基于精益方法的北京市大规模电梯风险评估方法

北京市大规模的高风险电梯安全评估已开展了若干年,尤其是自2014年起,每年电梯评估规模都在几千台左右。本文简要介绍了北京市精益电梯安全评估的技术手段和管理模式,说明了精益电梯风险评价在于,技术层面上通过创新多种手段预防条块风险,通过严格的标准减少主观因素的干扰,架构上坚持顶层设计,落实主体责任。

获取客户的精益方法研究

本文通过对企业获取客户的现状分析,结合精益思想在获取客户过程中的五个目标,阐述企业获取客户的五种精益方法,从而实现企业利润增长的目标。

精益方法在配网电子化移交管控工作中的应用

配网电子化移交流程是将中低压配电网工程数据变成系统基础数据的关键流程,能够确保系统间的配网基础数据实时、准确和一致。但是,配网电子化移交管控水平不高,降低了流程的运转效率、图形绘制、数据录入的质量以及系统间的数据同步速度。基于此,通过运用精益方法和数据分析工具,找出流程的浪费环节,制定有效措施进行改善,工单年度闭环完成率由85.56%提升到了97.53%,工单月度及时完成率由75.15%提升到了91.88%。

精益方法提升卷烟制丝生产效率探讨

随着我国经济与科技的不断发展,各行业都迎来了创新发展的机遇,而作为我国经济的支柱性产业,烟草行业也以飞速的方式不断发展,为我国市场经济增长做出了非常大的贡献。我国已经成为世界第一大烟草生产大国,同时也是世界最大的烟草消费市场。现代人们在追求时尚的同时也更加关注身体健康,对于卷烟产品的质量要求也在不断提升,各烟草公司在不断发展探索的同时也在迎合市场新用户的需求,这也给公司的技术研发以及生产部门带来了巨大的挑战。除此之外,烟草产业的原材料成本也在不断上升,要想在大力控烟政策下实现公司经营效益的增长,烟草行业必须提高生产效率,降低生产成本,优化管理方式,这样才能够应对新时代的发展挑战。本文将从卷烟制丝生产的现状分析、精益方法对提升卷烟制丝生产效率的意义以及精益方法提升卷烟制丝生产效率的策略三个方面进行相关论述,以供参考。

如何运用精益方法来提升卷烟制丝的生产效率

现阶段,烟草企业原材料成本价格持续上升,若是想要在大力控烟政策下,使烟草企业能够有效提升自身的经济效益,则需要提升生产效率,减少生产成本,完善管理形式,如此才可以有效应对如今新时代发展所带来的挑战。基于此,本篇文章主要将精益方式对提高卷烟厂生产效率的作用分析作为出发点,并探究目前卷烟制丝存有的问题,最终提出几点有效解决对策,旨在为有关人员提供一定参考。

精益六西格玛管理方法在固定资产投资项目质量管理中的应用研究

国家固定资产投资项目一般涉及国计民生和国防等重任,对建设过程的质量要求尤其严格。目前很多建设单位在建设过程采用的质量管理体系仍处于质量检验阶段,或者仅对所引进的质量管理体系进行合理创新所得,属于项目质量管理的最初阶段,所以合理提升固定资产投资项目质量管理水平显得尤为关键。精益六西格玛管理方法是在传统六西格玛方法基础上所得到的一种全新方法,能够将实际功能需求转化成为可以测量的定量数据,从整体出发进行分析,提高管理水平奠定基础。以A项目为研究对象,对精益六西格玛管理方法在工程质量管理中的应用进行阐述与分析。

电网经济性与安全性的精益化协调方法

精益化的电网运行日益追求安全与经济并重,而安全与经济运行往往是一对矛盾。文章提出以电网运行均衡度的作为电网安全运行指标,通过求解系统经济、安全的双目标优化问题得到了电网安全–经济运行协调曲线。该曲线不仅能直观地量化描述电网各运行方式的经济指标和安全指标,而且能够量化电网运行的经济性和安全性之间的协调成本,这对推进电网调度精益化管理具有重要的理论与应用价值。电网安全–经济协调运行曲线能用于量化电网对市场交易的开放性、调度效率和调度裕度等方面的评估。对IEEE30节点系统的计算结果表明了所提思想和方法的有效性。

一种航天产品精益设计方法研究与实践

给出了在航天产品工程实践中,一种从产品设计关键特性识别入手,在指标完整性、功能协调性、裕度充分性、环境适应性、设计可测试性、设计工艺性等方面强化设计的精益设计方法,并介绍了此方法在识别和控制产品关键特性,提升成熟度方面起到的实际作用。

制导火箭弹制导控制系统精益设计方法

制导火箭弹在陆军未来战争中正发挥越来越重要的作用,制导控制系统设计是制导火箭弹研制的核心和难题。提出了一种适用于制导火箭弹制导控制系统的精益设计方法,将设计过程分为数据处理环节、自动驾驶仪设计环节、制导律设计环节和六自由度仿真分析环节4个部分,并将标准化和基于模型的思想体现在精益化设计软件中,从而给出了一条可以又快又好地完成系统设计的技术途径。

