基于5S精益模式下的SPD项目在医院资产精细化管理中的应用

本文从现场管理的角度,通过理论与实务的取向探析5S精益模式下的SPD智慧供应链项目在医院资产精细化管理中的应用。通过5S管理工具,医院可以持续关注SPD项目,规范使用医用耗材,促进公立医院医疗规范化、服务及时化。从量变到质变,推进医院资产精细化管理。

对丰田精益模式何以可能的探究

学习丰田的精益模式首先要知道其何以可能。完整的精益模式是丰田汽车在其长期的技术实践中不断根据特定的情景建构的高度灵活的、开放的网络组织;是一个由总装厂、研发与设计组织、供应商网络、销售商网络以及消费者等建构的"行动者—网络",丰田汽车的成功在于其创新网络的成功。行动者之间网络关系的形成需要成功的学习和博弈,需要自然技术与社会技术的相互支持。丰田的精益生产方式即是对福特大规模生产方式学习的结果,也表现为对自身惯例的遵从,这是一个"路径依赖"与创新同时发生的过程。学习丰田的生产方式不在于建立一套与丰田一样的生产和管理流程,而是要理解这一模式嵌入其中的制度、技术存量、文化以及网络关系。

浅析精益模式在公路工程施工管理中的应用

随着我国加入世界国际贸易组织,我国的公路工程在施工过程中会面临更大的机遇和挑战。因此,如何解决施工过程中存在的问题是现阶段的关键性因素。文章将精益模式作为道路施工中的指导理论,对施工过程中面临的问题做了全面整理,指出如何对施工中精益模式进行改善,并为提高公路工程施工工程的管理质量,提出进一步具体的管理措施和控制方法。

公路工程施工管理中精益模式的应用探讨

随着公路工程建设市场竞争越来越激烈,生产成本和劳动力成本的上升,企业也在寻求新的管理模式和方法来应对。精益模式是随着发展而产生的新思维、新模式,对于企业发展有着良好的促进作用。而对于公路工程施工方面也在进行试探性的尝试,笔者认为精益模式在公路工程施工管理中有着很大的可发挥空间。本文就公路工程中精益模式的引进和应用做了简单分析。

公路工程施工管理中精益模式的应用研究

首先对精益思想的含义进行介绍,并通过对当前公路工程施工管理的意义与现状进行分析,提出了关于在公路工程施工管理中应用精益模式的几点建议,希望能为公路工程精益化管理提供参考。

精益模式在公路工程施工管理中的应用

首先对公路工程施工管理中精益模式的重要性进行介绍,并重点分析了公路工程施工管理中精益模式的目标及原则,随后对精益模式在公路工程施工管理中的具体应用展开探讨。结论证实,为了创新公路企业的管理方式,提升企业的经济效益,继而增强企业的市场竞争力,必须将精益管理模式应用到企业的发展之中。

公路工程施工管理中精益模式的应用探讨

随着我国经济的高效发展,国内很多行业的竞争力都日益激烈,这中间就包括公路工程建设在内,鉴于这样的社会大背景,我国多数企业开始创新管理方式,希望以此提高企业的市场竞争力和经济效益。顺应社会发展的要求精益管理模式应运而生,经过相关实践证明精益管理模式对企业的发展有很好的推动作用。我国公路施工中的精益管理模式应用还处于初级阶段,这也从另一方面说明了精益管理模式在公路工程施工中具有非常广泛的发展空间。基于此,文章从精益模式管理概述以及公路工程施工管理中精益模式的具体应用这两方面作了简要的分析,以供同行借鉴参考。

公路工程施工管理中精益模式应用分析

阐述了精益模式的来源背景及其理念,结合公路工程施工管理的特点分析其应用的必要性,并对其实际应用进行探讨,最后分析了应用过程中的注意事项,对公路工程施工管理具有指导意义。

精益模式在公路工程施工管理中实际运用分析

随着我国经济社会的发展,极大地促进了我国公路事业的发展。然而随着社会主义市场制度的日渐完善,公路市场的竞争日益激烈。为了提高企业竞争力,不少企业开始学习新的企业管理模式。精益管理模式是现代企业的一种管理模式,它通过优化企业内部结构、资源配置、运行方式等,让企业生产经营活动能尽快适应市场需求变化,将生产过程中的一切多余的东西简化,从而得出最好的生产结果。近年来,精益模式在我国很多企业得到了广泛的应用。本文主要概述了精益模式的概念,以及它在公路工程施工管理中的具体应用。

