华电国际深圳公司“1+4”精益管理体系

以问题为导向,从"生产经营管理要干什么、怎么干、如何干好"入手,着重把握"战略引领""四个构建",加快形成系统完备、科学规范、运行高效的治理体系。华电国际电力股份有限公司深圳公司(以下简称公司)针对电力市场竞争日趋激烈,燃气价格、电量、电价等多重因素挤压电力企业盈利空间的不利因素,积极探索企业管理有效模式。