遵循精益思想的基本原则 才能通过精益方法获得成功

“精益”（1ean）是指通过持续的、有意识的选择，来彻底地重新定义和动态地优化组织的战略、体系、过程和服务，以消除浪费，为组织的客户、员工和股东提供增值。

精益六西格玛方法论概况

精益和六西格玛两大方法论的完美结合促进了企业在生产与质量管理方面的不断进步,精益六西格玛文化与方法论在企业的推行与运用,可以更好地帮助企业实现生产效率、质量水平的不断提升,提高企业的市场竞争力,降本增效、优化流程、促进企业各方面的持续改善,最终实现企业的卓越运营。

基于精益六西格玛方法的K418C壳型小棒质量控制研究

目的通过改善K418C壳型小棒的合格率,提高生产效率并降低生产成本。方法通过精益六西格玛的方法、DMAIC II模型和D-M-A-I-C改进的5个阶段,利用因果图、方差分析等分析手段,结合扫描电镜和能谱分析等检测手段,准确定义出坩埚掉砂级别和壳型吸灰时长为两个影响产品质量的关键因素。结果采用精益方法对这两个因素进行了优化和改善,工艺流程优化后的批量生产中,由于氧化物夹杂而导致报废的小棒根数大大降低,改善效果非常明显,其DPMO由改善前的53034降低至10355。结论该方法的运用不仅有效提高了产品的合格率,而且节省了大量的材料费,提高了企业的竞争力。

一种模块化精益铸造生产方法

介绍了一种模块化精益铸造生产方法,能够实现多品种、小批量、质量要求严格的各类产品模型。使用相同规格小型板在统一适合大型板上可以快速换产,大大提高了产品生产效率,保证产品尺寸精度,并可以有效避免投入过多工装,节约成本,使各类产品能够满足客户交货期要求。同时,节省了模型管理场地和大型板转运成本,降低了安全生产风险,实用性和可靠性非常强。

精益生产方法研究——产品工艺分析

本文通过对产品精益生产工艺的研究与分析,提出了产品工艺的改进方法,制定了改进目标。通过对每道制作工序的不断优化,以达到提高生产效率,使产品生产过程更加标准化、规范化、科学化的目的。

精益管理方法在缩短中药房高峰期患者取药等候时间中的效果分析

分析实施精益管理方法对中药房高峰时段患者取药等候时间的影响。方法:将2019年1月-2019年6月这一时间段作为对照组,此时未执行精益化管理方法,将2019年7月-2020年1月这一时间段当作观察组,此阶段采取精益管理方法,在各阶段分别选择200例在中药房取药患者作为研究对象比较实施精益管理方法前后患者取药的等候时间以及满意程度。结果:观察组患者取药的时间远远小于对照组,组间差异包含统计学意义(P<0.05),且观察组患者的总满意率更高,差异较大,具有统计学意义(P<0.05)。讨论:在中药房中落实精益管理方法能够有效缩短高峰时段患者取药的等候时间,同时还可以提高患者的满意程度,一举两得,值得推广和使用。

关于烟草商业企业精益管理方法的运用研究

全面推进精益管理是烟草行业强化企业管理工作的重要部署,对转变行业发展方式,提高企业发展质量和效益具有重要的意义。如何运用精益改善的理念和方法,在卷烟营销、物流、专卖等核心业务领域推进精益管理,实施降本增效是本文研讨的主要内容。

精益六西格玛:新竞争优势的来源

六西格玛旨在消除变异、稳定流程、获得顾客满意和最终显著提高绩效。而精益方法关注于减少浪费、优化流程和降低成本。比较结果表明,精益方法与六西格玛管理本质上都是旨在实现持续改进的管理模式,两种方法也有互补优势。精益六西格玛作为精益方法与六西格玛管理的结合,必将能够刨造出超越对手的竞争优势。

精益成本管理研究回顾与展望

精益成本管理已然成为21世纪一种科学的标准管理方式,正推动着企业持续改进和创新发展。通过对精益成本管理理论、精益成本管理方法论、精益成本管理在各国的应用研究三个维度对国内外相关文献进行了系统的梳理和客观的评价,并指出了未来可能的研究方向。

行政办公精益化管理

为贯彻落实中央关于深化国有企业改革的精神,以及国务院国资委关于深化中央企业负责人业绩考核等有关要求,南方电网公司全面推进精益管理各项工作,推动公司做强做优做大,实现公司"两精两优,国际一流"战略。作为南方电网科学研究院综合管理部门,积极推进行政办公领域的精益化管理实践,坚持以"消除浪费、创造价值、持续改善、精益求精"为工作理念,立足综合管理部"服务"的本位,以客户价值为导向,实现"服务流程的精益化"和"人的精益化",独创适用于行政办公领域的精益管理模型。

基于思维导向型精益教学的物流标准化课程建设

为了落实高等教育教学质量国家标准,借鉴精益生产思维取向,提出思维导向型精益教学方法。结合物流标准化课程,从精益教、精益学以及教和学精益互动过程的思维导向等三个角度,分析思维导向型精益教学方法的应用,并借助互联网和大数据技术,展望基于"海大在线"的物流标准化系列课程体系平台。