公路工程施工管理中精益模式的应用

首先介绍了精益模式的相关概念,随后就公路工程施工管理应用精益模式的重要性展开探讨,重点分析了精益模式在公路工程施工管理中的应用,包括制度的建立、理念的传达和人才的培养、原则的确立,最后阐述了精益模式公路工程施工管理中具体的应用。结论证实,针对目前我国公路工程施工管理较为粗放和落后的现状,精益模式无疑提供了一种非常好的发展思路,有利于提升施工单位的整体效益。

精益模式下的食品生产工艺规划与管理

作为一种生产管理技术，精益管理模式不仅能够大幅度减少作业切换时间、闲置时间，同时可以提高产品品质、减少库存、缩短产品开发设计周期，此外，还可以树立员工的荣誉感和集体归宿感，提升员工待遇，凝聚企业和心理，降低生产成本，提升企业竞争力。目前世界企业共同追求的价值观和经营理念在于生产经营的精益化管理模式。本文以食品生产企业为分析对象，在阐述精益模式下生产工艺规划与管理的背景下，重点分析了精益模式下的食品生产工艺规划与管理涵义和具体操作。

打造精益求精的生产模式——《丰田汽车精益模式的实践》

当前，中国印刷企业的生存环境不容乐观，客户在时间和价格上的要求日益苛刻。时间不够，设备不好，需求不定，如何能保质保量地完成客户的订单？丰田生产方式创造的精益模式给出了良好的借鉴。

物流企业精益管理模式实施路径探析

随着全球市场竞争的加剧,精益管理在物流行业中的应用成为了关键,精益管理理论源自制造业,其核心目标是消除一切形式的浪费,提升整体效率与客户价值。在物流行业,精益管理的实践意义表现在过程优化、成本控制和响应速度提升等方面,而实施精益管理模式需要从流程梳理、成本控制、技术运用及企业文化构建等多方面进行。尽管在实施过程中会遇到技术与文化融合的挑战,但通过持续的员工培训和思想普及,并以系统化的改进措施推动,物流企业可以有效地提升竞争力并应对未来市场的不断变化。

精益管理模式在医院管理中应用的效果分析

目的:分析精益管理模式在医院管理中应用的效果。方法:选取我院46名医护人员作为研究对象,根据医院精益管理模式实施的前后时间分为两阶段,第一阶段(实施前)2022年1月~12月行常规管理;第二阶段(实施后)2023年1月~12月行精益管理,比较两阶段医院医务人员管理质量、医护人员综合水平评分以及医患矛盾的发生情况。结果:实施后医院医务人员管理质量评分均高于实施前(P<0.05),医护人员综合水平评分高于实施前(P<0.05),医患矛盾发生率低于实施前(P<0.05)。结论:在医院管理中实施精益管理模式,能有效提升医务人员的工作效率和医疗服务质量,降低医患矛盾的发生率,精益管理模式在医院管理中取得显著效果。

探讨精益护理模式在机器人腹腔镜下高危前列腺癌根治术患者围手术期护理中的应用价值

观察机器人腹腔镜下高危前列腺癌根治术患者围手术期行精益护理模式产生的效果。方法 本次研究时间集中于2023年6月-2024年3月,抽取80例前列腺癌患者进行观察,随机分为对照组(n=40)和观察组(n=40),前者应用常规护理、后者结合精益护理。比较临床指标、并发症发生率、心理状态、生活质量和护理满意度。结果 对照组作为参照,观察组临床指标情况更佳、恢复效果更明显(P<0.05),存在统计学判断价值。结论 前列腺癌患者接受机器人腹腔镜下高危前列腺癌根治术治疗的同时,配合应用精益护理模式,具有加快康复进程的作用,有效控制并发症产生,改善患者消极心理,促进其生活质量和护理满意度同步提升。

