客户化精益敏捷集成供应链模型研究

有效的供应链管理是企业获取最大利润的途径之一。本文根据供应链集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,设计了在精益性与敏捷性集成下的客户化精益敏捷集成供应链的通用结构模型。

精益敏捷集成策略选择及概念模型研究

本文从精益生产、敏捷制造与精益敏捷供应链的概念出发,对精益生产与敏捷制造的特点进行了深入的分析,以此为基础提出了三种不同的精益敏捷集成策略,并对其进行分析总结建立了精益敏捷集成供应链的概念模型。

精益-敏捷型供应链

首先介绍一种基于产品的供应链分类方法,并从产品出发,归纳适合不同产品的供应链类型。从比较精益与敏捷两种供应链战略出发,集合两者优点,引入精益-敏捷型供应链,并利用图示表明供应链再造的方向与战略,并以本田某海外制造企业为例进行说明;最后指出其适用范围及局限性。

精益—敏捷理论在产品开发项目中的应用

本文基于供应链管理中精益和敏捷集成的思想原理,运用延迟差异策略和产品标准模块化设计,以客户订单分离点为延迟差异边界,提出了在产品开发项目中的客户化精益-敏捷通用结构模型。应用该模型可将企业设计开发、生产、物流成本降到最低,并以最快速度满足客户不断变化的需求。最终使企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展。

基于服务产品的服务供应链设计

在结合服务供应链自身特性的基础上,提出了基于服务产品的服务供应链集成化设计过程。该过程主要包括服务供应链构建的需求分析、服务产品的设计、服务供应链类型的确定、服务供应链成员的选择与确定、服务供应链的形成与运行等5个方面。结果表明,服务供应链设计将更多地采用精益供应链和精益敏捷型供应链相结合的集成化设计方式。以天津宝运物流股份公司为例,介绍了该公司进行服务供应链设计的主要策略。

专业外贸企业供应链管理战略研究

本文从分析我国专业外贸企业困境和机遇、劣势和优势入手,提出专业外贸企业实施供应链管理战略的必要性和符合其转变经营模式的供应链管理战略模型,进一步提出了打造专业外贸企业精益敏捷供应链的具体对策,并就专业外贸企业的供应链管理战略的实施过程、信息化、内部管理和供应链管理战略的持续改进等方面提出相应的建议。

按单定制供应链(BOSC)——戴尔公司如何实施BOSC?

研究了按单定制供应链(BOSC)中如何解决低库存和高响应速度之间的矛盾问题,根据已有文献总结了BOSC中的管理方法。最后,针对以往相关文献中缺少BOSC实施案例的情况,详细介绍了Dell公司成功实施BOSC的具体案例。

汽车电子企业精敏集成供应链管理——以YFVIC企业为例

本论文根据当前我国汽车电子企业面临的环境,在精益敏捷供应链理论研究的基础上,结合我国国情,深入分析某汽车电子企业组织及整个供应链存在的缺陷,进而提出汽车电子企业精敏集成供应链优化策略。

制造业的企业级端到端信息高速公路系统

对于制造业来说,精益设计、敏捷制造、精益和敏捷的服务是提升自己的竞争力的基本核心能力。无论竞争来自何方,企业均可以通过精益的设计和服务,敏捷地找到应对的策略,顺利地赢得订单。

为时尚产品选择合适的供应链战略

将供应链战略的选择研究聚焦于一个特殊产品类别——时尚产品,通过研究其特点和传统供应链所面临的挑战,总结出最适合它的供应链战略。同时,由一个实际案例,即一个成功的时尚产品提供商的供应链战略以及它的运作方式,进一步论证了前面提出的理论。

与柔性生产相适应的柔性管理

柔性生产是现代生产模式的主流方向,柔性生产需要与之相适应的柔性管理。基于柔性生产的特点和要求,分析了柔性管理的特点和功能,从思想、组织、方法、手段、人才等方面探讨了柔性管理的思路和对策。

互联网时代大型煤炭企业员工培训模式探索——以新集大学为例

随着互联网、物联网、智能开采等技术在煤矿企业的广泛应用,煤炭企业培训面临着从传授知识到解决问题的新挑战。以中煤新集公司企业培训体系为研究对象,通过引入互联网时代的精益敏捷和"互联网+企业大学"的思想,探讨并设计了适用于大型煤炭企业的新集大学培训模式,以期通过该模式的运行提升中煤新集公司的培训效率和效果,并为其他大型煤炭企业探索创新培训模式提供参考和借鉴。