精益方式的胜利

本刊在今年3月1日国际观察栏目中的《942万,丰田"将军"通用》一文中曾经预测:丰田超越通用的梦想必将在2007年成为现实,没有悬念。半年过去了,情况正如预测的那样。丰田汽车公司于2007年7月20日自豪地宣布,今年上半年,丰田汽车的全球销量为471.6万辆。

精益生产在润滑油生产管理中的应用探讨

本文介绍了精益生产的概念和信息思想,从精准需求预测与拉动式生产、库存管理优化、流程改进与供应链协同、副产物及损耗流程优化等方面阐述了精益生产在润滑油生产管理中的应用。精益生产理论简介精益生产方式起源于丰田生产方式,是一套旨在优化生产效率和提高价值创造的综合性管理策略,是一种适用于现代制造企业的生产组织管理方式[1~5]。其核心思想在于消除“浪费”——即不产生附加价值的活动和投资,并开展“持续改善”。

多品种小批量精益生产方式适应性分析

精益生产方式是在丰田生产方式基础上发展起来的一种强调彻底消除浪费、减低成本和持续改善的准时化生产方式。其目的是通过流程整体优化与持续改进,均衡物流,高效利用资源,最大限度消除浪费,降低成本,缩短周期,以最少的投入向顾客提供最完美价值的目的。

精益生产方式下供应商模糊综合评价

供应商作为供应链的源头对于企业的生存和发展起着至关重要的作用,而精益生产方式以其独有的管理理念在企业中得到了大量推广。以科学性、全面性、实用性为原则,结合动态与静态、定性与定量的分析方法建立了完整的精益生产方式下的供应商评价选择指标体系,并借助于两阶段模糊层次分析法,改善精益生产企业以往评价指标的不足,帮助企业选择合适的供应商,提高供应链的整体绩效。

基于精益生产方式与约束理论的企业过程动态改进

本文研究了应用精益生产方式和约束理论的哲理迸行企业过程动态改进的方法论。对精益生产方式的哲理进行了探讨,提出了企业过程中存在系统性的浪费的概念。提出了对浪费进行系统性的识别、分类、度量并在此基础上有选择地消除浪费的方法,使精益生产方式和约束理论在这个问题上得到了很好的结合。由于浪费存在的普遍性,提出的方法论适用于企业过程改进的各个方面。

论煤炭精益生产方式

介绍了精益生产方式理论 ,提出了煤炭企业实施精益生产的模式、实施过程的关键点以及实施精益生产的条件。

先进制造技术中的精益生产方式

对先进制造技术中的精益生产方式进行了理论集成，综述了它的内涵。

我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策

精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。

我国传统生产方式与精益生产方式的差距及原因分析

本文对我国传统生产方式下的产品开发、产品销售、生产管理、协作配套等方面同精益生产方式之间的差距及原因作了研究。

精益生产方式成功的因素分析

精益生产（ＬｅａｎＰｒｏｄｕｃｔｉｏｎ）方式是日本丰田公司创立的优秀的生产方式。它具有大量生产方式无法比拟的优点，是适于现代化生产的优化生产方式。本文阐述了精益生产成功的几个因素，并提出了如何实现大量生产向精益生产转化的途径。

我国制造业推行精益生产方式的对策研究

本文从精益生产方式的基础理论入手,介绍了它的产生、本质及特征;分析了我国制造业实施精益生产方式应具备的内部条件和外部环境,并提出了在我国制造业推行精益生产方式所应采取的对策。

基于成组技术的精益生产方式及实例

分析了成组技术和精益生产这两种生产组织和管理的模式 ,探讨了这两种模式结合的可能性 ,提出了基于成组技术的精益生产模型以及它将给企业带来的利益 .最后分析了一个正在实施基于成组技术的精益生产方式的企业并提出了教育先行、效益驱动、总体规划。

精益生产方式下企业目标成本的设计

实现精益生产方式下成本管理目标的前提,在于从行业、市场和生产层面对企业的目标成本进行科学的设计。精益生产方式下企业目标成本的设计包括生产作业系统的特征分析、目标成本的设定、目标成本的分解与"筑入"、目标成本设计的评价与选择等方面。

精益生产方式下生产线人力资源配置的高效性

精益生产方式中生产线的人力资源配置的高效化,对于有效提高生产效率,节约成本起到了重要作用。特别是精益方式中的增加有效劳动时间、多工序生产和打破定员制度的方法在流水线生产中可以一定程度地实现人力资源配置的高效化。并从而达到降低机器的运转率,增加人力资源的有效劳动时间以及削减成本的目的。因此我国应该从人力资源管理角度重新认识并引进精益生产方式,为拯救金融危机下的汽车及其他大型制造型企业提供参考。

精益生产方式下的质量控制研究

对精益生产方式下的质量控制的指导思想进行了分析,并对其在规划设计、生产制造、外协外购和营销各阶段的质量控制进行了探讨。

论精益化生产方式的组织创新

从组织创新的角度总结出精益化生产方式的7个组织特征,运用交易费用理论分析说明了精益化生产方式为什么能够通过组织创新达到杜绝一切浪费,彻底降低成本的目标,用知识存量论解释说明其它企业难以效仿精益化生产方式的原因。

精益生产方式在煤炭生产中的适用性分析

精益生产方式从顾客不同需求为出发 ,核心是消除浪费和持续改进。当今煤炭生产包括煤炭采掘和煤炭加工两大过程 ,本文分析了煤炭生产过程 ,总结提出了煤炭生产的特点 。