精益财务管理模式在火力发电企业中的应用研究

火力发电企业是我国重要的能源供给企业,在其日常运营管理工作中,财务管理是重中之重,财务管理人员需要在维持能源供应稳定性的同时,尽可能降低成本投入,提高我国火力发电行业的经济效益。随着现代经济社会的持续发展,我国火电企业在逐渐向着绿色化发展的背景下,企业财务管理工作也需要引入精益财务管理工作模式。基于此,文章针对火力发电企业中精益财务管理模式的应用进行分析,在简单探讨精益财务管理模式基本特征和应用价值的基础上,就火力发电企业的精益财务管理模式建立要点进行分析。同时,针对火力发电企业应用经济精益管理模式需要考虑的生产、预算、成本等方面的影响因素,提出了相应的解决对策。

供电企业业扩报装全流程精益化管理模式构建的研究

供电企业在开展业扩报装业务的过程中,需要投入大量的人力、物力和财力,需要严格按照流程管理的要求开展各项工作,以提升供电企业的服务水平,满足客户日益增长的用电需求。在业扩报装全流程管理模式构建过程中,需采取科学合理的管理方法,通过精益化的管理模式能提升供电企业的整体服务水平。从供电企业业扩报装全流程精益化管理的意义入手,分析了供电企业业扩报装全流程中存在的问题,并提出了供电企业业扩报装全流程精益化管理模式构建策略,以期为提高供电企业业扩报装全流程精益化管理水平提供参考。

精益管理模式在医院检验科中的管理效果及对检验流程的影响研究

目的探讨精益管理模式在医院检验科中的管理效果及对检验流程的影响。方法选取2020年1月—2022年2月寿光市人民医院检验科管理人员68名为研究对象,根据时间点分为对照组(n=34,2020年1月—2021年1月)和观察组(n=34,2021年2月—2022年2月)。对照组采用常规方法管理,观察组联合精益管理模式,两组均纳入检验标本340份,两组均进行6个月管理,比较两组管理质量、检验流程、差错率及满意率。结果观察组管理6个月后设备操作、清洁消毒、标本存放、安全监测、无菌操作及质量控制评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组管理6个月后标本采集、标本存在、标本检验、报告打印及废弃标本处理评分高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组管理6个月标本类型错误、采集量错误、容器错误及抗凝标本凝集错误发生率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组管理人员管理方法、定期培训、管理效果、考核形式及管理内容满意度高于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精益管理模式用于医院检验科中,能提升管理质量,改善检验流程,降低检验差错率,获得较高的管理满意度。

精益管理模式在医院检验科中的管理效果及对检验流程的影响研究

目的评估精益管理理论在检验科流程改造中的应用效果。方法安丘市人民医院检验科于2022年1—6月实施常规管理模式,2022年7—12月实施精益管理模式,分别抽取200份检验标本作为本次研究样本,组别设为对照组、观察组。每组分别纳入11名工作人员。两组对比项目有检验质量、不合格检验发生率、检验流程质量和管理满意率。结果观察组无菌操作、导管操作、设备操作以及标本采集评分分别是(7.15±1.54)分、(7.89±1.65)分、(7.12±1.54)分、(6.87±2.12)分,均高于对照组(5.44±1.32)分、(5.12±1.78)分、(4.76±1.22)分、(4.21±1.15)分,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组验前周转时间、出报告时间分别是(22.78±3.08)、(21.64±1.33)min,短于对照组(30.66±4.11)、(23.12±2.15)min,且观察组工作人员对管理的满意率从100.00%高于对照组54.55%,差异有统计学意义(P<0.05)。结论精益管理能够提高检验标本的运送效率,让精益管理目标得以实现,对检验科流程改造有重要影响。

按病种分值付费下医院医保精益管理对胃癌患者住院费用影响研究

[目的]通过胃癌相关病例医保数据,研究医保按病种分值付费(DIP)下精益管理模式对诊疗费用的影响,为医疗机构合理控制诊疗费用以应对医保支付方式改革提供参考。[方法]在大型三甲肿瘤专科医院实施一种创新化的医院医保精益管理模式,按DIP分组规则将胃癌病例分为化疗组GU13、根治性手术组GA13和操作治疗组GR29,以精益模式实施前后为节点运用回顾性数据分析法验证其实施效果。[结果]纳入研究病例4935例,GU13组次均住院总费用、药品费呈下降趋势(P<0.001);GR29组药品费、耗材费呈下降趋势(P<0.001);GA13组次均住院天数、手术治疗费、药品费呈下降趋势(P<0.001)。[结论]以专家为核心的精益管理模式,有效保障了医疗质量、助力了医疗费用管控、加强了成本控制。