企业的生存环境日渐恶劣。面对客户越来越多的苛刻要求,很多企业感到束手无策。陷入困境的中国企业正面临着转型,精益生产就进入了我们的视线。企业通过实施精益生产,不但可以减少浪费,而且还能够增强企业的价值识别和创新精神,使企业在未来日益激烈的市场竞争中抢得先机,获得竞争优势。

基于系统演进特征的区域矿产资源可持续利用战略选择

矿产资源的可持续性是实现社会经济可持续发展的基础和保障,因而,矿产资源的可持续利用问题受到了人们的广泛关注。在分析评介现有研究成果的同时,突出强调了矿产资源可持续利用的"发展"理念。运用系统科学的理论和思路,具体研究了矿产资源在其系统特征尺度范围内的运行特征,以及系统临界状态分叉点的演进规律。提出了区域矿产资源系统特征尺度范围内的精益战略选择和系统临界状态条件下的临界战略选择,得出了实现区域矿产资源可持续利用的根本途径在于适应社会经济发展需求条件下精益战略选择和临界战略选择的循环往复和有机结合。为合理规划区域矿产资源的开发利用,实现矿产资源与社会经济的可持续发展提供决策依据。

项目范围管理的精益原则

确定项目范围是项目起始阶段的战略工作之一,项目精益管理的战略思想是杜绝无价值活动。项目范围管理的精益原则是JIT原则、系统化原则、无缝化原则、专注于项目的使命、简化和变“成批移动”为“单件流动”。

我国钢铁产业集群竞争力提升的战略途径

产业集群竞争力是产业集群优势的直接体现,研究产业集群竞争力必须关注集群竞争优势主导要素作用的充分发挥。本文在分析钢铁产业集群竞争优势主导要素发展演变规律的基础上,突出强调了集群竞争力持续提升的"发展"理念。运用系统科学的理论和思路,具体研究了钢铁产业集群在其系统特征尺度范围内的运行特征,以及系统临界状态分叉点的演进规律。提出了我国钢铁产业集群系统特征尺度范围内的精益战略选择、系统临界状态条件下的临界战略选择及系统功能转换条件下的集群系统功能转换战略,得出了实现我国钢铁产业集群竞争力持续提升的根本途径在于集群系统精益战略选、临界战略及功能转换战略的循序渐进和有机结合。为合理规划我国钢铁产业集群系统不同发展阶段竞争要素体系构建,实现钢铁产业集群竞争力的持续提升提供决策参考。

唐山市钢铁产业集群竞争力提升的战略研究

在分析唐山市钢铁产业集群发展现状及特征的基础上,探讨了钢铁产业集群竞争优势主导要素发展演变,突出强调了集群竞争力持续提升的"发展"理念。运用系统科学的理论和思路,具体研究了钢铁产业集群在其系统特征尺度范围内的运行特征,以及系统临界状态分叉点的演进规律。提出了唐山市钢铁产业集群系统特征尺度范围内的精益战略和系统临界状态条件下的临界战略,得出了实现钢铁产业集群竞争力持续提升的根本途径在于集群系统精益战略选择和临界战略选择的循环往复和有机结合。为合理规划本地区钢铁产业集群系统不同发展阶段竞争要素体系构建,实现钢铁产业集群竞争力的持续提升提供决策参考。

基于运营实践的供应链战略制定

业务部门的战略、背景或环境的变化可能需要相应改变其供应链战略。然而,重新思考供应链战略并非易事,关于供应链战略化的一些基本问题,即实施供应链战略的过程,在很大程度上被忽视了。因此本文对精益和敏捷供应链进行了文献综述,并对供应链战略在采购、制造以及交付环节的实践上提出了具体的措施和建议。

华电国际深圳公司“1+4”精益管理体系

以问题为导向,从"生产经营管理要干什么、怎么干、如何干好"入手,着重把握"战略引领""四个构建",加快形成系统完备、科学规范、运行高效的治理体系。华电国际电力股份有限公司深圳公司(以下简称公司)针对电力市场竞争日趋激烈,燃气价格、电量、电价等多重因素挤压电力企业盈利空间的不利因素,积极探索企业管理有效模式。

江麓公司:运用精益管理手段 推进“党员创新工程”

江麓公司党委在推进＂党员创新工程＂活动中,积极探索运用精益管理手段,将全价值链体系化精益战略作为党建工作基本遵循,涵盖精益设计、精益制造、精益采购、精益管理等多个方面,把＂党员创新工程＂打造成为一个特色平台,激发党员的创新力和创造力。

作业成本法在哈拉沟选煤厂的实践

文章以哈拉沟选煤厂为例,利用管理会计方法———作业成本法,将哈拉沟选煤厂的总成本分解到各煤种系统,厂部通过将成本管理从“结果管理”转变为“过程管理”,从价值链的角度出发,细化每个组成部分的成本构成,有的放矢地组织管理活动,从而在运营层次实现了降低成本、优化系统、绩效管控的目的,同时为产品结构升级、流程改善积累了数据基础,也为其他大型煤炭企业的改革提供了范本。文章展现了如何将作业成本法融入到企业的日常管理中,体现了业财融合的管理理念,为生产型企业如何从流程上实现成本管控,提升企业价值提供了很好的借鉴。

基于麦肯锡7S模型的高职教学管理创新

以麦肯锡7S模型为分析框架,从价值观(sharedvision)、战略(strategy)、结构(structure)、制度(system)、风格(style)、员工(staff)、技术(skill)七个维度,剖析目前高职院校教学管理创新的进展和取向。

汽车中小零部件企业的发展

零部件工业是汽车工业的重要组成部分,零部件工业的水平关系着整个汽车工业的发展水平,纵观各经济发达国家汽车工业的发展,无不以雄厚的零部件工业为基础,我国汽车工业起步较晚,也应该从发展零部件工业起步.然而由于长期以来,由于国内零部件企业从属于国有企业,依附于整车厂的发展,存在企业数量多,规模小,经营观念落后自主品牌缺失等问题.

我国第三方物流中存在的问题、原因及战略选择

我国物流业发展刚刚起步 ,第三方物流的理论和实践等方面都比较薄弱。本文指出我国第三方物流存在的问题在于国内外第三方物流企业差距、物流效率不高、缺乏系统性管理、物流平台构筑滞后、物流管理观念落后等。分析了产生上述问题的原因 ,并提出了精益物流、中小型第三方物流企业价值链联盟。

ERP为精益思想助力

由丰田公司开创，并在全球范围内引发企业革命的精益思想和企业资源规划系统（ERP）曾被认为是两种相互矛盾的体系，但实践证明，ERP系统能够和精益的思想相互统一，并推进企业精益战略的执行。